Тема: Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

· основні показники, які застосовуються в межах SWOT- аналізу;

· основні етапи застосування SWOT-аналізу;

· методи прогнозування, що застосовуються в стратегічному управлінні.

 

План

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

2. Прогнозування в системі стратегічного управління.

3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.

 

Основні питання для обговорення

1. Чи впливають результати SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управління.

2. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства.

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії при здійсненні SWOT-аналізу.

2. Застосування методу системи діаграм для формування стратегій розвитку підсистем організації.

 

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Завдання:

1. Здійснити аналіз поточного стану підприємства, для чого слід визначити місію підприємства, його стратегію, основні цілі, ринкову нішу і тип організації; провести SWOT – аналіз підприємства, якій бажано подати у вигляді табл. 4.7.

Таблиця 4.7

 

Матриця SWOT – аналізу поточного стану

 

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості
1. 2. ...	1. 2. ...
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
1. 2. ...	1. 2. ...

 

2. Виконати аналіз запропонованої ініціативи, для чого потрібно:

- охарактеризувати проблеми поточної ситуації, які призвели до появи запропонованої ініціативи;

- провести SWOT – аналіз запропонованої ініціативи, який бажано подати у вигляді табл. 4.8;

- охарактеризувати детальніше можливості та загрози, які можуть трапитися підприємству на шляху реалізації ініціативи, і визначити, яким чином воно може ними скористатися (можливостями) або подолати (загрози);

- описати, які основні переваги матимуть споживачі і підприємство у разі впровадження цієї ініціативи.

Таблиця 4.8

 

Матриця SWOT – аналізу запропонованої ініціативи

 

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості
1. 2. ...	1. 2. ...
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
1. 2. ...	1. 2. ...

 

Теми рефератів

 

1. Особливості застосування методів прогнозування в умовах функціонування

української економіки.

2. Недоліки екстраполяційних методів для прогнозування змін у соціально-економічних системах.

 

Література:

7, 8, 9, 14, 18

 

Семінарське заняття № 4

Тема: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

· сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

· сутність місії організації та її роль в управлінському процесі;

· поняття «дерева цілей» і методи його побудови.

План

1. Цільовий підхід в діяльності організації.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.

4. Дерево цілей підприємства.

 

Основні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії?

2. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

3. Охарактеризуйте основні етапи визначення мети в стратегічному управлінні.

4. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.

2. Основні етапи формування мети в управлінні.

3. Зв'язок філософії існування, «бачення» та місії організації.

4. Роль та основні складові місії організації.

5. Основні ознаки правильно сформульованої мети.

6. Різноманітність критерії класифікації цілей в управлінні.

7. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?

Завдання:

1. Сформулюйте місію підприємства «ПолФорум».

 

Теми рефератів

1. Визначення цілей і прогнозування в системі стратегічного управління організацією.

2. Сутність, особливості розробки та роль місії організації в управлінському процесі.

3. Особливості формування місії організацій різного типу.

4. Кількісна та якісна характеристика стратегічних цілей.

5. Різноманітність підходів до класифікації цілей організації.

6. Особливості розробки «дерева цілей» на різних етапах «життєвого циклу» організації.

7. Поняття та методи побудови «дерева цілей» організації.

 

Література:

7, 8, 10, 11, 14, 15, 18

Семінарське заняття № 5

Тема: Вироблення стратегії організації

Кількість годин – 4

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

· зв’язок цілей і стратегій управління;

· визначення стратегії як множинної категорії, класифікацію стратегій та сутність „стратегічного набору” підприємства;

· методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”;

· моделі аналізу та розробки „портфеля” підприємства.

 

План

5. Сутність стратегії.

6. „Стратегічний набір”.

7. Загальні та загально конкурентні стратегії.

8. Продуктово-товарні стратегії.

9. Ресурсні стратегії.

10. Функціональні стратегії.

11. Комплексні стратегії.

 

Основні питання для обговорення

1. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”, їх переваги та недоліки? Який порядок розробки „стратегічного набору” є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому?

2. Чи є обмеження у побудови стратегій і „стратегічного набору”?

3. Які методи побудови стратегій серед найбільш відомих у світовій практиці можуть бути застосовані в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджувати, що склад основних елементів „стратегічного набору” підприємства є незмінним?

4. Які варіанти диверсифікації існують? Укажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди є ефективною?

 

Питання для поглибленого вивчення

1. Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.

2. Множинність категорії „стратегія”. Визначення стратегії різними авторами.

3. Характеристика складових „стратегічного набору” на різних етапах „життєвого циклу” організації.

4.Взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

5. Основні фактори, що впливають на вибір продуктово-товарних стратегій.

6. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.

7. Зміна змісту стратегій залежно від позицій підприємств у галузі.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?

2. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?

3. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?

Завдання:

1. Внести зміни до організаційної структури підприємства і розробити документи щодо її кадрового забезпечення.

2. Скласти план впровадження запропонованої ініціативи.

3. Оформити результати обговорення як службову записку від заступника директора з економічних питань щодо реальності поданої ним пропозиції – створення власної торговельної мережі.

 

Теми рефератів

8. Критичний аналіз моделей і методів, що використовуються для „портфельного” аналізу й планування.

9. Необхідність та особливості розробки „стратегічного набору” вітчизняних підприємств в умовах трансформації національної економіки.

10. Сутність, зміст і процес формування ефективного „стратегічного набору” для підприємств різних типів.

11. Характеристика базових конкурентних стратегій: переваги, недоліки, умови застосування.

12. Стратегія досягнення конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту.

13. Стратегія досягнення конкурентних переваг шляхом лідирування за низькою вартістю продукту.

14. Стратегії НДПКР та інноваційна політика фірми.

 

Література:

7, 8, 10, 11, 14, 15, 18