Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Создание новых возможностей для организации
Мы учились использовать результаты, полученные с уча- стием привлеченных экспертов, и одновременно старались найти новые задачи, которые могли бы их заинтересовать. «Таланты по вызову» помогли нам получить инструмент для управления генетической составляющей процесса селек- ции – определять, какие сорта сои скрещивать и какой се- лекционный метод принесет успех с наибольшей вероятно- стью. Мы также привлекли внештатных специалистов с це- лью разработки метода моделирования результатов для все- го диапазона логических вариантов, которые могут исполь- зовать селекционеры: где выращивать соевые бобы, какими оптимальными свойствами они должны обладать и т. д. В последние восемь лет открытые инновационные плат- формы помогли нам создать более десятка инструментов аналитической обработки данных и добиться радикальных перемен в растениеводстве. Вместо работы по наитию мы использовали научный подход и теперь снимаем больший урожай при меньших затратах. Мы поняли, что использова- ние открытых инноваций имеет ряд преимуществ по срав- нению с расширением штата компании. Поскольку мы ищем экспертов в области математики и аналитики, способных решать поставленные проблемы, за пределами организации (а не принимаем в штат специалистов, формально соответ- ствующих профилю нашей организации), то не испытываем трудностей, которые обычно сопутствуют найму нужных ра- ботников. В процессе исследований нашлись люди, которые стали регулярно сотрудничать с нами, и мы подписали с ни- ми контракты для работы напрямую, то есть они стали «на- шими кадрами». А что это дает тем, кто занимается решением проблем? Как ни странно, многие специалисты участвуют в конкурсах открытых инноваций просто потому, что им это нравится. Они могут проводить ночи и выходные дни в поисках реше- ния, которое в итоге может не сработать и, соответственно, не принесет никаких дивидендов. Например, одно из побе- дивших в нашем конкурсе решений поступило от человека, владеющего успешно работающим предприятием по произ- водству бетона. Он принимал участие не ради денег – ему доставлял удовольствие сам процесс решения сложной зада- чи, настоящей головоломки. Конечно, для достижения результатов приходится затра- чивать массу усилий. Менеджеры, ожидающие, что рабо- тать с инновационными онлайн-платформами так же просто, как делать обычные покупки на сайтах, будут разочарованы. Чтобы справиться с поставленным заданием, здесь потребу- ется не только представить несколько ответов на вопросы в указанной форме. Для каждого конкурса мы формировали команду штатных экспертов, которые рассматривали заявки и общались с участниками. Члены этих групп были привер-
жены идее оптимизации, потому что понимали, какой успех в итоге она может принести. Открытые инновации – это живой, практический про- цесс. В нашем случае он требовал постоянного общения с участниками конкурса. Нередко выяснялось, что каждый из них стремился по-своему переформулировать предложен- ную для решения проблему. Мы старались понять, почему, например, то, что было достаточно простым для биологов, специалистам по обработке и анализу данных виделось го- раздо более сложной задачей. Поскольку быстро растущее население планеты нуждает- ся в еде, сегодня необходимо производить все больше и боль- ше продуктов питания. Учитывая важность этой задачи, ру- ководство компании Syngenta сознает необходимость обнов- ления производственных возможностей. Это подразумева- ет, в частности, формирование навыков аналитической об- работки данных теми способами, которые раньше в отрасли никогда не использовались. До внедрения нового инструментария ежегодный показа- тель наших достижений составлял в среднем 0,8 бушеля на акр (около 0,55 ц/га). Теперь, восемь лет спустя, этот пока- затель вырос более чем втрое: ежегодный прирост составля- ет 2,5 бушеля на акр (около 1,7 ц/га). По оценкам, основан- ным на нашем опыте выращивания соевых бобов, при ис- пользовании действовавшей ранее практики для генетиче- ского прироста такого уровня, какого мы достигаем с помо- щью новых инструментов, нам пришлось бы затратить еще 278 млн долл. Теперь эта практика работы распространяется на весь спектр культур, включая сладкую кукурузу, полевую кукурузу, подсолнечник и арбузы. В апреле 2015 г. независимая комиссия научных и биз- нес-экспертов по технологии исследований засвидетельство- вала правильность наших аналитических разработок и воз- можность их распространения за рамки сельскохозяйствен- ной сферы. Компания Syngenta получила престижную пре- мию им. Франца Эдельмана за достижения в области расши- ренной аналитики, исследований операций и науки управле- ния35. Почему жюри вынесло решение в пользу нашей ком- пании? Основанием для этого стало сочетание способности принимать лучшие решения в области селекции и произво- дить высокоточные измерения на всех фазах развития посев- ных семян и в процессе генетической работы. В итоге уве- личение урожайности оказалось существенным.
В каждой отрасли существуют возможности для инно- ваций – даже если их поиск приходится вести за предела- ми компании. Мы делали все возможное, чтобы объяснить штатным сотрудникам смысл открытых инноваций, а также показать им, что ни в коей мере не принижаем значимость их собственной работы. Они играли важнейшую роль при постановке ключевых задач и оценке вариантов. А наша цель 35 Для получения дополнительной информации о премии Эдельмана см. http://www.informs.org/Recognize-Excellence/Franz-Edelman-Award. состояла в том, чтобы сосредоточить внимание на конечных результатах и подключить к работе самых лучших специали- стов, где бы они ни находились.
Примечания 15
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-19; просмотров: 29; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.27.244 (0.006 с.) |