Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Аналитическая глава выпускной квалификационной работыСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Раздел «Анализ состояния менеджмента по проблеме исследования на конкретном предприятии» структурно является второй главой выпускной квалификационной работы. В аналитической части выпускной квалификационной работы необходимо сделать глубокий, комплексный анализ результатов деятельности предприятия, с учетом темы ВКР. Данная глава состоит из трех параграфов, в первом из которых дается общая характеристика объекта исследования и приводится анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Во втором параграфе данной главы следует привести маркетинговый анализ деятельности предприятия, анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия, акцентируя внимание на предмете исследования. Третий параграф посвящен выявлению конкретных проблем состояния менеджмента на объекте исследования. Содержание каждого параграфа согласовывается студентом с научным руководителем ВКР и должно отражать не только специфику деятельности предприятия, но и включать глубокий анализ состояния менеджмента по проблеме исследования. В первом пункте аналитической части (первый параграф второй главы) необходимо представить характеристику предприятия (на основе данных паспорта предприятия или собранных автором материалах на предприятии – устав, штатное расписание, схема организационной и производственной структуры, бухгалтерская финансовая отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и др.). Характеристика предприятия должна включать: · историю развития предприятия; · профиль предприятия; · перечень основных видов деятельности (по ОКВЭД) специализацию предприятия; · тип производства; · ассортимент выпускаемой продукции, услуг, работ; · форму собственности предприятия; · организационно-правовую форму предприятия; · организационную структуру управления предприятия (схема); · производственную структуру предприятия (схема); · механизм взаимодействия с органами государственного управления (в т.ч. система налогообложения); · основные технико-экономические показатели за два года, представленные в таблице 2 и анализ динамики данных показателей с указанием причин их изменения. Основные технико-экономические показатели определяют состояние и развитие предприятия. Анализ позволяет выявить динамику изменения этих показателей, что служит информацией для руководства и используется при принятии управленческих решений. Информационной базой для расчета основных технико-экономических показателей служит бухгалтерская (финансовая) отчетность, а именно бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.
Таблица 2 Основные технико-экономические показатели за 20__г. – 20__г.
Для заполнения таблицы в обязательном порядке необходимо использовать данные бухгалтерской отчетности предприятия (баланс и отчет о прибылях и убытках) за 2 предыдущих смежных года. Порядок заполнения таблицы: Абс. отклонение = отчетный год – предыдущий (базисный) год Относительное отклонение = Абс.окл. / предыдущий год *100% 1) Выручка от продаж (Впр) заполняется на основе Отчета о прибылях и убытках. 2) Себестоимость продукции (работ, услуг) (C) можно найти, используя Отчет о прибылях и убытках. Полная себестоимость находится как сумма строк Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов. 3) Прибыль от продаж (Ппр) можно найти, используя Отчет о прибылях и убытках, либо рассчитать по формуле:
4) Прибыль до налогообложения (Пдн) аналогично предыдущему показателю можно найти в Отчете о прибылях и убытках, 5) Чистая прибыль ЧП, тыс. руб., также содержится в Отчете о прибылях и убытках. 6) Среднесписочная численность рабочих (Ч) на базисный и отчетный года содержится в документах статистической отчетности. Данный показатель берется непосредственно на предприятии во время прохождения практики. 7) Производительность труда (Пр) рассчитывается по формуле:
8) Среднемесячная заработная плата (ЗПсрм). Данный показатель берется непосредственно на предприятии во время прохождения практики. 9) Среднегодовая заработная плата (ЗПсрг) рассчитывается как отношение фонда заработной платы (ФОТ) и среднесписочной численности персонала (Ч), согласно формуле:
10) Фонд заработной платы аналогично численности персонала предоставляется предприятием. 11) Для расчета среднегодовой стоимости основных средств (ОС) и оборотных средств (ОБ) необходимо найти среднее значение за каждый период для основных и оборотных средств, используя соответствующие строки бухгалтерского баланса предприятия. 12) Фондоотдача
13) Обратный фондоотдаче показатель - фондоёмкость. 14) Фондовооруженность - стоимость основных средств, приходящихся на одного рабочего. Этот показатель исчисляется отношением среднегодовой стоимости основных средств к среднесписочной численности рабочих. 15) Рентабельность продаж Рп выражается в процентах и находится по следующей формуле:
16) Для нахождения затрат на рубль продаж (Зруб) следует воспользоваться следующей формулой:
По согласованию с научным руководителем основные технико-экономические показатели могут дополняться. После таблицы делается анализ ТЭП, описывается динамика с указанием причин произошедших изменений. В данном параграфе выпускной квалификационной работы, если это согласуется с поставленной целью, студент может сделать: - анализ актива и пассива бухгалтерского баланса предприятия; - анализ ликвидности и платежеспособности предприятия; - анализ финансового состояния предприятия; - анализ основных производственных фондов предприятия; - анализ оборотных активов предприятия; - анализ трудовых ресурсов, производительности труда и уровень заработной платы; - анализ себестоимости и затрат на производство продукции; - анализ использования материальных ресурсов. В конце параграфа делается вывод о стабильности (нестабильности) финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В качестве примера представим анализ основных технико-экономических показателей, характеризующих деятельность ОАО «Весна» в таблице 3.
