Вопросы для подготовки к зачету/ экзамену

6.4 Иные материалы

1. Концепция образовательной организации как составляющая стратегического менеджмента

2. Теоретические основы стратегического менеджмента. Цели стабилизации и цели развития организации.

3. Четыре базовые задачи стратегического управления (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое планирование).

4. Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Эволюция понятия «стратегия».

5.Школы стратегии. Подходы к разработке стратегии. Прескриптивные и дескриптивные стратегии.

6. Видение и миссия образовательной организации: российская и зарубежная специфика.

7. Формирование стратегических альтернатив.

8. Уровни формирования стратегии. Стратегическая пирамида.

9. Концепция образовательной организации и ее значение в стратегическом менеджменте организации.

10. Основные стереотипы в понимании стратегии и концепции развития организации и пути их преодоления.

11. Методология разработки концепции развития образовательной организации

12. Особенности проектирования стратегии развития образовательной организации.  

13. Типы стратегий развития образовательной организации. Инновационная стратегия. Стратегия преобразования образовательного пространства. Стратегия модульных изменений. Стратегия системных изменений. 

14. Проектный подход к разработке и реализации стратегий развития образовательной организации.

15. Структура и основные характеристики концепции образовательной организации, этапы ее разработки

16. Стратегический анализ и его виды (PEST-анализ, модель «5 сил» («5 Forces», разработанная М. Портером, SWOT-анализ и др.).

17. Формы вовлечения коллектива организации в процесс разработки концепции развития. Формирование проектных групп. Проведение исследования методом фокус-групп. Форсайт-прогнозирование с участием представителей коллектива, экспертов, стейкхолдеров.

18. Особенности проектного управления реализацией концепции развития образовательной организации: системный подход.

19. Проект как средство проведения стратегических изменений. Понятие проекта. Признаки проекта. Ограничения проекта.

20. Взаимосвязь стратегического управления и управления проектами, программами и портфелями проектов.

21. Управление стратегическим развитием образовательной организации в условиях рынка.

22. Управление программой развития и реализацией концепции образовательной организации. Государственная политика в сфере образования. Новые требования к образовательным организациям в контексте ФГОС и профстандартов.

23. Особенности проектного управления реализацией концепции развития образовательной организации: субъектный подход.

24. Современные модели проектного управления с активным вовлечением сотрудников организации: итеративные (адаптивная разработка, экстремальное программирование, SCRUM), гибкие (Agile) модели. Agile манифест.

25. Структуризация проекта. Различные подходы к декомпозиции проектов. Структура работ проекта и структура организации его выполнения.