Тема: Основні засади керівництва

Методичні рекомендації:

При вивчені даної теми студентам слід засвоїти сутність і характеристику трудового колективу. Вивчити чинники, що впливають на ефективність роботи групи. Слід ознайомитися з вимогами, що висуваються до керівника, та навичками, необхідними йому.

План:

1. Сутність і характеристика трудового колективу.

2.Формальні та неформальні групи, їх характеристика.

3. Керівництво в організації.

4. Організація праці керівника.

5. Вплив і влада як форма управління організацією.

Питання 1. Сутність і характеристика трудового колективу

Трудовий колектив —це сукупність людей, об'єднаних спільною метою і діяльністю, єдністю Інтересів, єдиною організацією і взаємною відповідальністю кожного, відносинами співробітниці,! та взаємодопомоги.

Трудовий колектив — не просто механічне об'єднання людей, які спільно працюють. Він являє собою об'єднання на основі складної системи постійно діючих, таких, що змінюються, розвиваються, економічних, виробничо-технічних, організаційних, моральних, побутових взаємозв'язків між окремими працівниками та їхніми групами.

Зазначені взаємовідносини і взаємозв'язки відображаються у формальній і неформальній структурах тру­дового колективу.

Ознаки трудового колективу:

- Єдність цілей,

- Ідейна спільність,

- Співробітництво,

- Постійність взаємодії,

- Демократизм,

- Керівні органи,

- Структурованість,

- Усвідомлення належності до колективу і відмінності від решти людей.

Кожна організація складається з невеликих груп (колективів), які взаємодіють між собою.

Група (колектив) — дві чи більше особи, які мають спільну мету і для її досягнення взаємодіють між собою таким чином, що кожна особа впливає на інших і одночасно перебуває під їхнім впливом.

Взаємодія членів групи відбувається на основі ста­більних рольових стосунків з дотриманням певних норм та правил поведінки. У межах організації щодо груп людей, які формуються для виконання виробни­чих завдань, доречно вживати термін «колектив».

Колектив характеризується такими ознаками:

· спільною метою. Вона може формуватися внаслі­док взаємного впливу індивідуальних цілей членів групи або визначатися ззовні, відповідно до місії організації;

· психологічним визнанням членами колективу один одного і ототожнення себе з ним. У його основі — спільні Інтереси, ідеали, принципи, подібність характерів тощо;

· практичною взаємодією людей у процесі досяг­нення спільної мети. Внаслідок такої взаємодії потенці­ал колективу стає істотно більшим від суми потенціалів його членів (синергічний ефект), що досягається підси­ленням інтелектуальних можливостей членів колективу, підвищенням продуктивності їхньої праці внаслі­док раціонального розподілу робіт, кооперації тощо.

Колектив відіграє важливу роль у житті людини, даючи їй змогу задовольнити соціальні потреби (у спіл­куванні, взаємодії, причетності до певного соціуму) і беручи на себе частину її турбот про безпеку та благополуччя.

 

Запитання для самоперевірки

1. Що таке трудовий колектив?

2. Які виділяють ознаки трудового колективу?

3. Що означає поняття «група»?

 

Література

1. Стадник В.В. Менеджмент: підручник /В.В. Стадник М.А. Йохна. – 2-ге вид., вип., доп. – К.: Академвидав, 2010. –С 329.

 

Питання 2. Формальні та неформальні групи, їх характеристика.

Наслідком структурування фірми по горизонталі та вертикалі є формальні групи. їх кількість відповідає кількості структурних одиниць (підрозділів) фірми.

Формальні групи — об'єднання людей у межах організації, ство­рені за рішенням вищого керівництва для виконання певних ви­робничих чи управлінських функцій.

До формальних груп відносять:

Ø керівні групи (топ-менеджери та їхні команди, які розробляють стратегічні рішення і вирішують ключові питання);

Ø робочі групи (постійні групи, об'єднані виконан­ням спільного завдання: колективи виробничих цехів, функціональних відділів);

Ø цільові групи, або комітети (мають право на групо­ве прийняття рішень і створені для реалізації певних зав­дань чи проектів; вони можуть бути тимчасовими і пос­тійними: ради, комісії, проектні команди тощо).

Виникнення цільових груп пов'язане з появою в ор­ганізації певної проблеми, яка не може бути ефективно розв'язана у межах існуючої організаційної структури. Цільові групи усувають формальні відомчі перешкоди, що існують між різними підрозділами організації і пе­решкоджають координуванню їхньої діяльності. До їх складу належать особи, які мають великий досвід робо­ти у відповідній галузі. Це сприяє концентрації інте­лектуальних зусиль і швидкому подоланню проблеми. На період роботи в цільовій групі цих осіб, як правило, звільняють від основної роботи, а після розв'язання проблеми вони повертаються до своїх постійних обов'язків. Діяльність таких груп зазвичай є ефектив­ною. Однак за відсутності чітко визначених прав та обов'язків її членів, особливо за умов постійного фун­кціонування (наприклад, якогось комітету), робота гру­пи може виявитися малорезультативною.