Таблица 3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Весна» за 20__г.
Из анализа можно сделать выводы: - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг с течением года увеличивается на 161795 тыс.руб. (11,5%), происходит также увеличение себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, но более медленными темпами, к концу года она возросла на 24460 тыс.руб. (2,2%). В связи, с чем растет валовая прибыль, ее значение на конец года составило 137335 тыс.руб. (произошло увеличение на 47%); - однако, чистая прибыль уменьшается на 10422 тыс.руб. (5%), это связано с увеличением в течение года прочих расходов; - средне списочная численность работающих к концу года увеличивается на 136 чел. (9%), в том числе рабочих – на 121 чел. (8%); - среднегодовая стоимость основных производственных фондов на конец года составила 80592 тыс.руб., что на 25% больше стоимость на начало года; - среднемесячная и среднегодовая заработная плата возрастает к концу года на 5%, фонд оплаты труда увеличился на 14,8%; - возрастает фондовооруженность до 256,5 тыс.руб./чел. (на 15%) (т.к. темп роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов выше чем темп роста среднесписочной численности рабочих), однако происходит уменьшение фондоотдачи на 11, это связано с тем, что темпы роста среднегодовой стоимости ОПФ выше темпов роста выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг; - рентабельность продаж к концу года повышается до 37%, затраты на 1 руб. продаж снижаются до 0,72. В целом, наблюдаются положительные изменения в развитии предприятия. Данные анализа основных технико-экономических показателей ОАО «Весна» на начало и конец отчетного периода – объем выручки от продаж, себестоимость, размер валовой и чистой прибыли, представим на рисунке 1.
Рисунок 1 – Основные технико-экономические показатели ОАО «Весна» на начало и конец отчетного периода
На основании анализа основных технико-экономических показателей, динамики их изменения, можно сделать вывод о деятельности и эффективности работы предприятия в целом.
Во втором пункте аналитической части (второй параграф второй главы) необходимо представить анализ направлений деятельности предприятия. В данном параграфе следует подробно отразить следующие аспекты деятельности предприятия. Структура анализа должна соответствовать теме выпускной квалификационной работы и предмету исследования: - анализ рынка, конкурентов, поставщиков, потребителей предприятия; - маркетинговый анализ предприятия; - анализ маркетинговой стратегии, политики предприятия; - анализ эффективности управленческого звена; - анализ трудовых ресурсов, мотивации; - другие аспекты в соответствии с темой ВКР. При проведении анализа производственной и экономической деятельности могут быть использованы следующие приемы: сравнение, исчисление средних и относительных величин, цепные подстановки, балансовые сопоставления, метод группировок, экономические методы и модели, индексный метод. В конце параграфа делается вывод по результатам анализа.
В третьем пункте аналитической части (третий параграф второй главы) необходимо выявить проблемные места в деятельности предприятия и связать их с предлагаемыми мероприятиями в проектной части дипломной работы. В заключение аналитической части необходимо сделать выводы и наметить мероприятия по улучшению эффективности исследуемого объекта.
