Особенности менеджмента функционирования и развития ЗСП.

Особенности менеджмента ЗСП являются производными от особеннос­тей самого зонообразования как специфического комплексного хозяйству­ющего субъекта национальной экономики.

Определенной особенностью в условиях ЗСП характеризуется кадровый менеджмент. Подбор, расстановка и оценка деятельности персонала должны основываться не только по профессионально-квалификационному уровню, но и с точки зрения владения знаниями об особенностях ЗСП как специфического комплексного цикла как объектах управления. Это предопределяет целесообразность привлечения на должности менеджеров-управленцев среднего звена (руководителей подразделений) соответствующих специалистов из числа тех, кто участвовал в разработке проекта ЗСП. Они обладают необходимыми знаниями и потенциально способны принимать управленческие решения по успешной реализации основных процессов обеспечения инвестиционной привлекательности ЗСП и эффективного её функционирования на каждой стадии жизненного цикла. Важная роль при этом принадлежит риск-менеджменту, важнейшей функцией которого является оценка и анализ рисков, влияющих на инвестиционный климат и, следовательно, на темпы и качество заполнения предпринимательских ниш в соответствии с целями создания ЗСП.

Особое внимание менеджмента и оперативность в принятии управленческих решений требуется на стадиях развития и зрелости жизненного цикла ЗСП. На этих стадиях существенно меняется состояние внутренней среды ЗСП (активное развитие предпринимательства, рост экспорта и получаемых доходов, замедление темпов притока и снижение объемов иностранных инвестиций, усиление конкуренции между однородными производителями, активизация их инновационной деятельности, установление и расширение хозяйственных связей с внезональными хозяйствующими субъектами по причине истечения периода льготного режима хозяйствования). Уровень эффективности функционирования ЗСП на этих стадиях жизненного цикла во многом определяется действием внешних факторов и условий её функционирования на рынке товаров и услуг.

В целях повышения оперативности, результативности в принятии управленческих решений целесообразен менеджмент организационных изменений в управлении соответствующими процессами.

Менеджмент организационных изменений ориентирован на принципы замкнутого циклического процесса управления. Этот подход применительно к условиям функционирования ЗСП на стадиях развития, зрелости и угасания можно представить в следующем виде (рис.7)

Аналитический центр на основе анализа информации о состоянии внешней и внутренней среды ЗСП формулирует выводы и обосновывает целевую идею.

Управляющий центр принятия решений формулирует конкретной цели решения проблемы и после рассмотрения разработанных задач по их достижению принимает окончательное управленческое решение.

Особо значимая роль принадлежит такому звену в системе, как «обслуживающие структуры». Это связано с тем, что они обеспечивают создание нормативно-инструктивного, регламента порядка и конкретных форм и способов решения задач по достижению поставленных целей. В их функции входит также обеспечение четкости, полноты возможности выполнения решений выбранными способами.

Элемент «Производства и реализации решений» завершает систему управления и предполагает что решения и порядок их реализации доведены до соответствующих субъектов (резидентов) ЗСП, осуществляет контроль за ходом их выполнения.

Следует отметить, что представленная схема трансформации управления с созданием специальных структур в Администрации ЗСП возможно в сложных многофункциональных зонообразованиях типа ОЭЗ в Калининградской и Магаданской областях. В более простых видах ЗСП (технико-внедренческих, промышленно-производственных и др.) «центры» и «структуры» могут быть представлены в виде соответствующих специальных групп – топ-менеджеров. При этом важно, чтобы состав менеджмента (и в 1-ом и во 2-ом случаях) обладал соответствующей профессиональной подготовкой и необходимыми психологическими качествами управленца. Это позволит предать управляющему уровню (топ-менеджменту) функции «мозга», т.е. управляющего и связующего звена идейно-целевым и материально-производственным уровнями управления ЗСП, принятия базовых решений по всей взаимосвязанной цепочке: цель-задачи-методы-инструменты-механизм их реализации. Только в этом случае возможна эффективная трансформация корпоративного управления в ЗСП в зависимости от влияния внешних факторов и изменению условий функционирования зонообразования как специфического комплексного хозяйствующего субъекта.

 

3.1.2. Тесты и задания для самоконтроля студентов.

 

К теме 1. Корпорации и их роль в рыночной экономике.

Решение задач и тестов №№ 1.1.- 1.8., 2.1. - 2.17., тесты №№ 2, 34, 36, 37, 38, 39, 41, 43, 44, 45, 53 из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

К теме 2.Организация корпоративного управления в России и за рубежом.

Решение тестов №№ 2-13, 15 – 33, 35, 40, 42, 46 – 52 из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

К теме 3.Интеграционные процессы в России.

 

Решение задач и тестов №№ 3.1. – 3.8. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

 

К теме 4.Теоретические основы ЗСП.

 

Решение тестов №№ 1.1. –1.10. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

 

К теме 5.Зарубежный опыт создания и функционирования ЗСП.

Решение тестов №№ 2.1. – 2.12 из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

К теме 6.Опыт России по созданию и функционированию ЗСП.

 

Решение тестов №№ 3.1. – 3.6. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

 

К теме 7.Государственное регулирование процесса создания ЗСП в России.

Решение тестов №№ 4.1. – 4.13. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

 

К теме 8.Режим экономического благоприятствования в рамках ЗСП.

 

Решение тестов №№ 5.1. – 5.6. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

 

К темам 9 и 10.Методические основы проектирования ЗСП. Основы методики ТЭО проекта ЗСП.

 

Разработка технико-экономического обоснования создания зоны свободной торговли в рамках специальной экономической зоны из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

Студент должен выполнить в течение семестра практикум – разработку технико-экономического обоснования создания зоны свободной торговли в рамках специальной экономической зоны. В ходе выполнения заданий практикума проводится собеседование по промежуточным и итоговым результатам.

Сдается после прослушивания тем 9 и 10.

Методические указания по выполнению практикума изложены в Практикуме по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 35 с.

К теме 11. Особенности менеджмента ЗСП.

Решение тестов №№ 6.1. – 6.5. из Практикума по спецкурсу «Промышленно-финансовая интеграция» для специальности 080500 «Менеджмент организации» / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.Д. Морозовой - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

3.2. Методические указания по подготовке к практическим (семинарским) занятиям (план проведения занятий, краткие материалы по каждой теме, вопросы, список литературы).

3.2.1. Вопросы по темам семинарских занятий по дисциплине «Промышленно-финансовая интеграция».