Мегапроекты-представляют собой многоцелевые комплексные программы.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта, комплексная экспертиза, подготовка заключения. Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.

Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия (организации) в целом.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах. Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в определенной области науки и техники, а также за энтузиазм. В качестве инновационных менеджеров могут выступать руководители подразделений организации, которых назначает руководство.

Формируя инновационные проекты учитывается их особенность и эффективность:

1-краткосрочные проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов и содержащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду;

2-среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой;

Долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой.

Для управления инновационными проектами выбирают матричную организационную структуру, т.е. перечень проведения необходимых мероприятий в ходе различных стадий реализации проекта, которая применяется во многих областях научно-исследовательских работ в России и за рубежом. Каждый инновационный проект требует от менеджера выполнения цикла подготовительных работ: производственное планирование, развитие, сбыт и маркетинг, учет затрат и финансовых вложений.

Особенности управления инновационными проектами. Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок.

Общий фактор	Частный фактор
1.Талантливость руководителей научных направлений	Руководство организации. Особые деловые и личные качества научного работника
2.Организация	Кадры. Наличие оборудования. Рабочая обстановка. Планирование
3.Тема	Выбор темы. Обоснование актуальности
4.Информация	Уровень научных достижений к моменту начала исследования. Использование источников информации
5.Интенсификация труда	Управленческое звено. Исследования и разработки. Технология. Внедрение в производство. Кооперация. Формирование портфеля заказов.
6.Маркетинг	Анализ рынка. Реклама и выход на рынок научно-технической продукции

Показатель эффективности исследований (Кэф) может быть определен по формуле Кэф = Тк/ Тф, где

Тк - затраты времени на решение исследуемой проблемы кратчайшим путем;

Тф - общие фактические затраты времени на выполнение исследования (включая выполнение ненужных работ, которые менеджер исследовательского проекта должен своевременно выявлять).

Применяются качественный и количественный методы оценки управления научной деятельностью. При качественном методе оценивается соответствие результатов научных работ поставленной задаче и способы их реализации. Качественный метод дополняет количественный: число работ, публикаций, патентных заявок, патентов.

Выводы.

Различают исследовательские и венчурные инновационные проекты.

Исследовательский проект не повторяется; обладает научной новизной; имеет заранее сформулированную цель, начало и конец; ограничен временем и средствами; сложен; требует привлечения специалистов различных областей знаний; может финансироваться из государственного бюджета и путем получения грантов.

Венчурный инновационный проект представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, а также работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений; созданию новой технической или социально-экономической системы.

Y.Риски инновационных проектов и их особенности.

Лекция

Классификация рисков инновационных проектов.

В экономической литературе проблемы риска занимают одно из центральных мест. Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска, поэтому его инициатору нужно реально оценить свои шансы. Риски могут быть внешние (общеэкономические, рыночные, научно-технические, нормативно-правовые т др.) внутренние риски предприятия (20 типов – по этапам жизненного цикла продукции) и смешанные (заключаются в действиях субъектов внешней и внутренней среды).

Для избежания последствий невостребованности продукции необходима классификация факторов данного риска. Время возникновения невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом на предприятии - изготовителе:

Разработка

Освоение

Производство

Хранение

Сбыт

Могут возникать проектные риски в научно-технической сфере, также риски международных инновационных проектов.

5.2. Этапы управления рисками:

1.постановка цели;

2.формирование массива входящей информации;

3.классификация рисков;

4.качественный анализ рисков;

5.количественный анализ рисков;

6.выбор метода минимизации рисков и его последствий;

7.оценка и выбор проекта с учетом риска;

8.мониторинг проектного риска;

9.корректировка реализации проекта с учетом уровня риска;

Оценка эффективности реализации рискового проекта.

5.3. Основные приемы управления рисками инновационных проектов предполагают решение следующих задач:

-обнаружение рисков;

-оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

-воздействие на потенциальные риски;

-контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проектов рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков).

Классические модели теории принятия решений предусматривают такие ситуации: игровую, рисковую, неопределенности.

Возможные варианты принятия решений: уклонение от риска, предпочтение риска, безразличие риска.

Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

Опасность риска целесообразно определить в процентах или долях единицы, для чего проводятся предварительный и текущий анализы.

Состав анализа может характеризовать различные его стороны:

1.коммерческий; 4.организационный;

2.технический; 5.экологический;

Организационный; 6.экономический.

Степени и последствия риска:

Катастрофический, большой, средний, малый, незначительный.(график)

Выводы

Риски инновационных проектов – неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Риск невостребованности инновационной продукции – вероятность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.

Причины риска невостребованности продукции могут быть внутренними и внешними.

Задачи управления рисками: оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль риска.

Варианты принятия решений: уклонение от риска; предпочтение риска; безразличие риска.

6.Программа управления рисками включает 10 этапов:

-качественный предварительный анализ;

-сбор сведений о проекте, объекте и окружающей среде;

-группировка информации качественного и количественного характера по выбранным признакам;

-качественный анализ рисков;

-идентификация выделенных рисков посредством количественных и условно-количественных характеристик;

-определение и сравнение возможных потерь и уровня риска;

-окончательное принятие решения о приеме проекта к исполнению с учетом уточненного риска;

-мониторинг риска на всех этапах управления;

-корректировка решения при наличии негативных отклонений, выявленных в процессе мониторинга риска;

-оценка эффективности реализации проекта.