Использование информационных ресурсов и баз данных

Таблица 1-Стратегические цели развития Казначейства России на период до 2017г

Основные компоненты стратегии развития Казначейства России	Стратегические цели	Стратегические задачи
Государственная власть, Клиенты и Общественность	1. Сформировать единое информационное пространство финансовой деятельности публично- правовых образований Российской Федерации	1. Обеспечение прозрачности и доступности информации о государственном секторе и общественных финансах
2. Создание и развитие государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами "Электронный бюджет"
2. Обеспечить кассовое обслуживание субъектов сектора государственного управления	3. Кассовое обслуживание федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, учет операций со средствами неучастников бюджетного процесса
		4. Кассовое обслуживание бюджетов государственных внебюджетных фондов
5. Создание и развитие "Электронного казначейства"
3. Усовершенствовать систему бюджетных платежей	6. Участие в формировании нормативных правовых актов, направленных на создание системы бюджетных платежей
7. Совершенствование механизма взаимодействия с участниками (неучастниками) бюджетного процесса Российской Федерации
8. Применение современных платежных технологий в секторе государственного управления
4. Обеспечить содействие эффективному управлению финансовых ресурсов государства	9. Создание условий для интеграции процессов управления государственными закупками и исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации
10. Повышение эффективности процессов управления финансовыми ресурсами РФ

 

Продолжение таблицы 1

Внутренние функциональные и управленческие процессы	5. Обеспечить надежность функционирования Казначейства России и устойчивость казначейской системы	11. Совершенствование информационных технологий Казначейства России
12. Оптимизация функциональной деятельности Казначейства России
Кадры	6. Обеспечить проведение эффективной кадровой политики	13. Совершенствование системы управления кадрами

Концепция

Оптимизации структуры и функций Федерального казначейств

(Одобрена решением Коллегии Федерального казначейства

от 27 октября 2010 г).

Введение

 

Настоящая Концепция разработана в целях определения основных подходов к оптимизации структуры и функций Федерального казначейства в рамках реализации задачи повышения эффективности работы федеральных государственных служащих, в соответствии с поручением Президента Российской Федерации Д.А. Медведева, содержащемся в Бюджетном послании о бюджетной политике в 2011-2013 годах от 29.06.2010, а также Программы Правительства Российской Федерации по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года и плана мероприятий по ее реализации, утвержденных распоряжением Правительства Российской Федерации от 30.06.2010 № 1101-р.

Концепцияустанавливает цели, задачи, принципы, основные направления, этапы и ожидаемые результаты оптимизации структуры и функций Федерального казначейства.

Основные мероприятия по созданию казначейской системы России были осуществлены в период с 1993 по 1995 годы. Как самостоятельный федеральныйорган исполнительной власти Федеральное казначейство осуществляет свою деятельность с 2005 года, в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти».

В настоящее время система органов Федерального казначейства включает в себя центральный аппарат Федерального казначейства (далее – ЦА ФК), 83 управления Федерального казначейства по всем субъектам Российской Федерации (далее – УФК)и около 2100 отделений управлений Федерального казначейства по районам, городам и районам в городах (далее – ОФК). Численность работающих в казначейской системе составляет более 56 тысяч человек (Рис.1).

Постановлением Правительства Российской Федерации от 01.12.2004 № 703 «О Федеральном казначействе» установлено, что Федеральное казначейство осуществляет свою деятельность непосредственно и через свои подчиненные территориальные органы, которыми в настоящий момент являются только УФК. Статус УФК, как территориальных органов закреплен в приказе Министерства финансов Российской Федерации от 04.03.2005 № 33н «Об утверждении Положений об Управлениях Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации». УФК осуществляет свою деятельность непосредственно и через подчиненные ему ОФК. Правовое положение ОФК закреплено приказом Федерального казначейства от 29.03.2005 № 55 «Об утверждении Типового положения об Отделении Управления Федерального казначейства по субъекту Российской Федерации». С момента создания казначейской системы технологии, используемые Федеральным казначейством, существенно изменились. Трудоемкость казначейских операций постепенно снижается в связи с практической реализацией проекта «Модернизация казначейской системы Российской Федерации». Внедрение принципиально нового прикладного программного обеспечения Автоматизированной системы Федерального казначейства (далее – АС ФК) повлечет за собой большую централизацию функций и нагрузку на УФК и значительное снижение функций на ОФК.

 

Рис.1. Существующая система органов Федерального казначейства

Все эти обстоятельства порождают необходимость оптимизации структуры и функций Федерального казначейства.

 

Общие положения

Концепция разработана в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Указом Президента Российской Федерации от 09.03.2004 № 314 «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти», распоряжением Правительства Российской Федерации от 25.10.2005 № 1789-р «О Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2010 годах», Положением о Федеральном казначействе, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 01.12.2004 № 703, Положениями об управлениях Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации, утвержденными приказом Минфина России от 04.03.2005 № 33н, и Типовым положением об Отделении Управления Федерального казначейства субъекту Российской Федерации, утвержденным приказом Федерального казначейства от 29.03.2005 № 55.

