Положение о генеральном директоре общества с ограниченной ответственностью

 

УТВЕРЖДЕНО

решением общего собрания участников Общества с ограниченной ответственностью

"Наименование"

(Протокол N ___________

от "___" _________ 20 __ г.)

 

ПОЛОЖЕНИЕ

О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ

1. Общие положения

 

1.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором, являющимся единоличным исполнительным органом Общества.

1.2. Генеральный директор подотчетен общему собранию участников Общества, а в период между общими собраниями - совету директоров Общества.

Генеральный директор отчитывается перед общим собранием участников Общества не реже одного раза в год, а перед советом директоров - ежемесячно, не позднее ___ числа каждого месяца.

1.3. Генеральный директор Общества осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", уставом Общества, настоящим положением, положением о правлении Общества, другими внутренними документами Общества и трудовым договором, заключенным им с Обществом.

2. Избрание генерального директора и его освобождение от должности

2.1. Генеральный директор избирается общим собранием участников Общества из числа участников Общества или других лиц сроком на ____________________________________________________________________________.

2.2. Генеральным директором Общества может быть трудоспособное физическое лицо, не ограниченное в гражданской дееспособности, обладающее необходимыми профессиональными знаниями и опытом практической управленческой деятельности, которое может не являться участником Общества.

Специальные требования к кандидату на должность генерального директора: ____________________________________________________________________________.

(Примечание. Здесь можно установить дополнительные требования к кандидатуре генерального директора - гражданство, возрастной и образовательный цензы, наличие специальных знаний в конкретной сфере деятельности, трудовой стаж и т.п.)

2.3. Решение общего собрания участников Общества об избрании генерального директора Общества принимается путем ___________ (тайного, открытого) голосования. Решение считается принятым, если за него подано ____ голосов от общего числа голосов участников Общества.

2.4. Деятельность генерального директора Общества осуществляется на платной основе. Срочный трудовой договор с генеральным директором от имени Общества подписывает от имени Общества лицо, председательствовавшее на общем собрании участников Общества, на котором избран генеральный директор Общества.

Трудовой договор с генеральным директором определяет его трудовые права, обязанности и ответственность, условия оплаты труда, гарантии и социально-бытовые льготы, содержит иные условия, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации, а также регулирует другие отношения, возникающие между генеральным директором, выступающим в качестве работника, и Обществом, выступающим в качестве работодателя.

2.5. Трудовой договор с генеральным директором может быть прекращен в порядке и по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации.

Помимо общих оснований прекращения трудового договора он может быть прекращен также по основаниям, указанным в ст. 278 Трудового кодекса РФ:

в связи с отстранением от должности руководителя организации-должника в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);

в связи с принятием _____________________________ (указать - каким органом общества) решения о досрочном прекращении договора с генеральным директором.

(Примечание. Если совет директоров в обществе не образуется, то соответствующее полномочие относится к исключительной компетенции общего собрания участников общества.)

2.6. Генеральный директор вправе досрочно расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом Общество в письменной форме не позднее чем за один месяц до предполагаемой даты увольнения.

2.7. Трудовой договор с генеральным директором прекращается также в других случаях, предусмотренных указанным договором.

(Примечание. Трудовой кодекс РФ допускает устанавливать дополнительные, помимо предусмотренных законодательством, основания прекращения трудового договора в договоре с руководителем организации (п. 3 ст. 278).)

2.8. Трудовой договор расторгается также с истечением срока его действия, о чем генеральный директор должен быть предупрежден в письменной форме не менее чем за три дня до увольнения.

2.9. При прекращении трудового договора генеральный директор производит сдачу дел вновь назначенному генеральному директору, по результатам которой составляется акт.

 

3. Компетенция генерального директора

3.1. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью Общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции, кроме решения вопросов, отнесенных к компетенции других органов управления Общества и ревизионной комиссии Общества.