В качестве примера представим анализ трудовых ресурсов От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем о своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели. Под трудовыми ресурсами предприятия понимают численность и состав его персонала. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль. Проводя анализ трудовых ресурсов, руководство предприятия сможет решить следующие задачи: 1) изучить и оценить обеспеченность предприятия персоналом в целом, а также по категориям и профессиям; 2) определить и изучить показатели текучести кадров; 3) выявить резервы персонала и более полно и эффективно его использовать. Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, платёжные ведомости. Трудовые ресурсы предприятия делятся на промышленно-производственный (ППП) и непромышленный персонал. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных и вспомогательных. В состав служащих включают руководителей, специалистов и технических исполнителей. Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятия и ее структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители; Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты, техники и др. Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.). Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Сведения о работниках организации систематизируются в штатном расписании. Штатное расписание является внутренним документом организации, которым определяется структура, численность должностей, должностные оклады по каждому конкретному подразделению и в целом по организации. Количество работающих на предприятии, на конкретный момент времени, анализируется показателями: - списочной численностью; - явочной численностью; - числом фактически работающих. Численность работающих за период времени оценивается показателями среднесписочной и среднеявочной численностью и средним числом фактически работающих. Экономисты используют два метода расчета данных показателей, таблица 4.
Таблица 4 Формулы расчета показателей средней численности на предприятии
Анализ трудовых ресурсов предприятия начинается с изучения их структуры, укомплектованности в соответствии со специальностью и квалификацией рабочих, таблица 5.
Таблица 5 Анализ структуры трудовых ресурсов ОАО «Весна» за 20__г.
Анализ показал, что в ОАО «Весна» в 20__г. в структуре трудовых ресурсов произошли следующие изменения: 1) численность руководителей и специалистов к концу года увеличилась на 5 чел. (7%) и составила 77 чел.; 2) численность инженерно-технических работников и служащих возросла на 3 чел. (4%) и составила 72 чел.; 3) численность рабочих на конец года составила 1213 чел., что на 114 чел. (10%) больше чем в начале года; 4) численность обслуживающего персонала снизилась на 1 чел. (0,5%) и составляет на конец года 210 чел. Для более наглядного представления об изменении структуры трудовых ресурсов ОАО «Весна» в течение 20__г. года построим диаграмму, рисунок 2, 3.
Рисунок 2 – Структура трудовых ресурсов ОАО «Весна» на начало 20__г.
Рисунок 3 - Структура трудовых ресурсов ОАО «Весна» на конец 20__г.
Квалификационный уровень сотрудников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому необходимо изучить изменения в составе сотрудников по этим признакам. Представим анализ трудовых ресурсов ОАО «Весна» по возрасту, образованию и стажу в таблице 6.
Таблица 6 Анализ качественного состава трудовых ресурсов ОАО «Весна» за 20__г.
Из анализа можно сделать следующие выводы: 1. По возрастному составу. Как на начало, так и на конец года самой многочисленной является категория сотрудников в возрасте от 36 до 45 лет, соответственно 28,8% и 28,3% от общей численности работников предприятия. Немного меньше сотрудников в возрасте от 46 до 55 лет – 26,4% и 25,9% на начало и на конец года соответственно. Самой малочисленной является группа, в которую входят сотрудники в возрасте более 55 лет, ее вес в общей численности работников ОАО «Весна на начало года составил 8,8%, уменьшившись к концу года до 8,2%. Это говорит о том, что большинство сотрудников предприятия находятся в наиболее трудоспособном возрасте, имеют достаточный опыт и квалификацию для выполнения своей работы. 2. По образованию. Большинство работников ОАО «Весна» имеют среднее образование (30,2% и 32,8% на начало и конец года соответственно), однако в основном за счет большой численности рабочих со средним образованием. Немного меньше сотрудников имеют начальное профессиональное и среднее профессиональное образование. Высшее образование на начало периода имели 13,5% сотрудников предприятия, к концу года их доля немного снизилась – до 12,8%, однако это достаточно неплохой показатель, т.к. больше половины руководителей и специалистов, а так же служащих имеют высшее образование. Самой малочисленной является группа сотрудников с начальным образованием, она на начало года составила 1,9%, уменьшившись к концу года до 1,8%. 3. По стажу работы. Наибольшее количество сотрудников ОАО «Весна» имеют стаж работы от 11 до 20 лет, это говорит о хорошей профессиональной подготовке и опыте сотрудников. Немного меньше сотрудников со стажем работы от 6 до 10 лет, их доля в общей численности работников предприятия на начало года составила 24,3%, увеличившись к концу периода до 25,1%. Рассматривая движение рабочей силы на предприятии, следует иметь в виду, что частая смена работников отрицательно сказывается на производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока трудового договора. Анализ эффективно осуществлять в динамике за несколько лет. Для характеристики движения рабочей силы на предприятии рассчитаем и проанализируем следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему (Кпр):
