Управление качеством строительства

Функции управления качеством

1. Планирование работы по качеству.

2. Организация системы качества.

3. Взаимодействие, координация работ по качеству.

4. Мотивация всех участников.

5. Строительный контроль и надзор.

6. Анализ результатов.

 

Работа по качеству – комплекс мер, действий, направленных на осуществление целей, задач, функций управления качеством. Согласно требованиям нормативных документов, договоров.

 

Задачи работы по качеству.

1. Определить необходимый перечень мер, действий и мероприятий, их последовательность, сроки.

2. Рассчитать объемы затрат труда, времени, финансовых ресурсов и численность специалистов.

3. Выделить работу по качеству в системе управления строительным производством (установить ее приоритеты).

4. Рассчитать затраты труда, времени на контроль и надзор в работе по качеству, в т.ч. для линейных руководителей, прорабов, мастеров.

5. Осуществлять непрерывное выполнение работы по качеству.

 

Планирование работы по качеству

1. План мероприятий по улучшению качеству продукции – разработка системы качества, спецификация системы качества, обучение рабочих, повышение квалификации, внедрение системы мотивации, внедрение прогрессивных методов управления качеством, участие в конкурсах и др.

2. План мероприятий, направленный на обеспечение требуемого уровня качества согласно заключенным контрактам, договорам – применение материалов, конструкций согласно утвержденных технических условий, внедрений стандартов в области качества: стандарты заказчика, предприятия, СРО, внедрение современных технологий, проектных решений и др.

3. План мероприятий, связанных с выполнением строительного контроля и надзора - совершенствование способов и методов контроля, внедрение комплексных показателей качества, внедрение современных средств измерения и контроля и др.

4. Сводный план работы по качеству – содержит итоговый перечень мероприятий по качеству, исключающий дублирование

    4.1. расчетная часть - кол-во мероприятий, последовательность, продолжительность, сроки и объёмы, стоимость;

    4.2. графическая часть – сводный КП на год.

 

Сводный календарный план-график

Организация работы по качеству

Комплексная системы управления качеством продукции (КС УКП).

 

Модель СК (КС УКП)

1. Управляющие воздействия (приказы, планы, программы работы по качеству).

2. Информация о качестве производства СМР от производственных подразделений, в т.ч. сбои, дефекты, брак.

3. Все виды ресурсов.

4. Установленное качество строительной продукции.

5. Воздействие внешней среды (органы власти, потребители, заказчики): письма, претензии, новые требования.

6. Исходящая информация о качестве продукции.

7. Внешние задающие воздействия на систему от аппарата управления вышестоящей организации.

8. Информация о качестве продукции в более высокие уровни управления.

9. Задающие воздействия на нижний или смежный уровни управления (субподрядчики, поставщики, база подсобного производства).

10. Входящая информация о качестве систем нижнего или смежного уровня.

 

Этапы разработки системы качества (СК)

1. Подготовительный

1.1. сбор информации, анализ и оценка существующей СК;

1.2. разработка СК или системы менеджмента качества согласно стандартам;

1.3. создание структуры управления качеством, в т.ч. директор по качеству, служба качества, отдел контроля качества, геодезический контроль, лаборатория и др.;

1.4. назначение руководителей, специалистов, ответственных за ресурсы и процессы;

1.5. обучение, повышение квалификации в рамках СК;

1.6. разработка документов по качеству (должностные инструкции, положения и др.).

2. Основной

    2.1. установление требований и ожиданий потребителей, заказчиков о качестве продукции;

    2.2. разработка планов, программ, мероприятий по качеству;

    2.3. согласование, утверждение и доведение до работников и специалистов плана, программы;

    2.4. осуществление корректировки планов, программ.