Организационно- производительная структура и структура управления предприятия

Организационная структура- совокупность подразделений основного, дополнительного и обслуживающего назначения.

Структура управления – это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их подлинности и взаимосвязи на вертикали и горизонтали. Она фиксируется в схемах структуры управления, положениях о структуре подразделений, должностных инструкциях. Структура управления по вертикали рассчитывается по степени, по горизонтали на звенья.

 

Звено управления – это самостоятельное подразделение в структуре, которое выполняет одну или несколько функций.

Степень управления – это совокупность однородных звеньев, находящихся на определённом уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу до верху. Между звеньями всех уровней устанавливаются связи с инспекционного, консультационного или методического характера.

Типы структур управления- форма разделения труда по управлению производством.

Различают связи:

-линейные

-функциональные

-межфункциональные или кооперационные.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

-линейная

-линейно-функциональная

-матричная

-дивизионная

-множественная.

 

Схема 1

Двухступенчатая организационная структура СПК «Рассвет»

СПК «Рассвет»

Строительные подразделения

Складское хозяйство

y ZXYueG1sTI/LTsMwEEX3SPyDNUjsqF2HRDRkUiEQYoFASsOGnZuYJMKPyHbb8PcMK7oczdG951bb xRp21CFO3iGsVwKYdp3vJzcgfLTPN3fAYlKuV8Y7jfCjI2zry4tKlb0/uUYfd2lgFOJiqRDGlOaS 89iN2qq48rN29PvywapEZxh4H9SJwq3hUoiCWzU5ahjVrB9H3X3vDhbBy+4lNC2Xb+3TtGk+vTDv rwLx+mp5uAeW9JL+YfjTJ3WoyWnvD66PzCBImROJkOWbNTACsqygcXuE27wogNcVP59Q/wIAAP// AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRf VHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABf cmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQDpulMBngIAACEFAAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABk cnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA3O4Yc4AAAAAoBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAPgE AABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAABQYAAAAA " strokeweight="2pt">

Центральная ремонтная мастерская

Бригады (фермы) в отраслях

Перерабатывающие производства и промыслы

Автопарк

 

 

 

 

Растениеводства и животноводства

Вывод: В СПК «Рассвет» двухступенчатая организационная структура, основными подразделениями являются бригады (фермы) в растениеводстве и животноводстве, а дополнительными складское хозяйство, центральная ремонтная мастерская, перерабатывающие производства, автопарк, строительные подразделения.

 

 

Схема 2

Двухступенчатая структура управления

Руководитель предприятия СПК «Рассвет»

Главные (старшие) специалисты

Руководители обслуживающих подразделений и подсобных производств

Бригады (заведующими фермами)

 

Вывод: В СПК «Рассвет» двухступенчатая структура управления, при такой структуре бригадир подчиняется непосредственно руководителю хозяйства, по схеме руководитель предприятия- бригадир.

 

Специализация предприятия

Специализация- форма общественной организации производства, при которой происходит выделение самостоятельных отраслей, предприятий или особых цехов выпускающих однотипную готовую продукцию или её составленные части или выполняющих отдельные операции по изготовлению продукции.

Различают специализацию промышленности предприятия, специализацию внутри предприятия. Специализация промышленности выражается в расщеплении существующих отраслей и создании новых производств выпускающих определённую продукцию.

Для оценки специализации производства отдельного предприятия применяют расчёты определённых показателей. В числе прочих расчётов рассчитывается коэффициент специализации. Этот показатель характеризует уровень специализации производственного предприятия.

, где Кс- коэффициент специализации,

Ут- удельный вес отдельных отраслей в объёме товарной продукции,

n- порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду.

Коэффициент меньше 0,2- выражает слабую степень специализации; от 0,2 до 0,4 – средняя; от 0,4 до 0,6 – высокую; выше 0,6 – очень высокую(углубленную). Моно-продуктивные предприятия которые производят один вид товарной продукции имеет коэффициент специализации 1.

Данные для расчёта таблицы берём из форм годового отчёта 9-АПК «Реализовано продукции растениеводства» и 13-АПК «Реализовано продукции животноводства».

Структура товарной продукции рассчитывается путём деления выручки отдельного вида продукции на выручку от реализации продукции всего по хозяйству и умножаем на 100%.

Таблица 3

Структура товарной продукции

Вид продукции, Отрасль.	Предыдущий год	Отчётный год
Выручка Тыс. руб	Структура%	Выручка Тыс. руб	Структура%
Растениеводство:
-Пшеница		25,2
-рожь	-	-	-	-
-просо		0,14		2,3
-гречиха	-	-		0,34
-кукуруза	-	-		0,1
-ячмень		4,36		1,9
-горох	-	-	-	-
-овёс			-	-
-прочие зерновые и зернобобовые	-	-		0,65
-подсолнечник
-сахарная свекла	-	-	-	-
-картофель	-	-	-	-
-овощи	-	-	-	-
-бахчевые культуры	-	-	-	-
-прочая продукция растениеводства		1,4		0,2
-продукция растениеводства собственного производства реализованная в переработанном виде	-	-	-	-
Итого растениеводства:		97,2		95,3
Животноводство: Скот и птица в живой массе -КРС		2,4		3,6
-свиньи	-	-		0,2
-птица	-	-	-	-
-молоко цельное	-	-	-	-
-яйца тыс.шт	-	-	-	-
-суточные птенцы	-	-	-	-
-мёд	-	-	-	-
-мясо КРС	-	-	-	-
-мясо свиньи	-	-	-	-
-мясо птицы	-	-	-	-
-прочая продукция животноводства		0,3		0,9
Итого по животноводству:		2,7		4,7
Всего:

 

- за предыдущий год.

- за отчётный год.

Вывод: Рассчитав таблицу «Структура товарной продукции» за 2 года мы видим, что основной отраслью производства является и в отчётном и в прошлом году растениеводство, а дополнительный животноводство. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает реализация подсолнечника. Коэффициент специализации в прошлом году имеет высокий уровень и составляет 0,42, а в отчётном году средний уровень специализации и составляет 0,35.