Модель системы управления строительным производством

Модель организационно-производственной структуры (ОПС), основанной на ресурсном и процессном подходах.

1. внешняя среда (органы власти, органы саморегулирования, поставщики, потребители, …)

2. требования по качеству, кол-ву и ассортименту продукций;

3. ресурсы СП;

4. процессы СП;

5. задачи и функции управления;

6. организационная структура управления;

7. готовая строительная продукция

 

Задачи, принципы управления и виды ресурсов в строительном производстве

Ресурсы СП (качественные ступени – по важности):

1. материальные ресурсы (50% от стоимости строительства);

2. информационные ресурсы;

3. трудовые ресурсы (персонал);

4. финансовые ресурсы;

5. пассивные технические ресурсы (офис, недостроенные объекты, гараж, склад);

6. активные технические ресурсы (машины, оборудование, оснастка);

7. тепло-, энергоресурсы;

8. средства измерений и контроля;

9. земля;

10. время

Функции и задачи управления

    1. планирование (стратегическое, календарное по каждому объекту);

    2. ОСП;

    3. взаимодействие, координация, диспетчеризация;

    4. мотивация всех участников;

5. мониторинг и контроль;

6. анализ результатов, контроль исполнения

Принципы ОСП

    1. специализация;

    2. индустриализация;

    3. комплексная механизация (автоматизация, роботизация) – выше производительность, выше качество;

    4. значение вопросов охраны труда и техники безопасности;

    5. объединение участников строительства;

    6. ритмичность, равномерность СМР;

    7. системность принимаемых решений (технических, организационных, экономических;

    8. обязательное соблюдение действующих норм и правил;

    9. оптимальность и эффективность решений

 

Процессы организации и управления СП

Процессы СП

    1. Администрирование (управление) – Генеральный директор

    2. Маркетинг – Директор по маркетингу

    3. Проектирование, разработки – Технический директор

    4. Обеспечение ресурсами – Первый заместитель Генерального директора

    5. Производство (СМР) – Заместитель директора по производству

    6. Утилизация (Главный инженер)

Управление СП

Управление – система последовательных действий, с помощью которых руководитель упорядочивает все элементы внешней и внутренней среды.

Уровни и средства управления

    1. Руководитель строительной организации – Генеральный директор.

    2. Количественные и качественные элементы управления (правовые и нормативные документы, законы РФ, ПП, методики, рекомендации).

    3. Процессы системы управления

              3.1. сквозные: процесс принятия решения, процесс осуществления коммуникаций;

              3.2. отдельные специальные процессы: процесс контроля и надзор;

    4. Технологии управления

              4.1. управление персоналом;

              4.2. управление финансовыми ресурсами;

              4.3. управление рисками;

              4.4. управление запасами и др.

    5. Суммарный уровень управления

              5.1. управление навыками, знаниями, новыми подходами, научными исследованиями и т.д.

 

Характеристика основных участников строительства

1. Субъекты

    1.1. руководители производства и инвестиционно-строительного проекта (инвестор, заказчик);

    1.2. коллективный орган управления (совет директоров, совет по качеству);

    1.3. управляющая подсистема (СРО, аппарат управления трест-холдинг, ген. подрядчик).

2. Объекты

    2.1. рабочие служащие;

    2.2. группа работников (бригада, звено, отдел);

    2.3. ресурсы;

    2.4. процессы;

    2.5. управляемая подсистема (субподрядная организация);

        

Этапы решения вопросов ОСП

1. определение видов (комплексов) СМР;

2. обоснование и выбор способов, методов организации строительства;

3. обоснования и выбор ресурсов и процессов;

4. обоснование организационной структуры управления СП;

5. определение трудоёмкости и продолжительности выполнения работ;

6. оформление договоров подряда и субподряда;

7. анализ рисков производства и управление ими;

8. решений вопросов охраны труда и техники безопасности;

9. управление качеством строительной продукции, в т.ч. контроль и надзор;

10. сдача объекта в эксплуатацию

 

Виды СМР

1. земляные работы;

2. устройство оснований и фундаментов;

3. устройство каркаса здания;

4. общестроительные работы;

5. устройство кровли;

6. санитарно-технические работы 1 стадии;

7. электромонтажный работы 1 стадии;

8. отделочные работы;

9. СТР-2;

10 ЭМР-2;

11. благоустройство и озеленение;

12. прочие работы;

13. сдача объекта в эксплуатацию.

 

Этапы развития теории СП

1. 1820 – 1920 гг. – начальный этап

    1.1. Адам Смит – специализация труда;

    1.2. Фредерик Тейлор – работа по расписанию;

    1.3. Генри Гант – разделение труда, квалификация рабочих;

    1.4. Френк Гилберт – необходимость роста производительности труда.

2. 1920 – 1980 гг. – основной этап

    2.1. Генри Форд – поточные линии;

    2.2. Вальтер Шухарт – ввел понятие «производственная система»;

    2.3. А.А. Богданов – ввел понятия «теория ОСП»;

    2.4. М.С. Будников – ввел понятие «расчет поточной ОСП»;

    2.5. Л.В. Конторович – математический метод планирования СП

3. 1980 – наст. время – современные теории ОСП

    3.1. Эдвард Денинг – вопросы об улучшении условий труда, ввел понятие «менеджмент качества»;

    3.2. Джон Данциг – ввел понятие «информационный менеджмент», необходимость использования программных и технических средств для планирования и управления ресурсами и затратами;

    3.3. А.А. Гусаков – ввел понятие «системного подхода», «автоматизированного проектирования», «организационно-технологической надежности».

 

Показатели степени ОСП

1. Показать соответствия фактических сроков строительства нормативным

2. Степень эффективности использования трудовых ресурсов

где  – нормальная трудоемкость фактически выполненных работ;

     – фактическая среднесуточная численность;

     – продолжительность работы в днях равных условий труда (январь 12, 7).

3. Показатель равномерности выполнения объемов работ

где  – среднемесячный объем работ по плану;

     – фактический объем работ по плану.

4. Коэффициент применения ручного труда

где  – продолжительность работ ручного труда;

     – общая продолжительность работ в смену.