Описание школы Plashet (Лондон)

В школе Plashet обучаются девочки, по преимуществу - из мусульманских семей. Это школа второй ступени, т.е. в ней учатся девочки 11-16 лет. Школа расположена в одном из самых бедных лондонских районов, East Ham. Состав обучающихся, - национальный и социально-экономический, накладывают определенный отпечаток на приоритеты школы и методы обучения. В школе учатся девочки с нарушениями сенсорики (зрение, слух), девочки с Даун-синдромом, девочки с различными нарушениями учебной активности (дислексия, дисграфия), девочки с аутизмом и девочки с соматическими заболеваниями, которые ограничивают повседневную активность. Общая часть девочек с проблемами в обучении составляет порядка 15%, но это не предел для школы, которая готова принять до 25% детей с особыми потребностями. Как школа для девочек Plashet существует более 15 лет, как инклюзивная школа - 7 лет. В школе учится около тысячи девочек. Большинство девочек имеют трудности с английским языком.

Инклюзия – только одно из направлений школы наряду с развитием художественных дарований, усложнением и углублением изучения отдельных предметов, формированием менеджерских и лидерских качеств (так звучат приоритеты школы). Существует некая единая ресурсная база для реализации приоритетных направлений школы, что свидетельствует о том, что инклюзивное образование на Западе – не отдельное направление развития, а компонент общей оптимизации обучения.

Организация процесса обучения Учебный день составляет 7-9 академических часов. В классах обучается до 37 учениц. Уроки длятся от 50 минут до 1 часа 25 минут. Учитель ведет 5-7 классов. В зависимости от предмета уроки посещаются учащимися в количестве от 4 до 37 человек. Программа школы в ряде предметов несколько легче, чем в других. Например, в школе нет таких отдельных предметов как физика, химия, биология, но есть интегрированный курс «Естествознание».

Ресурсы осуществления инклюзии:

- взаимодействие со службами психосоциальной помощи;

- система поддерживающих учителей;

- гибкая программа обучения.

 

Взаимодействие со службами психосоциальной помощи

Процесс инклюзии обеспечивается взаимодействием школы и служб психосоциальной помощи. Психологи, медики и социальные работники привлекаются для проведения совместной диагностики с сотрудниками школы и разработки рекомендаций для специалистов и родителей. Как минимум раз в месяц в школу приходят специалисты из служб. В начале года и при поступлении новых девочек частота посещения школы специалистами возрастает до 2-3 раз в неделю. Внешние службы осуществляют и мониторинг процесса инклюзии в школе. Проверки проходят два раза в год и, в основном, состоят в оценке продвижения девочек и оценке приемлемости форм обучения. В фокусе мониторинга – эффективность работы службы помогающих специалистов. Внешняя сеть школы включает порядка пяти служб, местную службу управления образованием и два фонда, которые финансируют обучение детей в школе. Для школы Plashet нетипично привлекать помогающих специалистов к более активной практике, но это не значит, что такая тенденция характерна для всех интегрированных школ. Во многом школа обеспечена психосоциальной помощью изнутри, через систему поддерживающих учителей, которая как раз мало характерна для школ Великобритании.

Система поддерживающих учителей

Служба включает 12 специалистов, которые индивидуально работают с девочками, требующими особого внимания. За каждым специалистом закреплено от 5 до 10 школьниц. Поддерживающие учителя ходят на уроки и находятся около своих подопечных, помогая им в ходе уроков. В зависимости от степени затруднений ребенка, помогающий учитель имеет различную регулярность посещения занятий. Помогающий учитель посещает от 25% до 60% классных занятий. Эта форма работы – основная для поддерживающих учителей. Вопрос о том, какой урок посещать, решается в контакте с основными педагогами. Например, при объяснении нового материала поддерживающий учитель может отсутствовать, а на уроке по отработке и проверке знаний быть вместе с ребенком. Легко заметить, что система поддерживающих учителей предъявляет довольно жесткие требования к функции планирования основных учителей.

