В инновационной сфере функционируют организационные структуры наукоемкого бизнеса, которые поддерживают инновационные фирмы и предпринимателей.

II.Венчурное предпринимательство:

Лекция

Венчурная инновационная деятельность сопряжена с большим коммерческим риском и, как правило, долгосрочными финансовыми вложениями. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, виолентам, коммутантам.

Венчурные фирмы и фирмы - эксплеренты или «пионерские» создают условия для научно-технических сдвигов в экономике, невелики по размерам. Фирмы – патиенты работают на узкий сегмент рынка, прибыльны. Фирмы – виоленты обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии, прибыльны. Фирмы коммутанты работают со средним и мелким бизнесом.

Венчурный капитал (англ. venture capital) – «рисковый капитал». Венчурному капиталу свойственна двойственная природа: с одной стороны, это риск и попытка выиграть на новых достижениях, а с другой – стремление не потерять, а прирастить капитал.

Венчурное инвестирование – это инвестирование в акционерный капитал предприятия с одновременным участием в управлении им.

2.2.Венчурное финансирование – это современная разновидность создания и развития перспективных фирм:

1.-невозможно без принципа «одобренный риск»;

2.-предполагает долгосрочное инвестирование капитала;

3.-размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал предприятия-венчура;

4.-редко стремится захватить контрольный пакет акций компании (51%), обычно это пакет акций порядка 25-40%.

Высокая степень личной заинтересованности инвесторов в успехе дела

Источники финансирования	Банки	Стратегические партнеры	Венчурное финансирование
Инвестиции в акционерный капитал	-	+	+
Кредиты	+	-	+
Долгосрочные инвестиции	+	+	+
Рисковый бизнес	-	-	+
Участие инвестора в управлении фирмой	-	+	+

 

В России в основном сформировалась инфраструктура инвесторов:

1.-страховые компании;

2.-коммерческие банки;

3.-чековые фонды;

4.-пенсионные фонды;

Паевые фонды.

Российские инвесторы вложили в российские акции около 15 млрд. долл. (8%) а иностранные – около 170 млрд. долл. (92%). Для выхода на мировые рынки производства в России создано 20 венчурных фондов.

Объекты венчурного финансирования в основном малые и средние частные или приватизированные предприятия.

Становление и развитие венчурного предпринимательства в России началось в 1989 году и продолжается до настоящего времени с участием в международном научно-техническом сотрудничестве.

Принято 5 законов:

-патентный закон;

-закон о товарных знаках;

-закон о правовой охране программ для ЭВМ и баз данных;

-закон о правовой охране топологий интегральных схем;

-закон об авторском праве и смежных правах.

Проблемы – доступность для рядового изобретателя или инновационного предпринимателя пользоваться услугами коммерческих сетей, стандартизации и управления качеством.

Выводы

Выступает в различных формах и связано с деятельностью инновационных фирм.

Для развития венчурной инновационной деятельности необходимо наличие двух основных условий – венчурное финансирование и выбор правильной организационной формы венчурной деятельности.

Основным способом финансирования разработок и внедрения инноваций должно стать венчурное финансирование.

Венчурное инвестирование представляет собой инвестирование в акционерный капитал предприятия с одновременным участием в управлении им.

Объекты венчурного инвестирования - малые и средние частные или приватизированные предприятия.

Источниками венчурного финансирования являются: -средства учредителей инновационного предприятия и его деловых партнеров; -средства сторонних специализированных (венчурных) инвесторов и кредиторов.

III.Выбор инновационной стратегии.

Лекция

Значение и разработка стратегии.

Выбор стратегии – важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей и средств их достижений.

Виды стратегии:

По уровню принятия стратегических решений: корпоративная, деловая, функциональная, операционная.

Стратегия конкуренции: замещения, расширения.

3.-стратегия в ценообразовании.

Стратегия импортозамещения.

Стратегия инновационная: наступательная, оборонительная, имитационная, зависимая, традиционная, оппортунистическая (занятие свободных мест на рынке).

Стратегия конкурентная.

Стратегия маркетинга широкого проникновения,

Стратегия региональная.

Стратегия экономическая.

3.2.Методы выбора инновационной стратегии:

-зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход, деструктуризация.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники охватывает как минимум три частных цикла: начальный, изобретательский и производственный. Чтобы выявить мировые и отечественные тенденции развития науки и техники применяют пять методов:

-метод структурно-морфологического анализа;(классификатор, таблица)

-метод определения характеристик публикационной активности (рубрикатор для отбора документов по интересующей проблематике).

-метод, базирующийся на выявлении патентов-аналогов.

-метод терминологического и лексического анализа.

-метод показателей.

Выбирая варианты стратегии фирма может воспользоваться матрицей продукт/рынок.

Показатель	Продукция, выпускаемая в настоящее время (%)	Новая продукция, связанная с выпускаемой (%)	Совершенно новая продукция (%)
Имеющийся рынок
Новый рынок, но связанный с имеющимся
Совершенно новый рынок

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

Приоритетными направлениями развития науки и техники в России являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.), новые материалы и химические продукты, биотехнологии, транспорт, топливо, энергетика, экология и рациональное природопользование – всего 77 критических технологий.

Выводы.

Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

Многие идеи возникают вслед за идеей, связанной с новшеством.

3.Выбирая варианты стратегии, фирма воспользоваться матрицей продукт/рынок.

IY.Основы управления инновационным проектом.

Лекция

Виды инновационных проектов и их особенности.

Различают исследовательский и венчурные проекты.

В исследовательских проектах излагаются научно-обоснованные технические, экономические или технологические решения, они обладают высокой степенью неопределенности относительно экономического эффекта и характеризуются высоким риском. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Различают:

1-инициативные научные проекты;

2-проекты развития материально-технической базы научных исследований;

3-проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);

4-издательские проекты;

5-проекты создания центров коллективного пользования;

Проекты проведения экспедиционных работ и др.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

1-модернизационный;

2-новаторский;

3-опережающий;

Пионерный.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные венчурные проекты подразделяются на:

1-монопроекты-выполняются одной организацией;

2-мультипроекты-объединяют большое число монопроектов;