Обзор и выявление особенностей кадровой политики государственной корпорации «РОСАТОМ»  

 

Масштабные задачи по превращению Росатома в глобальную компанию, лидера мирового рынка ядерных технологий и исполнение целей компании требуют последовательного повышения качества корпоративного управления в организациях, входящих в контур управления Госкорпорации. Эту работу курирует Департамент правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом».

Система корпоративного управления непрерывно совершенствуется с 2008 года, и как утверждает Госкорпорация, к настоящему моменту удалось создать динамичную, устойчивую и эффективную систему управления дочерними и зависимыми обществами. Основные задачи, решаемые в области корпоративного управления, - это обеспечение единства управления организациями атомной отрасли за счет создания и внедрения Госкорпорацией действенных механизмов корпоративного и функционального управления. Учитывая специфику и исторические традиции атомной отрасли немаловажной задачей при этом является дебюрократизация процессов взаимодействия между организациями отрасли. Немаловажно то, что постоянно ведется актуализация локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом», а также работа по оптимизации системы корпоративных отношений, учредительных документов организаций Корпорации с учетом как изменений российского законодательства, так и требований зарубежного права ввиду все более широкого присутствия Госкорпорации на международной арене.

Человеческий капитал является наиболее ценным ресурсом атомной отрасли в силу ее высокой технологичности и длительного цикла подготовки квалифицированных кадров. Повышение эффективности использования человеческого капитала достигается посредством обеспечения единых корпоративных стандартов управления персоналом во всех организациях Госкорпорации на базе лучших мировых практик, включающих:

1) единые принципы дизайна организационных структур и системы                грейдов;

2) единую систему оплаты труда и социальную политику;

3) единую систему оценки эффективности деятельности на основе КПЭ;

4) единую систему работы с кадровым резервом;

5) единую систему сотрудничества с учебными заведениями и повышения квалификации;

6) единую автоматизированную систему учета персонала.

Один из актуальных проектов корпорации «Росатом» сегодня – внедрение Производственной системы «Росатома» (ПСР).

 Производственная система «Росатома» ставит своей целью повышение эффективности работы предприятий отрасли. Она разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Это так называемое «бережливое производство». Система направлена на постоянное совершенствование, в том числе рабочих мест, технологий, производства, бизнес-процессов. Ее суть – оптимизация технологических операций с целью снижения затрат трудовых усилий работников и повышения их эффективности. Конечный результат, которого необходимо добиться на уровне Госкорпорации, – повышение производительности, улучшение качества, снижение затрат и удовлетворение требований заказчика. Производственная система «Росатома» – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов «Росатома» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.

Кадровая политика корпорации «Росатом» – сформулированные руководством корпорации цели, принципы, задачи управления персоналом и основные подходы к их реализации, понятные всем работникам корпорации и обязательные для исполнения должностными лицами всех уровней, конкретизация и решение которых позволит обеспечить безопасную, надежную и экономически эффективную эксплуатацию атомных объектов, адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка, а также обеспечить развитие атомной энергетики.

Принципы кадровой политики являются набором корпоративных норм в работе с персоналом, не подлежащих нарушению, и реализуются в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений центрального аппарата и филиалов Корпорации. Основные положения кадровой политики определяют подходы к реализации задач управления персоналом. По мере развития корпорации и изменения внешних условий кадровая политика может уточняться. Принципами кадровой политики государственной корпорации являются следующие положения:

· Высокий профессионализм персонала.

Персонал корпорации должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций.

· Непрерывное развитие персонала.

 Руководство корпорации создает систему подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающую требуемый уровень его квалификации и компетентности. Современный сотрудник не может эффективно работать без постоянного обновления знаний, без изучения новых информационных и управленческих программ, инноваций в технической и технологической сферах. У каждого сотрудника есть возможность пройти обучение как в отраслевых центрах, так и в других образовательных учреждениях (при условии, что в таком обучении есть производственная необходимость).

· Планирование карьеры персонала.

 Все руководители и специалисты корпорации имеют равные условия и возможности для реализации своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учетом потребностей производства и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами корпорации: «Типовым положением о работе с резервом для замещения руководящих должностей в государственной корпорации "Росатом"», «Положением о ротации кадров в корпорации "Росатом"».

· Замещение вакантных должностей.

Любое замещение вакантных должностей специалистов и руководителей проводится на основе: соответствия кандидата квалификационным требованиям по замещаемой должности; оценки профессионально важных личностных качеств.

· Ротация персонала.

 Руководство корпорации создает условия для мотивированного перемещения персонала с целью повышения эффективности работы АС и их подразделений. Практическая реализация ротации персонала осуществляется в соответствии с «Положением о ротации кадров в корпорации "Росатом"».

· Обоснованность наказаний и поощрений.

Работники корпорации несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них трудовых обязанностей. Действия и предложения персонала, приведшие к повышению безопасности, надежности и экономической эффективности эксплуатации атомных станций, должны поощряться морально и/или материально.

· Формирование трудовых династий.

 При наличии нескольких кандидатов на имеющуюся вакантную должность (рабочее место) при прочих равных условиях дети работников корпорации имеют право приоритетного приема на работу.

· Формирование культуры безопасности.

 Культура безопасности строится в основном на двух компонентах: создание и правильное функционирование иерархической структуры управления с четким распределением доли прав и ответственности, необходимая система ответных реакций на возникающие проблемы обеспечения безопасности.

Органы управления государственной корпорации должны быть заинтересованы в повышении эффективности работы компании, а также каждого отдельного сотрудника, а также обеспечении внедрения новых механизмов и способов обеспечения противодействию нарушениям правовых норм, в том числе в сфере коррупции, мошенничества и иных.

 В рамках Госкорпорации «Росатом» проводится большая работа по формированию резерва на замещение руководящих должностей в центральном аппарате Госкорпорации и в организациях отрасли. В него отбираются руководители, обладающие потенциалом к росту, имеющие высокий уровень развития управленческих компетенций и готовые к возможному переезду в другой город к новому месту работы.

Программа работы с отраслевым кадровым резервом предусматривает трехуровневую организацию резерва:

• уровень Госкорпорации («Золотой резерв»);

• резерв дивизиона;

• резерв конкретной организации.

Госкорпорация «Росатом» проводит мотивационную политику, предусматривающую выплату сотрудникам конкурентной заработной платы и социальные гарантии (медицинское страхование и пр.).

Таким образом, на уровне руководства корпорацией кадровая политика призвана обеспечить безопасную, надежную и экономически эффективную эксплуатацию объектов атомной отрасли, адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка, а также обеспечить развитие атомной энергетики. Цели и принципы кадровой политики государственных корпораций обеспечивают непрерывное развитие персонала в соответствии с требованиями времени.