 

Цель и задачи оптимизации

3.1. Целью оптимизации структуры и функций Федерального казначействаявляется:

- повышение эффективности и результативности деятельности казначейской системы путем исключения дублирования функций на разных уровнях органов Федерального казначейства исокращения излишних административно-хозяйственных расходов;

3.2. Задачи оптимизации:

Основными задачами оптимизации структуры и функций Федерального казначейства являются:

- оптимизация структуры, функциональной и организационной деятельности ЦА ФК, УФК и ОФК (рис. 2);

- сокращение количества участников бюджетного процесса по главе 100 «Федеральное казначейство» с 2190 (по состоянию на 01.10.2010) до 85;

- сокращение расходов на содержание казначейской системы с учетом инфляции не менее чем на 10 % годовых лимитов бюджетных обязательств.

 

 

 

Рис.2. Планируемая система органов Федерального казначейства

 

Принципы оптимизации

 

Основополагающими принципами оптимизации структуры и функций Федерального казначейства являются:

- принцип законности, означающий объективность и законность при проведении процедур оптимизации структуры ЦА ФК и территориальных органов;

- принцип социальной справедливости, означающий соблюдение прав и законных интересов работников казначейской системы и сохранение кадрового потенциала органов Федерального казначейства;

- принцип эффективности и результативности деятельности, заключающийся в выполнении Федеральным казначейством в рамках установленных бюджетных полномочий своих функций, исходя из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств;

- принцип безусловного обеспечения качества и сроков выполняемых функций, означающий, что проводимые в ходе оптимизации структуры и функций мероприятия обеспечат стабильную, качественную и своевременную реализацию возложенных на Федеральное казначейство полномочий;

- принцип поэтапного осуществления мероприятий по оптимизации структуры и функций Федерального казначейства, означающий, что оптимизационные мероприятия осуществляются в определенной очередности;

- принцип территориального присутствия, заключающийся в сохранении схемы размещения территориальных органов Федерального казначейства, а также обеспечение клиентам по месту их нахождения доступности к услугам Федерального казначейства.

Основные направления оптимизации структуры и функций Федерального казначейства

Оптимизация структуры и функций Федерального казначейства будет осуществляться после внедрения АС ФК и затронет все уровни органов Федерального казначейства.

5.1.Оптимизация структуры и функций ЦА ФК должна состоять в выделении из общего состава функциональных задач, решаемых ЦА ФК, ряда функциональных задач, связанных с операционной деятельностью, и обособление решения таких задач в отдельно выделенном Межрегиональном управлении Федерального казначейства – Центральном операционном управлении (далее – ЦОУ ФК)

5.2. Оптимизация структуры и функций УФК предполагает перераспределение существующих функций Федерального казначейства, включение новых и исключение части действующих функций на уровнях УФК и ОФК.

За УФК будет сохранен статус только получателя бюджетных средств.

5.3. Оптимизация структуры и функций ОФК должна привести к тому, что ОФК будут преобразованы в отделы УФК, основной задачей которых станет осуществление взаимодействия с участниками бюджетного процесса, при этом все остальные функции, решаемые ОФК в настоящее время, будут переданы на уровень УФК.

В необходимых случаях отделам УФК будут делегированы отдельные полномочия представителя нанимателя, с правом участия в гражданском обороте, делегированием иных полномочий по функциональной деятельности

 

Этапы оптимизации

 

Оптимизация структуры и функций Федерального казначейства осуществляется по специальному плану с учетом внедрения в промышленную эксплуатацию АС ФК в три этапа и должна быть закончена до 01.07.2014 года.

На первом этапе, до 01.01.2011 года выполняются следующие мероприятия:

- проводится анализ существующей структуры и функций Федерального казначейства, с целью определения дублирующих функций на разных уровнях органов Федерального казначейства;

- проводится определение и оценка эффективности и результативности деятельности Федерального казначейства по состоянию до начала оптимизации;

- готовятся предложения по подготовке новых и редакции действующих нормативных правовых документов;

- разрабатывается порядок осуществления контроля за ходом реализации оптимизационных мероприятий и оценке их результатов;

- проводится финансово-экономическое обоснование организационно-структурных преобразований, осуществляемых в рамках настоящей Концепции.

На втором этапе, который должен быть закончен до 01.01.2014 года, осуществляется:

- принятие соответствующих нормативных правовых документов на уровне Федерального казначейства после получения нормативных актов Минфина России;

- создание ЦОУ ФК;

- перераспределение, включение и исключение части функций на различных уровнях органов Федерального казначейства;

- закрепление за ОФК статуса территориально обособленного структурного подразделения УФК;

- сокращение количества получателей бюджетных средств по главе 100 «Федеральное казначейство» на величину равную количеству ОФК;

- перераспределение штатной численности между структурными подразделениями органов Федерального казначейства и самими этими органами;

- сокращение расходов на содержание казначейской системы с учетом инфляции на 10 %;

- контроль исполнения запланированных оптимизационных мероприятий.

На третьем этапе до 01.07.2014 года выполняются следующие мероприятия:

- осуществляется определение и оценка результатов проведенной оптимизации;

- проводится анализ оценок эффективности и результативности деятельности Федерального казначейства, определенных до и после оптимизации.