Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
YI.Управление персоналом в научных организациях.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Лекция Персонал научных организаций. Основной персонал научных организаций составляют научные работники. Среди них выделяют четыре категории: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал. Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений: -планирование потребностей в персонале; -активные методы набора и найма; -управление потерями времени; -анализ текучести; -развитие кадров (подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). 6.2.Мотивация персонала: 1.хороший заработок; 9.уважаемая работа; 2.хорошие коллеги по работе; 10.возможность инициативы; 3.интересная работа; 11.достижение результатов; 4.работа по способностям; 12.возможность общения; 5.удобное время работы; 13.ответственность в работе; 6.полезность для общества; 14.отсутствие давления; Большой отпуск; 15.возможность продвижения по службе Надежное место работы; 16.международные контакты. В 1940 годы американским психологом Абрахамом Маслоу была предложена теория человеческих потребностей, в которой большое значение придается выделению мотивационных факторов. (Пирамида –иерархия потребностей по Маслоу). Первичные потребности часто удовлетворяются с помощью денег – 30-50% работников. Остальных побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, авторитете, творчестве. Теория ожидания–затраты труда-исполнение-результат-вознаграждение. Теория подкрепления. Теория справедливости. 6.3.Кадровое планирование. Привлечение за счет резервов предприятия. Привлечение персонала вне рамок предприятия. Резюме: 1.Фамилия, имя, отчество, адрес и телефон; 2.Должность, на которую вы претендуете; 3.Трудовой опыт, начиная с последней работы и предыдущие периоды; 4.Образование; 5.Личные данные; (+ медицинские характеристики) 6.Рекомендации; Список наиболее значимых научных трудов. Кандидат на собеседовании в своем рассказе должен охватить три области: - прошлое, настоящее и будущее. 6.4.Выбор оптимального расписания (режима) работы. Наиболее распространен в научных организациях гибкий график работы. Принцип Парето 20/80 – концентрация 20% времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80% результатов. Принцип Эйзенхауэра – подразделение задач по их важности и срочности на А, В и С. Целевые группы. Объединение работников в группы позволяют: -максимально использовать творческий потенциал; -привлекать работников к процессу управления; -повышать чувство их ответственности в целом; -повышать квалификацию. На эффективность работы групп влияют такие факторы: -размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность (взаимоотношения), статус и функциональная роль членов группы. Выводы Персонал, занятый исследованиями и научными разработками. В его составе выделяют четыре категории: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал. 2.В науке больше, чем в любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей работников, степени их подготовки. Большое значение для работников, занятых научной деятельностью, имеет мотивация. 4.В связи с удлинением сроков подготовки специалистов большое значение приобретает кадровое планирование в научных организациях. 5.Важное значение для повышения эффективности труда научных работников приобретает выбор оптимального расписания (режима) их работы. Среди наиболее перспективных обычно выделяют разновидности гибкого графика. Специфической особенностью научной деятельности в настоящее время является ее коллективный характер. Это предполагает тщательное изучение вопросов создания и функционирования целевых групп. YII.Подготовка инновационных проектов. Лекция Определение проблемы и цели инновационного проекта. Общее для всех проектов – выявление проблемы и постановка цели. Различают проекты: исследовательский, инновационный, венчурный. Этапы подготовки и реализации инновационных проектов: прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный. 7.2.Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту. Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Главное в планировании работ по инновационному проекту – непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению цели. При составлении планов проектов отправными точками являются: ТЭО, ТЗ, и НИОКР. Затем составляется календарный план с учетом вероятностного метода определения продолжительности работ. Чтобы уложиться в рамки установленных сумм бюджета в любом проекте составляется смета расходов на выполнение работ по проекту. Экономический эффект проекта определяется разностью между суммой выгод от осуществления проекта и суммой затрат на его разработку и реализацию. 7.3.Бизнес-план инновационного проекта. В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Бизнес план составляется не менее чем на 3 года. В России в настоящее время применяют типовые формы: 1.сущность инновационного проекта; 2.предприятие; 3.продукция; 4.рынки сбыта продукции; 5.конкуренция (сведения о конкурирующих проектах); 6.маркетинг (стратегия маркетинга); 7.производственный процесс; 8.организационный план; 9.оценка риска и страхование; 10.финансовый план; Стратегия финансирования (источники, направление инвестиций). Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект. Большинство венчурных инновационных проектов носят затратный (инвестиционный) характер. Величина и форма инвестиций зависят прежде всего от масштаба деятельности и сложности проекта. Задания: по каким формулам определяются: коэффициент дисконтирования; величина чистого дисконтированного дохода «ЧДД», поток реальных денег- <D(t)?, величина бюджетной эффективности Bt?, внутренняя норма доходности проекта и графическое определение ВНД проекта. Выводы 1.Подготовка инновационного проекта включает: выявление проблемы и постановку цели; создание рабочей группы; разработку плана, этапов и сроков работ по проекту; определение ожидаемых результатов. 2.Стадиями разработки исследовательского проекта являются: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования. 3.Для венчурных инновационных проектов составляется бизнес-план. 4.Заказчиками проекта могут быть юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные фонды, иностранные инвесторы. YIII.Управление созданием, освоением и качеством новой техники. Лекция Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия. Жизненный цикл изделия состоит из ряда стадий: -научно-исследовательские работы (НИР); -опытно-конструкторские работы; -постановка продукции на производство. Производство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов – другая стадия жизненного цикла. Функционально-стоимостной анализ (ФСА). ФСА – это метод комплексного технико – экономического исследования объекта. Цель – снижение затрат на производство используя принцип Эйзенхауэра по схеме АВС. Необходимо выделить главные(А), второстепенные (В) и и ненужные или излишние функции (С). Затрат на получение излишних функций нужно избегать. ФСА состоит из нескольких этапов – подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. 8.3.Управление процессом подготовки производства новой техники (входит в обязанности функциональных менеджеров): -подготовка производства (внешняя –другие организации, внутренняя); -конструкторская и технологическая подготовка производства; Управление техническим уровнем и качеством новой продукции. Технический уровень продукции контролируется на следующих стадиях жизненного цикла: разработка, производство, эксплуатация, наличие квалифицированных кадров, внедрение в практику международных стандартов, использование прогрессивных лицензий, системы сертификатов соответствия на продукцию, непрерывный контроль, использование статистических методов при оценке качества продукции и экспертных оценок. Выводы 1.При разработке новой техники учитывается жизненный цикл изделия, который состоит из ряда стадий, на которых идея трансформируется в новую технику, способную удовлетворять требования потребителей. Одним из методов совершенствования техники на всех стадиях жизненного цикла является функционально-стоимостной анализ (ФСА), позволяющий провести комплексное технико-экономическое исследование объекта и развить его полезные функции. На всех этапах ФСА центральная роль принадлежит информационному и аналитическому аспектам. 3.При организации разработки новой техники необходимо контролировать ее качество. Показатели качества (технико-экономические, эксплутационные, …) контролируются производителем.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-29; просмотров: 408; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.38.67 (0.012 с.) |