Руководство организацией: власть и политика (6 ч)

[1], с. 370-376; [2], с. 431 – 454; [3], с. 402-409; [6], с. 483-488; [8], с. 367-384

Источники власти в организации. Личностная основа власти: экспертная власть, власть примера, право на власть: власть информации; потребность во власти. Организационная основа власти: принятие решения; принуждение; власть над ресурсами; власть связей. Ситуационные подходы к власти. Общая ситуационная модель власти. Два типа власти: негативный и позитивный. Взаимосвязь власти и структуры организации.

Политические выводы власти. Политическая природа организаций. Политическая перспектива власти в организациях. Конкретные политические стратегии приобретения власти: поддержание альянсов с могущественными людьми; охват или разрушение; «разделяй и властвуй»; манипулирование структурированной информацией; демонстрация своих лучших сторон; услуга за услугу; уклонение от решительных обязательств (фабионизм); продвижение шаг за шагом; пережидание кризиса; осторожное консультирование.

Лидерство в организации (8 ч)

[1], с. 355-369; [2], с. 420-442; [3], с. 469-523; [8] с. 390-439

 

Общепринятые теории лидерства. Теория великой личности. Групповая теория лидерства и теория обмена. Теория харизматического лидерства. Теория преобразующего лидерства.

Поведенческий подход к лидерству. Автократичный и либеральный континуум. Теории Д. Мак-Грегора.

Ситуационные подходы к лидерству: континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта; модель ситуационного лидерства Ф. Фидлера; модель ситуационного лидерства П. Херсея и К. Бланшара; модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла; модель принятия решений Ф. Врума - Йеттона - А. Яго.

Стили лидерства. Стили лидерства в классических и современных теориях. Стили «управленческой решетки» Блэйка и Мутона. Четыре системы менеджмента Р. Лайкерта.

Управление конфликтами и стрессами (6 ч)

[2], с. 483-520; [3], с. 409-415; [8], с. 307-329; [9], с. 53-109

Общие положения о конфликте. Источники возникновения конфликта. Положительные и отрицательные функции конфликта. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта.

Типы конфликтов. Внутриличностный конфликт. Межличностный конфликт. Конфликт между личностью и группой. Межгрупповой конфликт. Организационный конфликт. Модель процесса конфликта. Управление конфликтной ситуацией.

Причины стресса. Факторы стресса вне организации. Факторы стресса, связанные с организацией. Групповые факторы стресса. Индивидуальные факторы стресса. Эффекты стресса на рабочем месте. Основные способы борьбы со стрессом. Индивидуальные методы борьбы со стрессом. Способы борьбы со стрессом в организации.

Заключение (2)

Тенденции и перспективы развития менеджмента в России на современном этапе.

2.2. Тематический план дисциплины

2.2.1. Тематический план дисциплины для студентов очной формы обучения

№ п/п	Наименование раздела (отдельной темы)	Кол-во часов по дневной форме обучения	Виды занятий
Лекции	ПЗ (С)	Самостоятель­ная работа	Текущий контроль	Контрольные работы	ПЗ (С)
аудит.	ДОТ	аудит.	ДОТ
ВСЕГО
Введение
1.	Раздел 1. Теоретические основы менеджмента и история его развития			-				Тест№1
1.1	Методологические основы менеджмента					-				№1
1.2	Эволюция управленческой мысли			-	-	-
1.3	Развитие менеджмента в России			-	-	-
1.4	Менеджеры и инженерно-технический персонал в управлении									№2
	Раздел 2. Организация как объект управления							Тест№2
2.1	Организация как система управления				-	-
2.2	Внутренняя и внешняя среда организации				-					№3
2.3	Стратегическое управление организацией									№4
2.4	Организационные структуры управления									№5
	Раздел 3. Функции управления							Тест№3
3.1	Планирование деятельности предприятия				-					№6
3.2	Мотивация деятельности персонала				-	-
3.3	Принятие управленческих решений и контроль их исполнения			-		-				№7
	Раздел 4. Групповая динамика и руководство (лидерство)			-				Тест №4
4.1	Групповая динамика			-	-
4.2	Руководство организацией: власть и политика			-						№8
4.3	Лидерство в организации			-	-	-
4.4	Управление конфликтами и стрессами			-	-					№9
	Заключение

