Тесты по разделу 2 «организация как объект управления»

1. Определенными условиями для формирования или создания организации являются…

А. Наличие по крайней мере двух человек, которые считают себя частью организации.

B. Наличие по крайней мере трех человек, которые считают себя частью организации.

C. Наличие по крайней мере миссии (одной цели), которая группой людей принята как общая.

D. Наличие учредительных документов.

2. Выделяют следующие формы организационного развития…

А. Структуризация.

B. Пассивная.

C. Композиция.

3. Основными характеристиками механической организации являются…

А. Узкая специализация работ.

B. Широкая специализация работ.

C. Четкие права и ответственность.

D. Отношения неформальные и носят личностный характер.

E. Работа по правилам (инструкции).

4. Основными свойствами организации как системы являются…

А. Неаддитивность.

B. Совместимость.

C. Обратной связи.

D. Динамическое изменение.

5. Свойство организации «эмерджентность» означает…

А. Однонаправленность действий, интеграция усилий в системе.

B. Умножение эффекта в системе за счет каких-либо управляющих действий или стихийных процессов.

C. Несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей.

D. Способность приспосабливаться к новым внешним условиям работы, саморегулироваться и восстанавливать устойчивость работы.

6. Основными переменными в организации являются…

А. Цели.

B. Структура.

C. Персонал.

D. Основные производственные фонды.

Е. Материальные средства.

7. Сфера контроля в организации может быть…

А. Широкая.

B. Узкая.

C. Непосредственная.

8. Задачи организации подразделяются на следующие категории …

А. Работа с материальными запасами.

B. Работа с людьми.

C. Работа с документацией.

D. Работа с информацией.

Е. Работа с предметами.

9. Классификация технологий по Д. Томпсону имеет следующие категории…

А. Многозвенные технологии.

B. Массовое или крупносерийное производство.

C. Посреднические технологии.

D. Интенсивные технологии.

10. Анализ социальной составляющей макроокружения проводится по следующим направлениям…

А. Отношение людей к работе и качеству жизни.

B. Достижение науки и техники.

C. Мобильность населения или готовность к перемене места жительства.

D. Какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры.

11. Выделяют следующие уровни стратегий, используемых в диверсифицированных компаниях…

А. Отраслевая стратегия.

B. Корпоративная стратегия.

C. Функциональная стратегия.

D. Стратегия маркетинга.

Е. Деловая стратегия.

12. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности…

А. В двух сферах специфической деятельности.

B. В нескольких сферах специфической деятельности.

C. В одной сфере специфической деятельности.

13. Основными этапами стратегического управления организацией являются…

А. Разработка организационной структуры.

B. Определение миссии и целей организации.

C. Оценка деятельности конкурентов.

D. Оценка и анализ внешней среды.

Е. Выбор стратегии.

14. Разработка базисных (эталонных) стратегий связана с изменением следующих элементов…

А. Продукт.

B. Отрасль.

C. Рынок.

D. Инфляция.

15. Стратегиями диверсифицированного роста являются…

А.Стратегия сбора урожая.

B. Стратегия сокращения расходов.

C. Стратегия горизонтальной диверсификации.

D. Стратегия конгломеративной диверсификации.

Е. Стратегия разработки нового продукта на уже освоенном рынке.

16. Основными элементами организационной структуры являются…

А. Цели и стратегии.

B. Иерархические звенья управления или уровни принятия решений и ответственности.

C. Горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность.

D. Наличие основных производственных фондов.

Е. Наличие оборотных средств.

17. Основными полномочиями руководителей являются…

А. Распорядительные.

B. Контрольно-отчетные.

C. Согласительные.

D. Административные.

18. Основными видами бюрократических организационных структур являются…

А. Функциональные структуры.

B. Проектные структуры.

C. Дивизиональные структуры.

D. Матричные структуры.

19. Основными видами органических структур являются…

А. Проектные структуры.

B. Матричные структуры.

C. Линейные структуры.

D. Линейно-функциональные структуры.

20. Матричные структуры управления могут быть следующих видов…

А. Матричная структура управления, ориентированная на продукт.

B. Матричная структура управления, ориентированная на потребителей.

C. Матричная структура управления, ориентированная на проект.

Тесты по разделу 3 «Функции управления»

1. В современном понимании процесс планирования деятельности организации включает…

А. Стратегическое планирование.

B. Долгосрочное планирование.

C. Тактическое планирование.

D. Оперативное планирование.

2. Тактическое планирование деятельности организации охватывает период…

А. 3-5 лет.

B. 10-15 лет.

C. 5-10 лет.

D. 5-7 лет.

3. Основными принципами планирования являются:

А. Преемственность стратегического и тактического планов.

B. Пропорциональное распределение ресурсов на решение необходимых задач.

C. Социальная ориентация планов.

D. Отсутствие временных параметров.

Е. Согласованность плана с параметрами внешней среды.

4. Основным планом в структуре тактического плана является…

А. План материально-технического обеспечения.

B. План по персоналу и оплате труда.

C. План производства и реализации продукции.

D. План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Е. План инноваций.

5. Традиционными методами планирования являются…

А. Нормативный метод.

B. Балансовый метод.

C. Последовательный метод.

D. Расчетно-аналитический.

Е. Параллельный.

6. Взаимосвязь основных понятий мотивации изложена в следующей последовательности…

А. Потребность – мотив.

B. Мотив – вознаграждение.

C. Мотив – потребность- вознаграждение.

D. Потребность – мотив - вознаграждение.

7. К содержательным теориям трудовой мотивации относятся:

А. Теория потребностей А. Маслоу.

B. Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клеланда.

C. Модель Л. Портера-Э. Лоуллера.

D. Двухфакторная теория Ф. Герцберга.

Е. Теория справедливости Д. Стейси Адамса.

8. Согласно теории К. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в следующие группы…

А. Потребности существования.

B. Потребности связи.

C. Потребности властвования.

D. Потребности роста.

Е. Потребности соучастия.

9. В соответствии с двухфакторной теорией Ф. Герцберга на удовлетворенность работой оказывают влияние следующие группы:

А. Гигиенические факторы.

B. Мотивирующие факторы.

C. Социальные факторы.

10. К процессуальным теориям мотивации относятся…

А. Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клеланда.

B. Теория ожидания В. Врума.

C. Модель Л. Портера-Э. Лоуллера.

D. Двухфакторная теория Ф. Герцберга.

Е. Теория справедливости Д. Стейси Адамса.

11. Управленческий процесс в «широком» смысле следует понимать…

А. Концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии как подлежащую выполнению команду, поступающую от управляющей системы к управляемой.

B. Фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для успешного разрешения проблемной ситуации.

C. Управленческое решение – организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой им системе.

12. По степени самостоятельности различают следующие основные разновидности управленческих решений…

А. Инициативные.

B. Организационные.

C. Предписанные.

D. Субъективные.

13. Процесс принятия решения включает следующие стадии…

А. Признание необходимости решения.

B. Определения критериев успешного решения.

C. Выработки решения.

D. Выполнения решения.

14. Стадия выполнения управленческого решения включает следующие этапы…

А. Организация выполнения решения.

B. Анализ и контроль выполнения решения.

C. Оценку альтернатив.

D. Обратную связь и корректировку.

Е. Разработку альтернатив.

15. Обычно в организации используют следующие формы контроля…

А. Финансовый контроль.

B. Административный контроль.

C. Тотальный контроль.