(Примечание. Некоторые основные полномочия генерального директора указаны в п. 3 ст. 40 Закона. Перечень этих полномочий не является исчерпывающим, а позволяет устанавливать объем полномочий такого органа с учетом задач и специфики деятельности общества.)

3.2. Генеральный директор Общества осуществляет следующие полномочия:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- подписывает финансовые и иные документы Общества;

- открывает в банках расчетный и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами Общества в пределах своей компетенции;

- обеспечивает подготовку и представляет совету директоров и общему собранию участников годовой отчет, годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли между участниками, информирует указанные органы о текущей финансовой и хозяйственной деятельности, организует выполнение решений общего собрания и совета директоров;

- руководит исполнительным персоналом Общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности Общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала Общества, в том числе приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- организует работу правления Общества, созывает заседания правления, осуществляет функции председательствующего на указанных заседаниях, организует ведение протоколов заседаний правления;

- осуществляет иные полномочия по оперативному руководству деятельностью Общества, не отнесенные гражданским законодательством Российской Федерации или уставом Общества к компетенции общего собрания участников Общества, совета директоров Общества и правления Общества.

3.3. Генеральный директор Общества не вправе издавать приказы (распоряжения), обязательные для участников и членов совета директоров Общества либо ущемляющие их интересы.

Для участников Общества, состоящих с Обществом в трудовых отношениях, приказы (распоряжения) генерального директора являются обязательными в части, относящейся к указанным отношениям.

3.4. Приказы (распоряжения) генерального директора не должны противоречить законодательству, уставу Общества, решениям общего собрания участников и решениям совета директоров Общества. Приказы и указания, противоречащие законодательству, уставу Общества, решениям общего собрания или совета директоров, исполнению не подлежат и должны быть отменены (изменены) генеральным директором в трехдневный срок со дня обнаружения таких противоречий.

Факт наличия указанных в настоящем пункте противоречий констатирует совет директоров Общества на основании заключения юридической службы Общества.

3.5. В случае возникновения разногласий между генеральным директором и членами правления спорный вопрос выносится на рассмотрение совета директоров Общества. Решение по этому вопросу принимается простым большинством голосов членов совета директоров.

 

4. Условия оплаты труда

 

4.1. ВАРИАНТ 1. Общество обязуется своевременно и в полном объеме выплачивать генеральному директору заработную плату в размере ___________________ (указать размер должностного оклада) рублей ежемесячно.

В связи с ростом потребительских цен на товары и услуги Общество осуществляет индексацию заработной платы в следующем порядке: ____________________________________________________________________________.

(Примечание. В организациях, финансируемых из соответствующих бюджетов, индексация заработной платы производится в порядке, установленном законами и иными нормативными правовыми актами, а в других организациях - в порядке, установленном коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом организации.)

4.1. ВАРИАНТ 2. Общество обязуется выплачивать генеральному директору ___% от чистой прибыли, полученной по результатам деятельности за квартал, но не менее ________ рублей в месяц, а также должностной оклад в размере __________ рублей в месяц, который подлежит индексации в связи с инфляцией в следующем порядке: ________________________________________ (указать).

4.1. ВАРИАНТ 3. Общество обязуется выплачивать генеральному директору __% от чистой прибыли, полученной по результатам деятельности за квартал, но не менее ____________ рублей в месяц.

4.2. По решению __________________ (указать, какого органа) генеральному директору устанавливаются:

ВАРИАНТ 1: - персональная надбавка к должностному окладу в размере _____________ рублей ежемесячно;

ВАРИАНТ 2: - премия в размере ___________ рублей ежемесячно (ежеквартально);

ВАРИАНТ 3: - вознаграждение по результатам работы за год в размере ____________ рублей.