Помогающие специалисты контактируют с основными учителями 5-8 раз в день, общее время контакта составляет от 20 минут до 1,5 часов. Наблюдение за взаимодействием поддерживающих учителей и основных педагогов показывает, что поддерживающий учитель гибко подстраивается под учебный процесс – он в курсе того, что происходит на уроке (знает программу, тему, задание). Поддерживающий учитель не только работает со своими подопечными, но включается в учебную деятельность всего класса. Такое поведение поддерживающего учителя достигает сразу нескольких целей. Во-первых, он реализует принцип инклюзии – показывает, что в его поддержке может нуждаться любой ребенок. Во-вторых, он разгружает основного педагога, предоставляя ему возможность уделить внимание каждому ребенку. В-третьих, он участвует в реализации индивидуального подхода.

Помогающие учителя проводят специальные занятия, которые направлены на формирование навыков независимой жизни. Эти специалисты консультируют педагогов по поводу осуществления индивидуального подхода в процессе закрепления и контроля за усвоением знаний. По возможности, эти специалисты контактируют с семьями девочек (что проблематично в силу культурных особенностей родителей). Помогающие специалисты выполняют функцию посредников между школой и различными центрами психосоциальной помощи. Деятельность помогающих специалистов фиксируется в специальном журнале, в котором есть характеристики каждой из учениц (с фотографией и рекомендациями для педагогов), описание и контакты службы помогающих учителей. В отдельную группу выделены специалисты, которые работают со школьницами, имеющими ограничения зрения. Поскольку в одном классе могут быть девочки с разными типами затруднений, одновременно на уроке помимо основного учителя находится еще 2-4 специалиста.

Помогающие специалисты встречаются как минимум раз в неделю для обсуждения планов работы и распределением заданий. Руководитель службы ведет одних из самых сложных детей. Он относительно независим от руководства школы, поскольку является одним из руководителей местного центра управления образованием. Такая ситуация, когда помогающий специалист имеет высокий административный пост, характерна для образования этой страны. Специалисты имеют разную подготовку в области психологии и педагогики обучения детей с особыми потребностями. Наиболее популярные в Великобритании специальности, такие как специалист по развитию языковых навыков (весьма близкий к логопеду), социальный работник (специализация «помощь семье и детям»), учитель со специализацией в области сурдо- и тифлопедагогики, представлены и среди помогающих учителей школы Plashet. Но многие специалисты имеют необходимую первоначальную подготовку для работы в интегрированной школе. Так, несколько специалистов имеют степень бакалавра образования и специализацию по обучению детей с особыми потребностями навыкам независимой жизни. Однако школа предоставляет специалистам возможности для профессионального роста. Поддерживающие учителя ежегодно могут проходить курсы переподготовки, могут проходить и более долговременное обучение.

Документация профессиональной деятельности помогающих учителей объемна – они ведут журнал наблюдений за своими подопечными, протоколируют взаимодействие с основными учителями, внешними специалистами и родителями. В их рабочих книжках есть расписание учебных занятий и отзывы педагогов о том, на каких занятиях присутствие поддерживающих учителей желательно.

Гибкая программа обучения

Программа обучения школы многоуровневая, т.е. девочки и родители не только формируют программу обучения (выбирают изучаемые предметы), но могут выбирать свой темп продвижения по программе. В школе нет программ разного уровня, но действует вариативный учебный план. Например, на занятиях по компьютерной грамотности девочки с проблемами в английском языке выполняют задания в более медленном темпе, чем другие.

Исследовательское задание 2 Предложите своим коллегам, помогающим специалистам – психологам, социальным педагогам, социальным работникам прочесть описание новой для Великобритании организации по поддержке психосоциальной работы в учреждениях. Дайте возможность вашим коллегам сравнить отечественный и британский опыт на уровне конкретных организаций, выделить пути применения зарубежного опыта. Мнения коллег зафиксируйте и дайте им краткий анализ.

 

Центр содействия интегрированному образованию HEN (Кембридж)

Отступление Центр HEN был создан на месте известного благотворительного госпиталя, которому принадлежало данное название. Для сохранения традиций название центра сохранили. Центр демонстрирует специфическую особенность психосоциальной помощи в образовании – гибкую систему, которая осуществляет работу не за счет количества сотрудников, а за счет разумного распределения психосоциальной помощи между учителями и помогающими специалистами.