Кпр = Количество принятого на работу персонала Среднесписочная численность персонала
2) коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв= Количество уволившихся работников Среднесписочная численность персонала
Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы: Кобщ = Кпр + Кв 3) коэффициент текучести кадров предприятия (Кт.к.):
К т.к. = Количество уволившихся работников, за период Среднесписочная численность персонала
4) Коэффициент постоянства состояния персонала предприятия (Кп.с) Кп.с.= Количество работников, проработавших весь год Среднесписочная численность персонала
Из расчетов можно сделать вывод о том, что значение коэффициента постоянства очень высокий, он равен 91,3%, это говорит о стабильности кадровой политики ОАО «Весна», однако необходимо выяснить причины увольнения сотрудников и попытаться сохранить трудовой коллектив. Полноту использования персонала в ОАО «Весна» оценим по количеству отработанных дней и часов одним сотрудником за год, а также степень использования фонда рабочего времени (ФРВ), данные представим в виде таблицы 7.
Таблица 7 Анализ использования трудовых ресурсов в ОАО «Весна»
Фонд рабочего времени зависит от численности сотрудников ОАО «Весна», количества отработанных дней одним сотрудником в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня, рассчитывается по формуле: ФРВ = ЧР * Д * П где ФРВ – фонд рабочего времени; ЧР – численность сотрудников предприятия; Д – количество отработанных дней одним сотрудником за год; П – продолжительность рабочего дня.
Анализ таблицы 7 показал, что по факту общий фонд рабочего времени в ОАО «Весна» ниже чем по плану на 75456 чел.-ч. Определим за счет каких факторов произошли эти изменения: 1) численность сотрудников: ФРВчр = (ЧР1 – ЧР0) * Д0 * П0 = (1572-1572)*249*8 = 0
2) количество отработанных дней одним сотрудником:
ФРВд = ЧР1 * (Д1 – Д0) * П0 = 1572*(243-249)*8 = -75456
3) продолжительность рабочего дня:
ФРВп = ЧР1 * Д1 * (П1 – П0) = 1572*243*(8-8) = 0
Расчет показывает, что имеющиеся трудовые ресурсы в ОАО «Весна» используются не полностью, а именно одним сотрудником в среднем отработано на 6 дней (48ч.) меньше запланированного. Из-за этого фактора произошло уменьшение общего фонда рабочего времени. Для выявления причин потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени ОАО «Весна» в таблице 8.
Таблица 8 Анализ использования рабочего времени ОАО «Весна» за 20__г.
Анализ показывает, что потери рабочего времени в ОАО «Весна» вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом, это: - дополнительные отпуска с разрешения администрации – 1 день; - болезни – 1 день; - простои – 1 день. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива ОАО «Весна», являются резервом увеличения объема производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Анализ трудовых ресурсов предоставляет руководству информацию, на основании которой принимаются управленческие решения направленные выявление резервов роста производительности труда, что непосредственно отразиться на объемах выпускаемой продукции и получаемой прибыли. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж, и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ, поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей, выделяют следующие задачи изучения производительности труда в организациях: - измерение уровня производительности труда и его динамики; - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения; - анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы организации. Производительность труда характеризуется объемом производства товаров, произведенных одним работником в единицу рабочего времени и рассчитывается как отношение выручки от продажи товаров к среднесписочной численности персонала. Объем производства товаров и, соответственно, производительность труда могут быть выражены в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения. Анализ использования трудовых ресурсов позволяет выявить тенденции изменения в структуре трудовых ресурсов предприятия, их движении, определить эффективность из использования, сравнить ее с затратами. Анализ позволяет вовремя отреагировать руководству на отрицательные динамики, принять меры для повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия в целом. Проектная глава
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-20; просмотров: 952; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.69.53 (0.011 с.) |