Взаимосвязь вопросов технологии и организации

Таблица

№ п/п	Наименование ОТД	Объект проектирования	Предмет проектирования
			орг.	техн.
1	ОТС ПОС	Комплекс зданий	1. Определение структуры комплекса, деление на узлы, составные части. 2. Определение схемы движения машин бригад. 3. Выбор метода ОС. 4. Определение продолжительности строительства.	1. Определение видов и последовательности возведения. 2. Выбор технологии производства работ (методов и средств) по объектам комплекса.
2	ОСТ ППР	Объект	1. Деление объекта на ЧФ, захватки. 2. Определение состава структуры бригад, звеньев. 3. Определение видов, увязка СМР. 4. Выбор метода ОС. 5. Определение продолжительности строительства.	1. Определение технологической последовательности производства работ. 2. Выбор методов и средств возведения объектов и его частей.

 

Этапы ОТП, которые влияют на надежность

1. Сбор исходных данных (техзадание, ПОС, сметная документация).

2. Постановка задач.

3. Анализ объекта строительства с точки зрения производства работ.

4. Определение видов орг.-технологических документов.

5. Разработка орг.-технологических документов.

6. Корректировка, доработка документов.

7. Анализ и оценка результатов.

8. Согласование и утверждение.

 

Организация проектирования зданий и сооружений

Цель ОТП – выработка решений, обеспечивающих готовность строящихся объектов и строительных организаций к выполнению СМР.

 

ОТП определяет

1. Программу строительства объектов, ввод в эксплуатацию.

2. Сроки выполнения СМР, их состав, вид, технологическую последовательность с учетом совмещения/увязки.

3. Перечень всех видов необходимых строительных ресурсов.

4. Разработку моделей, ОТС, решений.

5. Выбор методов ОС.

6. Информационную базу, необходимую для ОПУС’а.

 

Перечень документов ОТП

ОТ документация – совокупность орг.-технологических решений, расчетов, схем, моделей, которые составляют систему, каждый выше расположенный документ, который является более общим, чем ниже расположенный.

1. Бизнес-план строительно-монтажной организации.

2. Проект организации работ (ПОР).

3. Проект организации строительства (ПОС).

4. ПОРсид.

5. ОТС.

6. ППР.

7. Технологические карты (ТК)ю

8. Карты трудовых процессов (КТП).

9. Проект производства геодезических работ (ППгр).

10. Проект производства сварочных работ (ППср).

 

ПОР

Разрабатывается как программа работ СМО на определенный период (1-3 года), а также как технологическая документация на составные части комплекса зданий со сложными зависимостями между подрядными организациями.

ПОР позволяет сбалансировать задачи подрядчиков при строительстве комплекса зданий с учетом их производственных мощностей.

 

Исходные данные для разработки ПОР

1. Договоры подряда, субподряда.

2. Титульные списки зданий комплекса.

3. Проектно-сметная документация.

4. Орг.-технологические модели (ППР, ОТС, ТК, и т.д.).

5. Графики поставки ресурсов.

 

ТЭП ПОР

1. Стоимость строительства.

2. Сроки ввода объекта в эксплуатацию.

3. Объемы СМР по объекту, в т.ч. по всем подрядным организациям.

4. Графики равномерной загрузки бригад на основе поточного метода.

5. Графики работы основных механизмов, машин, степень их загрузки.

6. Трудоемкость СМР.

 

Современные требования к ОТП

1. Системный подход.

2. Процессный подход.

3. Функционально-структурный подход (цели, задачи, функции управления определяют структуру, кол-во рабочих, отделов, служб, производственных подразделений).

4. Ситуационный подход (в зависимости от рыночных условий разрабатываются варианты развития ситуаций, выбор одного сценария на основе прогнозирования).

5. Подход постоянных организационных изменений и рационализация орг.-технологических решений.