Основные признаки поколений абс

Поколение АБС / годы	Основные признаки
I / 1990-1992	Автономные рабочие места
II / 1992-1995	Ориентация на единый операционный день. Составление сводного баланса
III / 1995-1998	Интегрированные системы банковского учета
IV / 1998-2003	Мультифункциональные системы управления банковской деятельностью
V / 2003-по настоящее время	Распределенные комплексные адаптивные системы управления банковской деятельностью

 

I. Этап.Первые серийные АБС работали на автономных персональных компьютерах, не объединенных в локальную сеть. Операционисты выполняли проводки непосредственно по лицевым счетам клиентов. В конце операционного дня данные со всех компьютеров переносили на дискетах на один – главный компьютер, на котором рассчитывался баланс. Использовалась так называемая «островная автоматизация», когда автоматизируются, отдельны, наиболее важные участки. Автоматизация характеризуется относительной простотой реализации, возможностью быстрого внедрения, малочисленностью команды разработчиков, практической независимостью от коммуникаций.

II.  Этап.  В этот период в стране наблюдается рост количества банков. Банки получают колоссальные прибыли от единичных финансовых сделок (кредитно-депозитных операций), именно это сдерживало развитие банковских технологий, поскольку банкам нужны простые программные продукты для учета отдельных платежей и отдельных операций, им не приходится заботится об автоматизации оптимального управления ресурсами. С 1992г. во  многих банках внедрялось второе поколение АБС на основе локальных сетей с размещением всех рабочих файлов на ее сервере, что упрощало консолидацию баланса и  завершило переход к единому операционному дню – возможности  формирования единой банковской бухгалтерии, ориентированной на отчетность. При обработке данных использовалась технология «файл-сервер».

При архитектуре «файл-сервер» программное приложение реализуется в виде единого загрузочного модуля. Сервер осуществляет функции хранения данных и дисковые операции чтения и записи, в обработке данных, как правило, участия не принимает. Т.е. все другие ПК сети (рабочие станции), осуществляют запросы к серверу, причем файлы базы данных передаются непосредственно на рабочую станцию, где и производится их обработка. При большой интенсивности доступа к одним и тем же данным производительность системы падает, в локальной сети возникают «конфликты».

Системы, сделанные на технологической базе «персональных» СУБД, перестали удовлетворять многие банки и прежде всего крупные: для них важна была эффективная работа  в локальной сети. Ряд из них стали закупать западные разработки, другие пытались создать АБС своими силами.

III. Этап. С августа 1995 г. ЦБ в целях борьбы с инфляцией повысил ставку рефинансирования, снизилась доходность финансовых операций в целом, что привело к банкротству большого числа банков. В связи с этим у банков возникают потребности в расширении возможностей по анализу деятельности банка и его клиентов, что  привело к созданию интегрированных систем банковского учета, нацеленных на расширение аналитических возможностей в многофилиальном банке, в том числе и возможности анализа клиентской базы. Банкам нужны высокотехнологичные программные решения, которые индивидуально адаптируются и настраиваются под конкретный банк. Именно конкуренция между банками дала толчок к развитию отечественных АБС. Новые решения начали предлагать отечественные фирмы-разработчики, использовались мощные центральные компьютеры, работающие в режиме «клиент - сервер», и профессиональные системы управления базами данных (СУБД).

При архитектуре «клиент-сервер» программное приложение разбито на две части - клиентскую, исполняемую на рабочей станции, и серверную.

       На рабочей станции пользователь взаимодействует с клиентской частью, обеспечивающей обмен данными с сервером. Клиент формирует запросы к серверу.

       Сервер (сервер баз данных) обрабатывает запросы от клиента, выполняет поиск, сортировку данных, формирует ответ клиенту в виде агрегированной информации. Поэтому рабочие станции получают от сервера только результаты запросов, т.е. не файлы. 1997 г. из-за введения нового плана счетов приостанавливается развитие АБС. Фирмы-разработчики занимаются модернизацией систем третьего поколения.

IV. Этап. Первые отечественные системы четвертого поколения на базе профессиональных СУБД появились в связи с укрупнением банков (с 1998 г. ЦБ проводит политику консолидации в банковской сфере) и  рождением финансовых сетей. Возникает конкурентная борьба между банками, и они вынуждены приобретать более современные АБС для  многофилиального банка, которые отвечали бы их требованиям и стратегии развития (поддерживали бы распределенную обработку информации с использованием соответствующих телекоммуникационных средств). Используется архитектура – двухуровневая «клиент-сервер».

В дальнейшем развитие АБС, направлено на интегрированность в отношении возможностей анализа отчетности и на многофункциональность системы управления банковской деятельностью.

V. Этап. Создание интегрированных АБС (ИАБС), ориентированных на использование распределенных, комплексных, адаптивных систем управления банковской деятельностью. Характерными чертами такого вида систем являются формирование единого информационного пространства, адаптируемость в зависимости от изменяющихся требований и внешних условий (включая изменения законодательства и нормативов, расширение номенклатуры услуг), комплексность решений, основанных на системах проектирования информационных систем.

Необходимость внедрения новых информационных технологий в банковскую деятельность:

- постоянный рост количества банковских операций,

- возрастающие требования в отношении качества, точности, надежности и безопасности обработки информации,

- усиление конкуренции между банками вызывает борьбу за клиента, а следовательно, качество банковских услуг должно постоянно улучшаться,

- включение российской банковской системы в мировую и необходимость соответствия международным стандартам.

Основные цели внедрения АБС:

- сокращение времени на проведение операций и снижение их себестоимости,

- улучшение качества обслуживания клиентов и  увеличение номенклатуры услуг, предоставляемых банком,

- гарантия непрерывного обслуживания клиентов,

- повышение квалификации персонала банка.