4.3. ВАРИАНТ. Решение (ноу-хау, концепция, рационализаторское предложение и т.п.) генерального директора, осуществление которого позволило:

а) повысить рентабельность работы Общества не менее чем на ___% (по итогам полугодия), или

б) сократить расходы финансовых средств Общества не менее чем на ___% при неуменьшающемся доходе (по итогам полугодия), или

в) получить иной экономический эффект в виде ___________________________________________________________________________________________________________________________ (указать конкретно), является основанием для выплаты генеральному директору единовременного вознаграждения в размере _____ рублей [ВАРИАНТ: в виде __________________________ (указать форму предоставления материальных или имущественных льгот)].

Использование Обществом ноу-хау, концепции, рационализаторского предложения генерального директора и выплата ему вознаграждения в соответствии с настоящим Положением не лишают генерального директора возможности полностью использовать свои права, предусмотренные законодательством об охране авторских прав, если указанное законодательство применимо к конкретному случаю.

4.4. Заработная плата, включая премии, надбавки и другие выплаты компенсационного и стимулирующего характера, выплачивается _____________________________ (указать место выплаты заработной платы) не позднее _________ числа каждого месяца, следующего за тем, в котором она была начислена, путем __________________________________________________________ (указать способ выплаты заработной платы - выдача наличных денег, перечисление на счет в банке).

4.5. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации.

(Примечание. В соответствии с коллективным договором или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации и ее международным договорам. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы. Выплата заработной платы в виде спиртных напитков, наркотических, токсических, ядовитых и вредных веществ, оружия, боеприпасов и других предметов, в отношении которых установлены запреты или ограничения на их свободный оборот, не допускается.)

4.6. Удержания из заработной платы производятся только в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами.

 

5. Режим труда и отдыха

 

5.1. Генеральному директору устанавливается следующая продолжительность рабочей недели _______________ (пятидневная с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику).

5.2. Выходные дни: _____________________ (указать).

5.3. Генеральному директору устанавливается ненормированный рабочий день.

Нормальная продолжительность рабочего времени для генерального директора устанавливается _________ часов в неделю.

Продолжительность ежедневной работы составляет ___ часов.

Время начала работы - ____ часов.

Время окончания работы - ____ часов.

Время перерывов в работе - _____________ (указать).

По распоряжению _________________ (указать, какого органа) при необходимости генеральный директор может эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.

5.4. Работа в выходные и праздничные дни производится с соблюдением требований трудового законодательства Российской Федерации с оплатой _____________________ (указать, в каком размере).

5.5. Генеральному директору предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск с сохранением места работы (должности) и среднего заработка продолжительностью ______ календарных дней.

5.6. Генеральному директору предоставляется по решению ________________ (указать, какого органа) ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью ________ календарных дней за _________________________________________________________________ (указать основания).

5.7. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется:

ВАРИАНТ 1: - в любое время в течение рабочего года по соглашению сторон;

ВАРИАНТ 2: - в соответствии с графиком отпусков.

5.8. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск за первый год работы предоставляется, как правило, не ранее чем по истечении 6 месяцев со дня заключения трудового договора.

По соглашению сторон договора такой отпуск генеральному директору может быть предоставлен и до истечения указанного срока.

5.9. С согласия ________________ (указать, какого органа) генеральному директору по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, если это не отразится на нормальной деятельности Общества.

Продолжительность отпуска без сохранения заработной платы определяется по соглашению сторон трудового договора.

5.10. Генеральный директор подлежит обязательному социальному страхованию в порядке и на условиях, которые установлены законодательством. Конкретные виды и условия социального страхования определяются трудовым договором.

 

6. Гарантии и компенсации

 

6.1. Генеральному директору предоставляются все гарантии и компенсации, установленные для других сотрудников Общества Трудовым кодексом РФ и другими федеральными законами, уставом общества, Положением о персонале, решениями общего собрания участников и совета директоров общества.

6.2. В случае расторжения трудового договора с генеральным директором в связи со сменой собственника имущества Общества новый собственник обязан выплатить ему компенсацию в размере не ниже трех средних месячных заработков генерального директора.

6.3. Для обеспечения деятельности генерального директора Общество на период действия трудового договора предоставляет ему _____________________________________________________________________________ (рабочий кабинет, средства связи, электронно-вычислительную и другую оргтехнику, автотранспорт, жилье и т.п.).