Формальні групи взаємодіють між собою і утворю­ють організацію як систему. Тому ефективне управлін­ня ними має для організації вирішальне значення. Од­нак досить часто реальна поведінка членів формальних груп відрізняється від змодельованої її керівниками.

Найсуттєвішими причинами цього є:

- недосконала модель поведінки працівників у спланованій ситуації. Як правило, визначаючи вироб­ничі завдання, керівник групи наголошує на результа­тах, яких потрібно досягти, та ресурсах, які можна ви­користати. Поза його увагою залишаються методи вико­нання роботи і взаємодія людей, які у процесі роботи групи формуються спонтанно, з огляду на досвід, знан­ня, звички членів групи. З часом вони набувають уста­леності та стійкості й виходять за межі формальних від­носин;

- конфлікти між формальною та неформальною структурами. Досвід та знання окремих індивідів дають змогу їм виділитися із загалу і конкурувати з формаль­ними лідерами за вплив на групу. Це трапляється тоді, коли планові завдання занадто деталізовані й доведені до абсурду, або ж коли запропоновані керівником мето­ди роботи йдуть врозріз зі звичними чи порушують пев­ні традиції, що склались у групі. Якщо дії такої людини підтримують інші, формується соціальне середовище, яке починає діяти не за приписами керівництва, а, нав­паки, протистояти йому і значно послаблювати його вплив. Тобто утворюється неформальна група.

Неформальні групи виникають спонтанно і зумовле­ні різними обставинами, але передусім прагненням за­довольнити певні потреби, які не можуть бути реалізо­вані у межах формальних груп.

Неформальна група — спонтанно утворене об'єднання людей, які вступають у взаємодію для досягнення певних цілей.

Менеджери мусять усвідомлювати відмінності утво­рення і функціонування обох видів груп, оскільки від цього залежить ефективність управління ними.

Утворення формальних груп зу­мовлене організаційними процесами, спланованими ви­щим менеджментом відповідно до місії і стратегії фірми (виробничі підрозділи, функціональні відділи, допо­міжні служби тощо). Неформальні групи виникають уже згодом, у міру функціонування фірми.

Організація, проектуючи формальні групи, а також люди, що згоджуються у них працювати, мають однако­ві цілі, хоча й бачать їх під різними кутами зору. З по­гляду організації групи формуються з метою створення

оптимальних умов для виконання виробничих завдань, забезпечуючи необхідний рівень продуктивності праці її членів і високі економічні показники. З погляду членів групи спільна праця, завдяки її раціональному розподі­лу і кооперації, розширює фізичні можливості людини, дає змогу їй досягти кращих результатів роботи, а це, у свою чергу, підвищує рівень винагороди, яку вона отри­має від організації. Отже, обидві сторони вбачають у ко­лективній діяльності передусім економічну й фізичну доцільність. І лише згодом, у процесі спільної роботи, члени формальної групи посідають у ній певне місце, на­бувають певного статусу, що розвиває в них потреби ви­щого рівня — у належності саме до цього колективу, у повазі, успіхові, визнанні. Якщо соціально-психологіч­ні фактори є комфортними для індивіда в межах даної групи, він цінуватиме свою причетність до неї і не шука­тиме способів задоволення вищих потреб в іншій органі­зації. В іншому разі індивід прагнутиме їх реалізувати через участь у неформальних об'єднаннях (але тільки то­ді, коли влаштовують фізичні й економічні умови спів­праці; якщо ж не влаштовують, то індивід шукатиме зручної нагоди вийти зі складу формальної групи).

Поява неформальних груп зумовлена різними чин­никами: бажанням урізноманітнити коло інтересів, не обмежуючи їх лише діловими відносинами (спільні ін­тереси, симпатія, задоволення від спілкування тощо); захистом та відстоюванням економічних інтересів, що йдуть урозріз з інтересами формальної групи чи органі­зації загалом тощо.

Зважаючи на причини виникнення, неформальні гру­пи по-різному (як позитивно, так і негативно) впливають на результати діяльності формальної організації. Тому завданням менеджерів є така організація співпраці у тру­дових колективах, щоб діяльність неформальних груп мала не антагоністичний, а підтримувальний характер.

Між формальними та неформальними групами існу­ють істотні відмінності як у меті, з якою вони створю­ються, так і формах впливу її лідерів на інших членів групи (табл.1).

Метою формальних груп є передусім виконання ви­робничих завдань та функцій у межах встановлених норм.

Таблиця1