 

 

2.2.2. Тематический план дисциплины для студентов очно-заочной формы обучения

№ п/п	Наименование раздела (отдельной темы)	Кол-во часов по дневной форме обучения	Виды занятий
Лекции	ПЗ (С)	Самостоятель­ная работа	Текущий контроль	Контрольные работы	ПЗ (С)
аудит.	ДОТ	аудит.	ДОТ
ВСЕГО
Введение
	Раздел 1. Теоретические основы менеджмента и история его развития							Тест№1
1.1	Методологические основы менеджмента					-				№1
1.2	Эволюция управленческой мысли				-	-
1.3	Развитие менеджмента в России		-		-	-
1.4	Менеджеры и инженерно-технический персонал в управлении									№2
	Раздел 2. Организация как объект управления				-			Тест№2
2.1	Организация как система управления		-		-	-
2.2	Внутренняя и внешняя среда организации				-					№3
2.3	Стратегическое управление организацией		-		-					№4
2.4	Организационные структуры управления				-					№5
	Раздел 3. Функции управления				-			Тест№3
3.1	Планирование деятельности предприятия		-		-					№6
3.2	Мотивация деятельности персонала				-	-
3.3	Принятие управленческих решений и контроль их исполнения				-					№7
	Раздел 4. Групповая динамика и руководство (лидерство)							Тест №4
4.1	Групповая динамика				-
4.2	Руководство организацией: власть и политика		-							№8
4.3	Лидерство в организации				-	-
4.4	Управление конфликтами и стрессами			-	-					№9
	Заключение

 

2.2.3. Тематический план дисциплины для студентов заочной формы обучения

 

№ п/п	Наименование раздела (отдельной темы)	Кол-во часов по дневной форме обучения	Виды занятий
Лекции	ПЗ (С)	Самостоятель­ная работа	Текущий контроль	Контрольные работы	ПЗ (С)
аудит.	ДОТ	аудит.	ДОТ
ВСЕГО
Введение
	Раздел 1. Теоретические основы менеджмента и история его развития							Тест№1
1.1	Методологические основы менеджмента					-				№1
1.2	Эволюция управленческой мысли				-	-
1.3	Развитие менеджмента в России		-		-	-
1.4	Менеджеры и инженерно-технический персонал в управлении									№2
	Раздел 2. Организация как объект управления				-			Тест№2
2.1	Организация как система управления		-		-	-
2.2	Внутренняя и внешняя среда организации		-		-					№3
2.3	Стратегическое управление организацией		-		-					№4
2.4	Организационные структуры управления				-					№5
	Раздел 3. Функции управления				-			Тест№3
3.1	Планирование деятельности предприятия		-		-					№6
3.2	Мотивация деятельности персонала				-	-
3.3	Принятие управленческих решений и контроль их исполнения		-		-					№7
	Раздел 4. Групповая динамика и руководство (лидерство)							Тест №4
4.1	Групповая динамика		-		-
4.2	Руководство организацией: власть и политика		-							№8
4.3	Лидерство в организации				-	-
4.4	Управление конфликтами и стрессами		-		-					№9
	Заключение

 

2.3. Структурно-логическая схема дисциплины

«Основы менеджмента инженерно-технической службы»

 

 

 

2.4. Временной график изучения дисциплины

 

№ п/п	Наименование раздела	Продолжительность изучения раздела в днях
	Введение	0,5
	Раздел 1. Теоретические основы менеджмента и история его развития
	Раздел 2. Организация как объект управления
	Раздел 3. Функции управления	5,5
	Раздел 4. Групповая динамика и руководство (лидерство)
	Заключение	0,5
	В том числе контрольная работа
Итого	27,5

Практический блок