6.4. Для выполнения своих обязанностей генеральный директор вправе по своему усмотрению выезжать в служебные командировки с оплатой в размерах, установленных законодательством. О выезде в командировку в другую местность генеральный директор обязан заблаговременно уведомить совет директоров, а в период между его заседаниями - коллегиальный исполнительный орган общества, а также своим приказом (распоряжением) назначить лицо, на которое возлагаются обязанности генерального директора в период его отсутствия.

6.5. Ущерб, причиненный генеральному директору увечьем либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением им своих трудовых обязанностей, подлежит возмещению в соответствии с трудовым законодательством.

В случае смерти генерального директора по причинам, связанным с его служебной деятельностью, его наследникам выплачивается компенсация в размере рублевого эквивалента ______ долл. США в пересчете по курсу Центрального банка РФ на день смерти.

 

7. Ответственность генерального директора

 

7.1. Имущественная ответственность генерального директора Общества определяется по правилам ст. 44 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью".

7.2. За дисциплинарные проступки генеральный директор несет дисциплинарную ответственность в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

 

 

 

Приложение К

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Менеджера

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера.

1.2. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством РФ порядке приказом руководителя организации.

1.3. Менеджер подчиняется непосредственно ______________.

1.4. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее ___ лет.

1.5. Менеджер должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

- рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;

- конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;

- теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

- теорию и практику работы с персоналом;

- формы и методы ведения рекламных кампаний;

- порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;

- основы социологии, психологии и мотивации труда;

- этику делового общения;

- основы технологии производства;

- структуру управления предприятием, учреждением, организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

- методы оценки деловых качеств работников;

- основы делопроизводства;

- методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, вычислительной техники;

- основы законодательства о труде;

- передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

- правила и нормы охраны труда.

 

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Менеджер:

- осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью организации, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами;

- исходя из стратегических целей деятельности организации, планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность;

- осуществляет контроль разработки и реализации бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска;

- анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда;

- организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом;

- осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей;

- участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности;

- обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда;

- осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов;

- привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).

 

3. ПРАВА

Менеджер имеет право:

3.1. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.5. Получать от работников организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством РФ.

4.3. За причинение материального ущерба - в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в организации.

 

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

 

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с ___________________________________________________________________________________. (наименование, номер и дата документа)

 

СОГЛАСОВАНО: Юрисконсульт ____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.)

 

"___"__________ ___ г.

 

С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.)

Приложение Л

Тематика курсовых работ по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

1. Теоретические и методические основы проведения конкурентного анализа.

2. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

3. Анализ и реализация общих конкурентных стратегий организации.

4. Стратегическая значимость ключевых элементов организации.

5. Анализ цепочки создания ценности (на примере конкретного предприятия).

6. Стратегия управления персоналом организации: проблемы и перспективы.

7. Стратегии ценообразования организации как составляющая стратегии маркетинга.

8. Проблемы и перспективы разработки товарной стратегии организации.

9. Стратегии товародвижения и товаропродвижения в современной организации.

10. Диагностическое целеполагание как этап разработки стратегии организации.

11. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.

12. Финансовая стратегия современной организации: проблемы и перспективы.

13. Инновационная стратегия организации в современных условиях: проблемы и перспективы.

14. Стратегия и организационная структура предприятия.

15. Матрицы стратегического выбора как методическая основа разработки стратегии организации.

16. Общие конкурентные стратегии (на примере конкретного предприятия).

17. Компоненты анализа микросреды (на примере конкретного предприятия).

18. Управление по слабым сигналам в условиях стратегических неожиданностей.

19. Анализ возможности достижения конкурентных преимуществ на основе конкурентных стратегий.

20. Стратегия развития и действий в достижении конкурентных преимуществ организации.

21. Стратегическое партнерство (в условиях конкретного предприятия).

22. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.

23. Организационная среда, ее влияние на выработку стратегии организации

24. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.

25. Условия реализации стратегии: структура и система управления предприятием.

26. Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.

27. Планирование реализации стратегии: проблемы и перспективы.

28. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.

 

Приложение М

Тематика курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент «

1. Финансовое планирование деятельности организации
2. Система показателей финансово-хозяйственной деятельности организации: методы планирования и прогнозирования.
3. Кредитоспособность предприятия, ее оценка
4. Управление затратами организации
5. Управление активами организации.
6. Управление финансовыми активами организации
7. Управление собственным капиталом организации
8. Управление заемным капиталом организации
9. Инструменты долгосрочного финансирования организации
10. Инструменты краткосрочного финансирования организации
11. Управление финансовыми рисками
12. Управление оборотным капиталом
13. Бюджетирование: организация, методы, процедуры
14. Управление инвестициями организации
15. Управление ликвидностью и платежеспособностью организации
16. Управление финансовыми результатами организации
17. Управление внеоборотными (долгосрочными) активами организации
18. Амортизационная политика организации
19. Управление денежными потоками
20. Управление стоимостью организации
21. Управление прибылью организации
22. Планирование и прогнозирование финансовых показателей деятельности организации
23. Технологии стратегического планирования и прогнозирования финансовой деятельности организации
24. Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления
25. Дивидендная политика организации
26. Традиционные и нетрадиционные инструменты краткосрочного финансирования: особенности и преимущества
27. Оценка стоимости собственного и заемного капитала организации
28. Финансовый рычаг - инструмент управления стоимостью и структурой капитала.
29. Факторинг - инструмент управления дебиторской задолженностью
30. Инвестиционная политика организации: содержание и основные этапы формирования
31. Принципы формирования и методы управления инвестиционным портфелем организации
32. Способы управления доходами и расходами организации
33. Способы повышения финансовой устойчивости организации
34. Предприятия и банки: проблемы эффективных взаимодействий
35. Организация финансового менеджмента на предприятиях (структура финансовых служб, их основные задачи)
36. Управление производственными запасами организации
37. Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью
38. Оценка и анализ риска инвестиционных проектов
39. Управление нематериальными активами организации

 

Приложение Н

Тематика курсовых работ по дисциплине

«Планирование на предприятии»

 

1. Организация системы стратегического планирования на предприятии

2. Планирование производственной программы выпуска и реализации продукции, услуг.

3. Планирование производственной мощности предприятия (цеха).

4. Планирование показателей по труду и зарплате.

5. Планирование фонда оплаты труда предприятия (цеха).

6. Планирование повышения производительности труда и снижения трудозатрат на предприятии (в цехе).

7. Планирование показателей себестоимости, прибыли, рентабельности.

8. Планирование материально- технического обеспечения производственной деятельности предприятия (цеха).

9. Планирование капитального строительства на предприятии.

10. Бюджетирование в системе планирования организации.

11. Реализация стратегии развития организации, основанной на методах бизнес-планирования.

12. Организация внутрифирменного планирования (на примере конкретного предприятия).

13. Планирование организационно – технического уровня производства.

14. Финансовое планирование на предприятии.

 

 

Приложение О

Тематика курсовых работ по дисциплине

«Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия»

1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и резервы их улучшения.

2. Анализ финансового состояния предприятия и резервы его улучшения.

3. Анализ рентабельности продукции (работ, услуг) предприятия с целью ее увеличения

4. Анализ выполнения производственной программы предприятия.

5. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия и резервы их снижения.

6. Анализ обеспеченности и повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

7. Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

8. Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия.

9. Анализ долгосрочных инвестиционных проектов предприятия.

10. Анализ эффективности лизинговых операций предприятия.

11. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.

12. Анализ расходов предприятия, направленных на потребление и социальное развитие коллектива.

13. Диагностика потенциального банкротства предприятия и повышение его платежеспособности.

14. Анализ финансовой устойчивости предприятия и меры по ее укреплению.

15. Анализ экономических результатов деятельности предприятия и резервы их улучшения.

16. Анализ производственного и финансового риска деятельности предприятия и способы их оптимизации.

17. Анализ производственных результатов работы предприятия и резервы их улучшения.

18. Анализ объема продаж и формирование ценовой политики предприятия.

19. Анализ конкурентоспособности предприятия.

20. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия.

21. Анализ технического состояния и развития предприятия.

22. Анализ инновационной деятельности предприятия.

23. Анализ результатов социального развития предприятия.

24. Диагностика эффективности использования оборотных средств предприятия.

25. Оценка эффективности инвестиционных решений.

26. Оценка экономического потенциала предприятия.

27. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа.

28. Анализ обеспеченности предприятия оборотными средствами.

29. Анализ движения денежных средств предприятия.

30. Анализ и оптимизация структуры источников финансирования деятельности предприятия.

31. Анализ внеоборотных активов предприятия и меры по повышению эффективности их использования.

32. Анализ оборотных активов предприятия и меры по повышению эффективности их использования.

33. Анализ эффективности управления собственным капиталом предприятия.

34. Анализ эффективности привлечения заемного капитала предприятия.

35. Комплексная оценка резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

36. Анализ влияния на себестоимость продукции эффективности использования производственных ресурсов.

37. Анализ материальных затрат и резервы повышения их эффективности.

38. Анализ показателей рентабельности и повышение деловой активности предприятия.

39. Оценка кредитоспособности предприятия и меры по ее повышению.

40. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и улучшение управления ими.

41. Оценка влияния инфляции на финансовые результаты предприятия.

42. Факторный анализ прибыли от продаж и использование его результатов для управления прибылью.

43. Анализ качества прибыли и влияние учетной политики на сумму прибыли.

 

Приложение П

Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ

1. Стратегический анализ как необходимое условие разработки стратегии организации.

2. Анализ финансовой стратегии организации.

3. Стратегия производства организации в условиях ограниченных материальных ресурсов.

4. Анализ системы стратегического управления в организации и оценка её эффективности.

5. Анализ стратегических факторов внутренней среды организации и комплексная оценка её конкурентоспособности.

6. Управление конкурентоспособностью современной организации (на примере..)

7. Конкурентоспособность предприятия, оценка и пути ее повышения (на примере...).

8. Изучение (исследование) системы управления современной организации и оценка ее эффективности.

9. Эффективность менеджмента организации: сущность, проблемы оценки, пути повышения.

10. Исследование организационной структуры управления и разработка предложений по ее совершенствованию.

11. Формирование организационной культуры и ее роль в повышение конкурентоспособности организации (на примере….)

12. Повышение эффективности управления персоналом современной организации (на примере …).

13. Оценка эффективности управленческих решений в организации.

14. Разработка управленческих решений в оперативном планировании деятельности организации.

15. Разработка управленческих решений по выбору инвестиционного проекта в организации.

16. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии.

17. Контроль в системе управления современной организацией и направления его совершенствования.

18. Управление качеством организации на основе процессного подхода.

19. Система менеджмента качества и ее роль в управлении современной организацией.

20. Анализ системы менеджмента качества современной организации.

21. Развитие (совершенствование) системы управления качеством в организации (на примере …).

22. Оценка результативности системы менеджмента качества современного предприятия (на примере …).

23. Разработка системы качества предприятия на основе стандартов ИСО 9000.

24. Реинжиниринг в системе антикризисного управления.

25. Финансовые методы предупреждения банкротства предприятий (на примере...).

26. Формирование механизма финансовой стабилизации при угрозе банкротства предприятия.

27. Разработка бизнес-плана организации (на примере...).

28. Управление инновационным развитием организации (на примере...).

29. Повышение надежности коммерческого банка (на примере...)

30. Влияние стратегических рисков на финансовые результаты деятельности организации (на примере...)

31. Исследование систем управления с использованием информационных технологий (на примере…)