Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Положение о структуре управления предприятиемСодержание книги
Поиск на нашем сайте
"____"___________________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ о структуре управления предприятием
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений предприятия. 1.2. Положение основано на принципах, изложенных в Уставе предприятия. 1.3. Положение регламентирует административную подчиненность руководителей предприятия до уровня руководителя структурного подразделения. 1.4. Положение утверждается приказом руководителя предприятия. 1.5. Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа руководителя предприятия о внесении изменений. 1.6. Настоящее Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица предприятия: - руководитель предприятия; - первый заместитель руководителя предприятия - финансовый директор; - заместитель руководителя предприятия; - руководитель управления делами; - начальник департамента производства; - начальник финансово-экономического департамента; - начальник департамента поставок и товарных операций; - руководитель службы бухгалтерского учета; - руководитель юридической службы; - руководитель службы экономической безопасности; - начальник планово-экономического отдела; - начальник отдела финансового учета; - начальник отдела поставок; - начальник отдела товарных операций. 2. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1. Управление предприятием обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является предприятие. 2.2. Все направления деятельности закреплены в Уставе предприятия. В настоящее время основными направлениями являются следующие: 2.2.1. Производственная деятельность. 2.2.2. Организация и проведение поставок и товарных операций на внутреннем рынке. 2.2.3. Организация и проведение поставок и товарных операций по экспорту и импорту продукции. 3. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 3.1. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом предприятия, настоящим Положением, должностными инструкциями и другими инструктивно-методическими материалами. 3.2. Структура управления включает в себя руководство предприятием (руководитель предприятия, первый заместитель руководителя предприятия и заместитель руководителя предприятия) и руководителей структурных подразделений предприятия (начальников департаментов, руководителей управлений и служб, начальников отделов). 3.3. Общее управление предприятием осуществляет руководитель предприятия. Статус, порядок назначения и освобождения от должности руководителя предприятия определяются законодательством РФ и Уставом предприятия. 3.4. Непосредственное управление осуществляют заместители руководителя предприятия. Заместитель руководителя предприятия назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия. 3.5. Основными структурными единицами предприятия являются департаменты, службы и управление делами. Данные подразделения осуществляют управление одной из областей деятельности предприятия. Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители руководителя предприятия. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель департамента (службы, управления). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки, поданной заместителем руководителя предприятия, курирующим данное подразделение. 3.6. Для организации управления конкретными задачами в составе департамента создаются дополнительные структурные единицы: отделы и группы. Общее управление работой отделов и групп осуществляют руководители департаментов. Непосредственное управление работой отдела или группы осуществляет начальник отдела (группы). Начальник дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки, поданной начальником департамента и завизированной заместителем руководителя предприятия, курирующим данный департамент.
4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 4.1. В соответствии с текущими направлениями деятельности и обеспечивающими функциями в административную структуру входят следующие департаменты, управления и службы: 4.1.1. Департамент производства. 4.1.2. Финансово-экономический департамент. 4.1.3. Департамент поставок и товарных операций. 4.1.4. Управление делами. 4.1.5. Служба бухгалтерского учета. 4.1.6. Служба экономической безопасности. 4.1.7. Юридическая служба. 4.2. Общее управление финансово-экономическим департаментом, службой бухгалтерского учета и службой экономической безопасности осуществляет первый заместитель руководителя предприятия - финансовый директор. 4.3. Общее управление департаментом производства, департаментом поставок и товарных операций, управления делами и юридической службой осуществляет заместитель руководителя предприятия. 4.4. В состав департамента производства входят следующие структурные подразделения: 4.4.1. Цех по производству _____________________. 4.4.2. Ремонтный цех. 4.5. В состав финансово-экономический департамента входят следующие структурные подразделения: 4.5.1. Планово-экономический отдел. 4.5.2. Финансовый отдел. 4.6. В состав департамента поставок и товарных операций входят следующие подразделения: 4.6.1. Отдел поставок. 4.6.2. Отдел товарных операций. 4.7. В состав управления делами входят следующие: 4.7.1. Отдел кадров. 4.7.2. Отдел охраны. 4.7.3. Канцелярия. 4.7.4. Административно-хозяйственный отдел. 4.7.5. Информационная служба. 4.8. Служба бухгалтерского учета, служба экономической безопасности и юридическая служба не имеют дополнительных структурных подразделений. 5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5.1. Работники основных, дополнительных и вспомогательных структурных подразделений назначаются и освобождаются о должности приказом руководителя предприятия на основании служебной записки от непосредственного руководителя работника, согласованной со всеми вышестоящими руководителями. 5.2. Работники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, руководителя предприятия и его заместителей. 5.3. В своей работе работники структурных подразделений руководствуются Положением о подразделении, административными и должностными инструкциями, приказами руководителя предприятия, распоряжениями заместителей руководителя предприятия, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений. 5.4. Руководитель основного структурного подразделения (департамента, управления, службы) имеет следующие права и обязанности: 5.4.1. Подчиняется одному из заместителей руководителя предприятия. 5.4.2. Осуществляет непосредственное управление работниками департамента. 5.4.3. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения. 5.4.4. Организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, утверждает планы работ отделов и служб, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач). 5.4.5. Организует контроль за исполнением договоров (соглашений, контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения подразделения. 5.4.6. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения. 5.4.7. Поощряет работников из премиального фонда подразделения, а также ходатайствует перед заместителем руководителя предприятия о премировании и изменении размеров материального вознаграждения. 5.4.8. Применяет дисциплинарные и материальные меры наказания за нарушения дисциплины, низкое качество выполнения работ, несвоевременное выполнение поставленных задач и т.п. 5.4.9. Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями. 5.5. Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности: 5.5.1. Подчиняется начальнику департамента. 5.5.2. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения. 5.5.3. Организует деятельность подчиненных ему работников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ работников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач). 5.5.4. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения. 5.5.5. Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями. 5.6. Работник подразделения имеет следующие права и обязанности: 5.6.1. Подчиняется своему непосредственному начальнику. 5.6.2. Выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей. 5.6.3. Представляет руководству предприятия материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения. 5.6.4. Подписывает или визирует материалы, относящиеся к своей сфере ведения. 5.6.5. Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями. 5.7. Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника предприятия должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке: 5.7.1. ДИ заместителей и помощника руководителя предприятия утверждает руководитель предприятия. 5.7.2. ДИ руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, управления) утверждает один из заместителей руководителя предприятий. 5.7.3. ДИ начальников отделов и специалистов утверждает руководитель департамента.
Заместитель руководителя предприятия: ____________________
АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА __________________
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; просмотров: 393; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.118.210 (0.008 с.) |