Центр является неким ядром в сети образовательных учреждений. Такой тип организаций только получает распространение в системе британского образования (HEN существует с 1999). Административно центр подчиняется местному управлению образования. В центре работают специалисты, имеющие комплексную социальную и психолого-педагогическую подготовку. В постоянный состав входит около 20 специалистов. Одновременно специалист ведет порядка 35-40 случаев разной сложности. Центр интенсивно сотрудничает с рядом медицинских центров, осуществляя взаимосвязь образовательных и лечебных организаций. Также центр взаимодействует с различными государственными и некоммерческими организациями, которые реализуют программы для детей и семей, но далеки от системы образования (например, приюты-укрытия для детей и женщин в ситуации насилия).

В задачи центра входит поддержка образовательной среды пяти школ (среди них и начальных, и средних) Кембриджа, в каждой их которых реализуется программа обучения для всех. Деятельность центра разделяется на два основных направления: работа на дому (когда сотрудники центра взаимодействуют с детьми на территории семьи ребенка) и работа в центре (когда дети приходят в центр). Непосредственным «заказчиком» на работу центра становится школа или родители (что происходит гораздо реже). Диагностический этап работы всегда осуществляется специалистами школы, которые вместе с сотрудниками центра образуют единую команду по оценке нужд ребенка.

Работа с семьей ребенка осуществляется в случае возникновения риска домашнего насилия (пренебрежения или злоупотребления ребенком), в случае серьезных ограничений для проявления родительской заботы (например, если один или оба родителя - инвалиды), при наличии в семье с экономических проблем. Основная форма работы специалистов – включение в жизнь семьи. Специалист может вовлекаться в повседневную бытовую жизнь. Особых форм работы на «территории» клиента при поверхностном наблюдении не заметно, но это не так. Специалисты используют карты наблюдений, методики вступления и развития контакта, экспресс-консультирования и т.д.

В рамках центра осуществляются программы оптимизации развития ребенка. Различные виды активности используются для работы с детьми, которые не получают всех импульсов к развитию в рамках обучения. Это направление только получает свое развитие.

Центр активно привлекает к взаимодействию родителей детей. Они помогают в ведении групп продленного дня, дежурят в группах с маленькими детьми и т.д. Действует программа психосоциального просвещения родителей: специалисты показывают приемы работы с детьми, а затем наблюдают за родителями и помогают им включить новое знание в практику взаимодействия с детьми.

Прикладное задание Ниже представлена типизация школ, сделанная на основе исследования современного образования в России. Ознакомьтесь с критериями типизации и выделенными типами школ. Попробуйте применить данную типизацию относительно знакомых вам учебных заведений. Насколько выделенные типы описывают известные вам учреждения образования?

Ведущие критерии типизации – представленность различных типов активности школьного сообщества и соотношение между ними.

Внешняя активность, которая ориентирована на привлечение дополнительных административных и материальных ресурсов, и соответственно, школа активно представляет свой опыт и достижения вовне;

Внутренняя активность, которая ориентирована на изыскание ресурсов кооперации и личностного роста участников образовательного процесса; соответственно, школа развивается «вовнутрь».

Схема 8.2 Типизация школ

Тип	Ресурсная база	Направленность	Отношение к субъектам образовательного пространства
Внешняя активность	Материальные ресурсы (здание, финансы, транспортные средства, спонсоры, гранты); Административные ресурсы (вертикальный ресурс – поддержка вышестоящего начальства, горизонтальный ресурс – налаженное взаимодействие с другими учреждениями и службами, сетевой характер развития)	На достижение статуса и признания, стремление диверсифицировать свой опыт и одновременно подтвердить свою уникальность	В первую очередь важен вклад каждого в развитие пространства и его утверждение, поэтому любой субъект (учитель, ученик, родитель, менеджер) – в определенном смысле полезен или нет, т.е. рассматривается как средство
Внутренняя активность	Человеческий ресурс – профессионализм учителя, администратора, альтруизм в рамках педагогической этики, рефлексия, креативность и т.д. Ресурс микроклимата – теплые отношения и/или отношения педагогической поддержки между специалистами, здоровая среда коммуникации, где нет места манипуляциям	На поддержание пространства, на профессиональное развитие и личностный рост каждого участника, часто технология становится следствием, а исходной точкой общего движения к эффективному обучению	Важен интерес субъекта к участию в пространстве – политика согласования интересов всех участников процесса образования, конфликт – как способ прояснить отношения и выработать разделяемые всеми приоритеты

Соотношение между типами активности образует четыре основных типа учебных сообществ: