Методология MSF. Основные фазы и вехи проекта.

Модель MSF покрывает процесс создания решения с самого его начала и до момента окончательного внедрения. Весь процесс создания решения разбит на пять фаз. Каждая из них заканчивается главной вехой, результаты которой становятся видимыми за пределами проектной команды.

Веха является точкой синхронизации достигнутых результатов и ожиданий заказчика, а также анализа проектной среды. В решении о закрытии очередной фазы должны принимать участие ответственные представители всех ролевых групп.

В рамках фазы обычно присутствуют промежуточные вехи, обозначающие достигнутые промежуточные результаты. MSF дает определенные рекомендации (будут рассмотрены при изучении соответствующих фаз) относительно промежуточных вех на каждой фазе, однако проектная команда может сформировать свои специфические для проекта и фазы промежуточные вех.

Методология MSF. Проектная группа. Ролевые кластеры.

Модель проектной группы MSF (MSF Team Model) описывает подход Майкрософт к организации работающего над проектом персонала и его деятельности в целях максимизации успешности проекта. Данная модель определяет ролевые кластеры, их области компетенции и зоны ответственности, а также рекомендации членам проектной группы, позволяющие им успешно осуществить свою миссию по воплощению проекта в жизнь.

В соответствии с моделью MSF проектные группы строятся как небольшие многопрофильные команды, члены которых распределяют между собой ответственность и дополняют области компетенций друг друга. Это дает возможность четко сфокусировать внимание на нуждах проекта. Проектную группу объединяет единое видение проекта, стремление к воплощению его в жизнь, высокие требования к качеству работы и желание самосовершенствоваться.

проектная группа по MSF состоит из шести ролевых кластеров, каждый из которых отвечает за:

· управление программой (program manager) — разработку архитектуры решения, административные службы;

· разработку (developer) — разработку приложений и инфраструктуры, технологические консультации;

· тестирование (QAE) — планирование, разработку тестов и отчетность по тестам;

· управление выпуском (release manager) — инфраструктуру, сопровождение, бизнес-процессы, выпуск готового продукта;

· удовлетворение заказчика (user experience) — обучение, эргономику, графический дизайн, техническую поддержку;

· управление продуктом (product manager) — бизнес-приоритеты, маркетинг, представительство интересов заказчика.

Наличие шести ролевых кластеров не означает, что количество членов команды должно быть кратным шести — один человек может совмещать несколько ролей и наоборот, ролевой кластер может состоять из нескольких лиц в зависимости от размера проекта, его сложности и профессиональных навыков, требуемых для реализации всех областей компетенции кластера. Минимальный коллектив по MSF может состоять всего из трех человек. Модель не требует назначения отдельного сотрудника на каждый ролевой кластер. Смысл состоит в том, что в команде должны быть представлены все шесть качественных целей. Обычно, выделение как минимум одного человека на каждый ролевой кластер обеспечивает полноценное внимание к интересам каждой из ролей, но это экономически оправданно не для всех проектов. Зачастую члены проектной группы могут объединять роли.

Методологии внедрения ИС компании SAP AG «ASAP» и «ASAP Focus». Сравнительный анализ.

Методология внедрения AcceleratedSAP (ASAP) была разработана корпорацией SAP AG с целью снижения рисков и затрат, с которыми сталкивается предприятие в ходе ведения проекта по внедрению решений SAP. Этот подход также направлен на усовершенствование качества работы консультантов и на сокращение длительности проектов по внедрению и расширению решений SAP.

Методология ведения проекта, согласно принципу ASAP, основана на маршрутных картах, которые содержат подробное описание этапов реализации проекта и раскрывают наиболее значимые стороны и фазы внедрения. Наряду с маршрутными картами предоставлены шаблоны документации, необходимой для каждого из этапов проекта, будь то подготовка работ, обследование и концептуальное проектирование, реализация, заключительная подготовка к внедрению или ввод в промышленную эксплуатацию. Таким образом, благодаря подходу ASAP, компаниям, занимающимся внедрением решений SAP, не требуется тратить время на составление правил и схем выполнения работ по проекту.

 

Методология внедрения ASAP Focus была разработана специально для проектов внедрения решений на основе SAP Best Practices с целью ускорения масштабных проектов внедрения. На предварительных этапах ведения проекта определяется дельта между функциональностью, предложенной в рамках решения Best Practices, и требованиями клиента. Внедрение по правилам ASAP Focus предполагает проведение анализа применимости предлагаемого отраслевого решения (преднастроенного набора сценариев) уже на стадии предпроектных работ. Таким образом, процесс внедрения ускоряется за счет автоматической настройки значительной части решения.