Сценарий 2. «Догоняющий рост»

Этот сценарий предполагает, что в условиях общего экономического спада в России и мире Г-К смогут разработать и реализовать агрессивную и амбициозную политику стимулирования экономического развития и привлечения инвестиций, что на самом деле имеет место быть. Вследствие этого, у Г-К появляются серьезные шансы привлечь в свои регионы большую часть ресурсов Государственной корпорации развития Сибири и Дальнего Востока на реализацию ограниченного числа проектов в своих регионах.

В условиях существенной ограниченности внешних ресурсов городу Иркутску придется в своем развитии опираться преимущественно на собственные возможности.

Поэтому для сохранения города Иркутска в конкурентном окружении как привлекательного и развивающегося сообщества, необходимо в качестве приоритетных выбирать наименее ресурсоемкие и максимально эффективные с точки сохранения конкурентоспособности и уникальности города направления. К ним необходимо отнести: развитие рекреационного потенциала города Иркутска, связанного с водой; стимулирование развития собственного туристического потенциала и привлечение инвестиций местного бизнеса; создание условий для развития логистических функций города и эффективного раскрытия образовательного потенциала, особенно в сфере экологического и гуманитарного образования; привлечение средств для реализации научно-образовательных проектов российского и мирового уровня, связанных с экологией и ресурсосбережением.

Риски этого варианта развития внешних условий связаны, прежде всего, с тем, что город может не выстоять перед жесткой экспансивной политикой Г-К и потерять все имеющиеся у него уникальные конкурентные преимущества.

Вероятность реализации такого сценария во «внешнем окружении» оценивается примерно в 35%.

 

Сценарий 3. «Компенсация упущенных ранее возможностей».

Этот сценарий является наиболее благоприятным для города Иркутска. Предполагается, что мировая и национальная экономика будет развиваться быстрыми темпами, а в Г-К власти не смогут в полной мере воспользоваться этими возможностями по различным причинам. В этом случае город Иркутск может перехватить инициативу у целого ряда Г-К, стать надежным партнером для реализации проектов развития в глазах федеральных властей, в том числе стать дополнительным (наряду с Владивостоком) центром управления реализацией проектов Государственной корпорации развития Сибири и Дальнего Востока и других федеральных инвестиционных программ, а также привлекательным местом для размещения бизнеса (или штаб-квартир управления бизнесом) в глазах внешних инвесторов. Такой сценарий может привести к тому, что через 10-15 лет город Иркутск войдет в число наиболее развитых городов СФО и ДВФО, опередив такие города как Новосибирск, Томск, Красноярск по показателям социально-экономического развития, претендуя на статус столицы формирующегося шестого технологического уклада как в смысле создания, так и потребления инноваций.

Данный сценарий предполагает возможность доступа города Иркутска к широкому набору ресурсов при отсутствии адекватной конкуренции со стороны Г-К. Следовательно, в рамках трех вариантов позиционирования можно рассчитывать, что все перечисленные выше направления смогут быть в том или ином виде реализованы.

Риск сценария заключается в том, что при обилии возможностей у города Иркутска может не хватить организационно-управленческих и человеческих ресурсов для реализации всех намеченных проектов.

Вероятность реализации такого сценария во «внешнем окружении» крайне мала и оценивается примерно в 10%, поскольку в настоящее время практически все Г-К имеют выстроенную систему стратегических документов и в своем развитии уже сейчас существенно опережают город Иркутск по ключевым параметрам социально-экономического развития.

 

Сценарий 4. «Сохранение себя».

Этот сценарий предполагает одновременное ухудшение ситуации в мировой и российской экономике, и в Г-К. В этом случае городу Иркутску вряд ли стоит рассчитывать на то, что в среднесрочной перспективе удастся найти ресурсы для реализации большинства амбициозных проектов, намеченных в настоящей стратегии. Основные усилия города Иркутска при таких внешних условиях необходимо будет направлять на выполнение набора базовых функций, в том числе поддержания в удовлетворительном состоянии городской инфраструктуры: дорог, инженерных сетей, минимального благоустройства и развития городских публичных пространств и др. при максимально высокой эффективности расходования средств бюджета.

Поскольку все Г-К города Иркутска также будут испытывать подобные трудности в развитии, победить в конкурентной борьбе за ресурсы смогут те города, где за счет внутренних ресурсов и консолидации городского сообщества будет реализована наиболее эффективная модель управления в сложных внешних условиях, за счет чего будет сохранен потенциал для последующего развития и уникальные (потенциально конкурентные) особенности города, к числу которых необходимо отнести относительно высокий уровень человеческого потенциала и богатое культурно-историческое наследие.

Риск для города Иркутска в данной ситуации заключается в том, что многие Г-К находятся в более благоприятных «стартовых» условиях (если считать за точку отсчета текущий 2012 год), которые, при достаточно грамотном управлении, им удастся сохранить. Для города Иркутска этот сценарий опасен сохранением текущего «статус-кво», при котором город Иркутск рассматривается как «город второго порядка» по сравнению с Новосибирском и умеренно конкурирует с Томском, Красноярском, Улан-Удэ за внешние ресурсы развития.

Вероятность реализации такого сценария во «внешнем окружении» оценивается примерно в 35%.

Общее соотнесение вероятностей реализации сценариев развития внешней среды представлено ниже (Рисунок № 15).

Рисунок № 15. Вероятность реализации сценариев развития внешней среды

Приведенный сценарный анализ развития внешних условий, в которых будет реализовываться стратегия развития города, показывает лишь некоторые «крайние» точки возможного развития событий в ближнем и дальнем окружении города Иркутска. Очевидно, что в реальности могут реализоваться сценарии, являющиеся комбинациями перечисленных четырех. Например, весьма вероятно пересечение условий Сценариев 1 и 2 (опережающее развитие городов-конкурентов) с умеренным развитием общемировой и российской экономической ситуации, равно также возможна и обратная ситуация: умеренное развитии городов-конкурентов может происходить на фоне быстрого роста мировой и российской экономики.

Возможно также и уточнение сценарных условий внешней среды и внутри каждого из базовых сценариев, связанное со сравнением темпов роста используемых макропараметров. Например, в рамках Сценария 1 темпы роста мировой и российской экономики могут опережать темпы роста Г-К, и наоборот. Для Сценария 2 – темпы роста Г-К города Иркутска могут быть выше, чем темпы падения мировой и российской экономики, возможна и обратная ситуация. Точно такие предположения можно сделать и для Сценариев 3 и 4.

Графически эти сценарные ситуации визуализируются проведением биссектрис соответствующих квадрантов. В нижнем секторе квадранта более высокие темпы роста демонстрирует мировая и российская экономика, в верхнем секторе – Г-К города Иркутска. Для других базовых сценариев интерпретация проводится аналогично.

В перечисленных промежуточных случаях реализация направлений в рамках вариантов позиционирования города Иркутска, указанных для базовых сценариев развития внешней среды, принципиально не меняется. Возможны лишь уточнения, связанные с учетом очевидно возникающих при этом ресурсных и других ограничениях.