Проверка набора сзх на осуществимость.

Запишите алгоритм проверки набора СЗХ на осуществимость.

 

 

 

Запишите данные о перспективах рентабельности СЗХ и подведите итоги первого этапа проверки.

СЗХ
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
Средняя оценка изменений	1,48	1,33	1,71	0,76	0,57	1,48	1,19	0,76	1,52	1,24
Поправочный коэффициент	1,3	1,27	1,34	1,15	1,11	1,3	1,24	1,15	1,31	1,25
Рентабельность на основе экстраполяции	23,5	12,5	49,6		4,8	48,6
Контрольное значение рентабельности	30,44	15,83	66,61	14,98	5,35	62,95	24,76	9,22	32,62	14,97

 

Так как все СЗХ имеют положительную среднюю оценку рентабельности, то все СЗХ проходят на следующий этап проверки

Запишите формулу, по которой можно рассчитать отдачу капитальных вложений

ΔR = (P + ΔP)/(I + ΔI) - P/I, где

P - прибыльность при условии сохранения нынешней позиции;

ΔP - прирост прибыли;

I - текущие капиталовложения фирмы в СЗХ;

ΔI - прирост капиталовложений, необходимый для обеспечения оптимальной позиции.

 

Сделайте проверку набора СЗХ по отдаче капитальных вложений, используя данные о величине капитальных вложений, приведенные в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений», и следующие данные о прибыли СЗХ организации:

Р = I_ф*R_ф

Прирост Р = I_о*скорректированный коэффициент рентабельности – Р

Прирост I= I_о- I_ф, где Р-текущая прибыль, I_ф – фактические капвложения, R_ф – рентабельность факт., I_о – оптимальные капвложения

СЗХ	Iф	Iо	Скор.R	Rф	P	Прирост Р	Прирост I
			30,44	23,5
			15,83	12,5		298189,6
			66,61	49,6
			14,98
			5,35	4,8		163382,5
			62,95	48,6
			24,76
			9,22			204450,2
			32,62
			14,97			300904,2

 

 

	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5
Текущая прибыль организации
Прирост прибыли организации в результате прироста капитальных вложений		298189,6			163382,5
Прирост отдачи капиталовложений

 

	СЗХ-6	СЗХ-7	СЗХ-8	СЗХ-9	СЗХ-10
Текущая прибыль организации
Прирост прибыли организации в результате прироста капитальных вложений			204450,2		300904,2
Прирост отдачи капиталовложений

 

Сделайте проверку набора СЗХ на время:

-сформулируйте цель проверки

Определить, обладает ли компания запасом времени для того, чтобы реализовать свою стратегию в выбранной СЗХ.

-определите исходные материалы, которыми Вы воспользуетесь для проверки

Все данные были взяты из предыдущих расчетов КСФ и привлекательности СЗХ. В частности нам понадобились данные по рентабельности, фактическим инвестициям, оптимальным инвестициям.

-назовите какой-нибудь один элемент проверки по каждой СЗХ и запишите выводы по нему:

1. необходимо подсчитать запасы времени, которыми располагают конкуренты через анализ п. 13-14 параметров: агрессивность ведущих конкурентов и уровень конкуренции зарубежных фирм, проведенной при оценке будущей рентабельности Р при оценке привлекательности СЗХ. Так как у нас не наблюдается максимально отрицательных оценок, это говорит о том, что времени у нас достаточно.

2. также оцениваем запасы времени на разработку стратегии из определения стадии ж/ц.

3. далее оцениваем временной период оценки затрат времени на переход к оптимальной стратегии через анализ результатов оценки стратегического норматива α данной СЗХ. Чем он ближе к 1, тем большим запасом времени мы обладаем.

4. при оценке стратегического норматива β подсчитываются запасы времени на подготовку управленческих решений

 

Фактор
Агрессивность ведущих конкурентов
Конкуренция зарубежных организаций	-3	-1	-1	-3	-4	-3	-3	-4	-1	-1
Фаза жизненного цикла (по Гомпарту)	насыщения	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста	Ускоренного роста
Стратегический норматив α	0,6	0,496	0,79	0,5	0,507	0,615	0,44	0,814	0,674	0,447
КСФ с позиции капитальных вложений	0,994	0,981	0,994	0,279	0,203	0,884	0,330	0,222	0,998	0,766
Стратегический потенциал β	0,86	0,68	0,87	0,78	0,78	0,84	0,344	0,51	0,763	0,79

 

Проверка на время дала следующие результаты:

СЗХ-1: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – высокий, агрессивность конкурентов – низкая, так что времени на осуществление стратегии достаточно, надо выводить СЗХ на новую стадию жизненного цикла

СЗХ-2: Стратегический норматив – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии – средний, агрессивность конкурентов – их нет, конкуренция зарубежных фирм – средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно.

СЗХ-3: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – выше среднего, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – высокий, агрессивность конкурентов – нет конкурентов, конкуренция зарубежных фирм – низкая, можно говорить о достаточном запасе времени.

СЗХ-4: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – выше среднего, агрессивность конкурентов – низкая, конкуренция зарубежных фирм – высокая, так что времени на осуществление стратегии достаточно.

СЗХ-5: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – выше среднего, агрессивность конкурентов – средняя, конкуренция зарубежных фирм – высокая так что обладает достаточным запасом времени.

СЗХ-6: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – высокий, агрессивность конкурентов – низкая, так что времени на осуществление стратегии достаточно, надо выводить СЗХ на новую стадию жизненного цикла

СЗХ-7: Стратегический норматив – низкий, потенциал фирмы при осуществлении стратегии – низкий, агрессивность конкурентов – низкая конкуренция зарубежных фирм – средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно, так как выпускаемы товар уникален по свойствам

СЗХ-8Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – выше среднего, агрессивность конкурентов – средняя, конкуренция зарубежных фирм – высокая так что обладает достаточным запасом времени

СЗХ-9: Стратегический норматив – средний, потенциал фирмы при осуществлении стратегии – средний, агрессивность конкурентов – их нет, конкуренция зарубежных фирм – средняя, так что времени на осуществление стратегии достаточно.

СЗХ-10: Стратегический норматив эффективности конкурентной стратегии – низкий, потенциал фирмы при осуществлении стратегии на основе общего управления – выше среднего, агрессивность конкурентов – средняя, конкуренция зарубежных фирм – низкая так что обладает достаточным запасом времени.

 

Результаты проверки на время позволяют перейти на следующий этап

Осуществите проверку набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами.

1. Ранжируйте СЗХ набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.

отдача	ранг	СЗХ
6,94
3,33
17,01
1,98
0,55
14,35
4,76
1,22
7,62
2,97

 

2. Общий объем и фактическое распределение стратегических инвестиционных ресурсов определены в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений».

Сделайте распределение инвестиционных ресурсов согласно рангу СЗХ.

Ранг	СЗХ	DR	Инвестиции (факт.)	Инвестиции (нов.)
		17,01
		14,35
		7,62
		6,94
		4,76
		3,33
		2,97
		1,98
		1,22
		0,55

 

 

Запишите проблемы, с которыми может столкнуться организация при таком механическом распределении инвестиционных ресурсов.

При распределении ресурсов некоторые СЗХ могут выпасть из финансирования, особенно те, которые расположены в конце списка, так как в близкой перспективе отдача капиталовложений в них будет очень низкой. Или при распределении инвестиций согласно рангам отдача капитальных вложений может оказаться не такой уж эффективной. При механическом распределении учитывается только один фактор отдача от капиталовложений.