Оценка инновационного потенциала

Эта очень важная оценка делалась уже на предшествующих этапах.

При оценке состояния предприятия косвенное представление о его потенциале дает перечисление его сильных сторон. В этот же этап целесообразно включить также прямые вопросы для письменного ответа.

 

Пример 4.6

Вопросы:

1. На сколько процентов используется ваш собственный потенциал?

2. На сколько процентов используется потенциал вашего подразделения?

Варианты ответов, типичных для российских предприятий: общий потенциал предприятия редко используется более чем на 70% (чаще 40 - 50%); подразделений - на 60 - 80%; личный потенциал - от 100% до 150% (у руководителей верхнего звена и "незаменимых", включая выходные, ночи). Высокая невостребованность (потенциал используется на 30 - 50%) более чем у половины руководителей среднего звена и ведущих специалистов.

Вопрос 8. Степень использования потенциала предприятия

Вопрос 9. Степень использования личного потенциала

 

Это уже - информация для размышления, но еще не для принятия решений. Более точная экспертная оценка делается по инновационному потенциалу, влияющему на главный фактор повышения конкурентоспособности - эффективность.

Структуризация мер предлагается консультантом, остальные участвуют в экспертной оценке результативности этих мер по конкретному предприятию. Ведущий фиксирует все оценки и принимает по возможности осторожную оценку, близкую к нижней границе, затем складывает их по кварталам и строит общую (сводную) оценку.

 

Пример 4.7

Для ОАО "Салаватстекло" такая процедура дала следующие оценки:

№	Наименование средств	Принятая оценка, %	Исходные оценки, %
	Быстро реализуемые резервы (за счет управленческих решений)	15 - 20	5 - 7, 20 - 30, 40
	Структурные изменения при существующих технологиях и продуктах	25 - 30	10, 25, 30, 40
	Инновационные проекты (новые продукты и технологии) 1-й год 2-й год	15 - 20 80 - 90	10, 25, 30 50, 60 -65, 90, 100
	Итого 1-й год 2-й год Всего за 2 года	55 - 70 80 - 90 155 - 160

 

Интересно отметить, что в большинстве случаев фактические результаты превосходят эти оценки.

Другой способ - модельная прогнозная оценка потенциала предприятия, которая делается консультантами с использованием их представлений о предприятии, ретроспективных данных по основным финансово-экономическим показателям и укрупненной динамической модели предприятия.

Можно использовать еще один простой метод оценки потенциала предприятия и его подразделения. При наличии данных по проектам (а они формируются участниками работы на предшествующем этапе) показано использование известного метода "затраты-эффективность". Модификации метода известны также под названием АВС-анализ, метод Парето и др. В результате решения задачи строится параметрическая зависимость (нарастающим итогом) результата, эффекта (например, прибыли или объема выпуска продукции и др.) от объема затрачиваемого ресурса (денег, материалов и др.). Самостоятельные расчеты могут быть проведены с использованием дискеты, прилагаемой к самоучителю. Этот же метод используется при определении приоритетов, поэтому его применения рассмотрены в следующем пункте.

 

Пример 4.8

Наименование проектов	Затраты на проект, тыс. руб.	Резуль-тат (эффект), тыс. руб.	Эффек-тивность проекта, %	Суммарные затраты, тыс. руб.	Суммарный эффект, тыс. руб.	Реализуемость
Передать ясли-сад			12250,0
Стекло листовое окрашенное в массе			6714,3
"Метелица"			3108,6
Сокращение доли расходования "живых денег" на погашение налогов в бюджет всех уровней			3000,0
Организовать возврат поддонов и гофрокоробов в стеклотаре			2600,0
Реализация остатков готовой продукции	1541,75		2000,0
Использование законных путей по минимизации налогов			2000,0
Дополнит. "живые деньги" от пилотного проекта			2000,0
Улучшение качества сырья (песок, доломит)	389,1		2000,0
Реализация ТМЦ			2000,0
Дополнительный выпуск силикат-глыбы (8 т)	132,5		2000,0

Более полный вариант таблицы приведен в главе 2.