Важейшие направления совершенствования организации производства.

Важейшие направления совершенствования организации производства.

Технология и организация производства продукции и услуг тесно связаны с управлением качеством продукции и услуг, управлением производством.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке;

· введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг;

· существенное повышение качества продукции и услуг на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий

· путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизацию участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Для того чтобы работать лучше, необходима оптимальная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование в основных и вспомогательных подразделениях, каждом цехе; на участке, рабочем месте. Важно своевременно обеспечить производство ресурсами, уметь реализовать преимущества

договорной системы, знать явные и скрытые потребности и резервы, предвидеть и формировать их, независимо от фактического состояния производства.

Что такое производство?

Производство - это вид коммерческой деятельности, направленный на создание продукта: производство шоколада, производство автомобилей. Иногда значение слова расширяется, и речь может идти также о производстве услуг.

Для организации производства необходимо:

Во-первых, определить, что нужно производить. Какие товары и услуги нужны потребителям?

Во-вторых, подумать, как организовать производство. Какие природные ресурсы, материалы, техника и технология изготовления, денежные средства понадобятся для этого? Какие работники смогут обеспечить выпуск продукции в нужном объеме (количестве) и нужного качества?

В-третьих, решить, для кого будут произведены товары и услуги. Кто будет их покупателем (потребителем)?

Организуя производство, производители заинтересованы получить доход, прибыль (превышение доходов от продажи товаров, услуг над затратами на их производство и продажу), которая пойдет на покрытие затрат и развитие хозяйственной деятельности.

В экономических отношениях люди выступают как производители и как потребители. Один и тот же человек может выступать в роли производителя (выпекая хлеб или собирая автомобили) и в роли потребителя (покупая в магазине платье или делая прическу в парикмахерской).

 

 

Что составляет сущность производственного процесса?

Процесс производства включает:

1.больше чем производство продукции,

2.производство всегда представляет потребителям не только продукцию, но и услуги,

3.процесс переработки означает добавление ценности или преимущества тому, что перерабатывают,

4.люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.

Содержанием материального производства является производственный процесс, в ходе которого происходит потребление производственных ресурсов и превращение сырья и материалов в готовую продукцию (услугу), обладающую заданными свойствами.

Сущность производственного процесса составляет процесс труда, как результат взаимодействия средств труда, предмета труда и человека.

Производство:

1. представляет собой процесс переработки или преобразования

2. предназначено для изготовления товара или продукции

3. предполагает наличие производственных навыков и умений

4. является основной задачей управления

5. представляет основную область для инвестиций в бизнес

6. отвечает за большую часть подбора кадров

7. основное средство удовлетворения запросов потребителей

8. являет собой решающий фактор прибыльности производства

Сущность организации производства. Организация производства – форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности общественного труда на основе лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов.

Задачи организации производства:

1.обеспечение взаимосвязи между вещественными элементами производства

2.обеспечение взаимосвязи между вещественными и личностными элементами производства

3.обеспечение взаимосвязи между людьми в процессе производства.

 

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство – особая форма экономической активности, основанная на инновационном самостоятельном подходе к производству и поставке на рынок товаров и услуг, приносящих предпринимателю доход и осознание своей значимости как личности. Цель – извлечение дохода.

Предпринимательство бывает частное и государственное.

Согласно современному российскому законодательствупредпринимательство - самостоятельно осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке.

 

Предпринимательство может определяться с различных позиций:

1.как деятельность, направленная на максимизацию прибыли

2.инициативная деятельность граждан, заключающаяся в выработке товаров и услуг, направленная на получение прибыли

3.прямая функция реализации собственности

4. процесс организационной новации в целях извлечения прибыли;

5.действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли

6.специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений.

Предпринимательство определяется не как всякий бизнес – это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг.

Бизнес – репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

Четыре сферы предпринимательства: производственная, коммерческая, финансовая и сфера потребления.

 

 

Структуру предприятия следует формировать, используя технологический, предметный и смешанный (предметно-технологический) принципы.

Если целесообразно выполнять замкнутость выполнения конкретного однородного процесса, общего для большинства видов продукции с оборудованием и людьми, расположенными на одной территории, то лучше использовать преимущественно технологический принцип.

Организация и выпуск продаж однородной продукции, независимо от однотипности применяемых в процессе обработки операций, эффективно применять предметный принцип.

Часто специализация подразделений может сдерживать возможности производств, требовать дробления цехов, т.е. приводит к дополнительным затратам поэтому, в соответствующих условиях применяют смешанный принцип: разумное сочетание в рамках одного предприятия обособленных предметных и технологических цехов и участков.

 

 

Организация производства

Организация производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.

Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.

Разработка теоретических вопросов и положений в области организации производства основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщении опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий, цехов и участков, а также опыта новаторов производства.

Методы организации производства в значительной мере зависят от технологического профиля предприятия. Многие организационные вопросы могут быть решены только на основе глубоких знаний, применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, технологической и конструкторской характеристик изделия.

Производство при всех условиях является общественным и находится в состоянии изменения и развития. Оно не может быть неорганизованным, иначе распадётся, перестанет существовать.

Поэтому организация производства – неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.

Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.

важейшие направления совершенствования организации производства.

Технология и организация производства продукции и услуг тесно связаны с управлением качеством продукции и услуг, управлением производством.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке;

· введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг;

· существенное повышение качества продукции и услуг на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий

· путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизацию участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Для того чтобы работать лучше, необходима оптимальная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование в основных и вспомогательных подразделениях, каждом цехе; на участке, рабочем месте. Важно своевременно обеспечить производство ресурсами, уметь реализовать преимущества

договорной системы, знать явные и скрытые потребности и резервы, предвидеть и формировать их, независимо от фактического состояния производства.

Что такое производство?

Производство - это вид коммерческой деятельности, направленный на создание продукта: производство шоколада, производство автомобилей. Иногда значение слова расширяется, и речь может идти также о производстве услуг.

Для организации производства необходимо:

Во-первых, определить, что нужно производить. Какие товары и услуги нужны потребителям?

Во-вторых, подумать, как организовать производство. Какие природные ресурсы, материалы, техника и технология изготовления, денежные средства понадобятся для этого? Какие работники смогут обеспечить выпуск продукции в нужном объеме (количестве) и нужного качества?

В-третьих, решить, для кого будут произведены товары и услуги. Кто будет их покупателем (потребителем)?

Организуя производство, производители заинтересованы получить доход, прибыль (превышение доходов от продажи товаров, услуг над затратами на их производство и продажу), которая пойдет на покрытие затрат и развитие хозяйственной деятельности.

В экономических отношениях люди выступают как производители и как потребители. Один и тот же человек может выступать в роли производителя (выпекая хлеб или собирая автомобили) и в роли потребителя (покупая в магазине платье или делая прическу в парикмахерской).