У. Бек о рисках современного общества и их социальном распределении. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

У. Бек о рисках современного общества и их социальном распределении.



Ульрих Бек (1944-)

Бек поддерживает неодетерминизм и идеи о нелинейном развитии.

Риски общества не уходят корнями в прошлое. Они скорее связаны с опасностями настоящего и будущего. Общество риска подразумевает, что прошлое теряет значение для современности. Причиной нынешней жизни является будущее, то чего нет, но что может произойти, если не изменить свои действия.

Риски современного общества вошли в противоречие с ориентациями людей на индустриальные социокультурные ценности, на наращивание благосостояния. Дальнейшее наращивание благ неминуемо ведет к увеличению рисков. Новые риски в отличие от традиционных обществ не связана с конкретным местом и временем. Пр: чернобыльская катастрофа.

Риски распределяются по социальному принципу: они становятся уделом малоимущих. Рисков чаще и больше встречается в менее развитых странах, там чаще случаются технологические катастрофы.

Рефлексивность – фактор увеличения свободы индивидов от влияния рисков.

Индивиды могут выбирать в какие соц. отношения вступать, а в какие нет, таким образом управляя степенью рисков. «Риск – неотъемлемая принадлежность прогресса».

Общество риска производит не только риски, но и особую Рефлексивность в отношении рисков. Люди меньше доверяют ученым, сами собирают инфо о рисках и их последствиях.

Общества риска требуют новых форм солидарности, характерных для открытых обществ.

Яницкий и его типы солидарности (осн – солидарность производителей и жертв рисков).

 

Какие управленческие решения, опираясь на теорию Эмерсона, можно принять, чтобы уменьшить зависимость фирмы от конкурентов?

Ричард Эмерсон (1925-1982) - американс социолог,создавш теорию соц сети.

Теория социальной сети.

Основные методологические положения:

1) зависимость явл. источником власти. Зависимость индивида от др. индивида или соц. группы в процессе взаимодействия приводит к утверждению над ним власти.

2) неопределенность вознаграждения в условиях соц. обмена порождает специфическую мотивацию. В экстремальных условиях возникает риск того, что предоставленные одной стороной услуги окажутся без вознаграждения другой стороной.

 

Акторами могут быть как индивиды, так и корпоративные акторы.

Обобщенный обмен в соц. сети: акторы вознаграждают иных акторов, а не тех от кого непосредственно получили блага и услуги.

 

Новый теоретико-методологический инструментарий: власть можно измерить, проанализировать и выразить математически. Власть – это органический компонент соц. отношений зависимости. Власть предполагает бихевиористскую модель поведения акторов.

Власть АБ = Зависимость БА

Власть есть ресурс, она первична по отношению к поведению. (чем больше Б зависит от А в плане получения вознаграждений, тем больше возможностей есть у А надавить на Б и не выплатить вообще никаких вознаграждений).

Борьба с конкурентами.

Акторы, ослабленные конкуренцией в конкретной сфере, будут стремиться к специализации или коалиции.

Специализация: развитие эффективного разделения труда.

Коалиция: приводит к появление коллективного актора, действующего как единое целое в соц. сети.

Акторы, имеющие большее количество альтернатив, менее зависимы от своих партнеров и обладают большей властью – альтернативы увеличивают доступ к ценностным ресурсам.

Социальные время и дистанция в разных культурах по Г. Зиммелю. Как они влияют на характер управленческих решений?

мысль Зиммел такова, что различные «миры» практической повседневной действительности (не обладающей преимуществом) — религии, философии, науки и искусства, а быть может, и будущих «миров», сводятся к различным принципам организации нашего духа, который в каждом данном случае формирует в них совокупность материалов бытия соответственно особой «формуле Он имеет собственную истину (и собственные ошибки)

За выявлением форм должны следовать их упорядочение и систематизация, психол.обоснование и описание в истор. изменении и развитии..

Ближе всего к жизни спонтанные формы, такие, как обмен, дарение, подражание, формы поведения толпы и т.д. Несколько более отдалены от жизненных содержаний экон. и прочие организации.

 

Воззрения Зиммеля на социальную дистанцию рассмотрены на материале его

работ: "Философия денег", "Большой город и психическая жизнь", "Социологическое

значение Чужака". Понятие социальной дистанции удачно встроено в зиммелевскую

интерпретацию модернизационных процессов: урбанизации, развития денежной экономики

и индивидуализации. В современном глобализирующемся обществе все больше людей

могут быть отнесены к выделенному Зиммелем социальному типу чужака, который

выступает своеобразной персонификацией возрастания социальной дистанции и

формализации отношений между людьми в больших городах. Т.е. Индивидуализация и ее процесс увеличивает дистанцию. Тип чужака. Все хотят выделяться из толпы.

 

"Стиль - вуаль, барьер между эмоциями субъекта и их проявлениями" [5, р. 473]. Иными

словами, индивидуальный стиль - это специфическая совокупность образов, которые

индивид использует для сдерживания спонтанных эмоциональных проявлений; это та

дистанция, которую он создает между своими непосредственными чувствами и их

выражением на людях.

Чтобы лучше понять аргументацию Зиммеля, рассмотрим его взгляды на пространственную

обусловленность стиля жизни. Если мы изучаем действия конкретного человека (а

категория стиля применима как к группам, так и к отдельно взятым индивидам), то важной

социально-пространственной характеристикой становится организация жизненных

элементов вокруг этого человека как центра. Именно здесь и возникает особый тип

пространственных отношений субъекта (индивида) и объектов (предметов, других людей) -

дистанция между ними. Она не только фиксирует непосредственную пространственную

удаленность объектов от органов чувств индивида, но также является символом различий в

отношении к разным объектам.».

Вообщем от нашей окружающей среды зависит наше внутренне состояние. Т.е. Нельзя сравнивать в управлении японца и американца (если речь идет о низшем звене и если речь идет о том что мы будем ими управлять) Америкосы они же епта ковбои к ним надо пожходить с другой точки зрения. Другой пример: когда мы начинаем например развитие бизнеса и идем в другую страну. Например в Китай – нам необходимо учитывать особенности китайского народа их мировоззрения и ценностей. Например такеже переговоры нужно вести очень аккуратно ибо каждый человек если он с другого конца мира отличается от вас в силу сложившегося внутри него мира.

 

 

40.Р.Мертон о ненамеренных последствиях. Мертон различает и другие разновидности. В частности, он называет функции, являющиеся следствием намеренных поступков, явными, и функции, являющиеся следствием ненамеренны х поступков, латентными. Свой функциональный анализ Мерто н обращает к целому ряду феноменов общественной жизни. Дальнейшее развитие школы структурно-функционального анализа связано с учениями «структурного функционализма» и «теории социального действия». Для управления необходимо понимать непреднамернное значение рабьоты с людьми. Нужно докопаться и понять что напрмиер значит работа для людей (не только источник дохода а также некий социальный институт) ведь люди там проводят примерно 8-9 часов в день!!! Или пример по типу племени. Утреннее собрание в компании (когда каждый делает небольшой отчетик по проделанной работе за прошлый день и вообще рассказывает как дела в его отделе является также неким механизмом укрепления команды потому что люди чувствуют что они работают в системе а не только в их отделе они ощущают себя частью организации – компании и чувствуют ответственность за выполнения тех функций которые возложены на них ибо без их осуществления вся компания может иметь большие проблемы)

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 779; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.33.87 (0.006 с.)