Формы управленческих решений.

       Формы решений зависят от объекта управления, условий разработки и реализации, уровня и значимости.

Указ – это решение главы государства, одобренное или утвержденное гос. Думой. Это решение носит общегосударственный характер и имеют силу закона. Президент может давать распоряжения. Указы могут издавать также руководители субъектов Федерации (Республик, краев, областей), т.е. губернаторы и мэры.

       Закон – это решение высшей государственный власти. Выполнение этого решения носит общеобязательный характер. Общероссийские, общегосударственные законы после длительного обсуждения, возможно даже и общенародного, принимаются Гос. Думой в результате трёх чтений. При каждом последующем чтении текст закона уточняется. Затем Закон поступает на утверждение в Совет Федерации (где заседают сенаторы). После утверждения Советом Федерации закон поступает на подпись Президента, который может закон подписать или отклонить или отправить на доработку. Субъекты Федерации могут издавать свои законы, не противоречащие общегосударственным законам.

       Постановление – обычно принимается Правительством. В нём указывается кто, что и в какие сроки должен выполнять его или руководствоваться им. Этот вид управленческого решения чаще всего принимают Центральное Правительство России и правительства субъектов Федерации. Постановление подписывает председатель правительства.

       Акт – это решение широкого круга вопросов, начиная с государственного уровня и кончая уровнем подразделений и организаций. Акт может быть международный, может быть акт о передаче в собственность крупного предприятия, а может быть акт о списании какого-либо оборудования.

       Указание – это решение носит методический, рекомендательный, технологический характер. Указание реализуется в форме наставления и разъяснения.

       Приказ — это решение руководителя организации в письменной или устной форме. Приказ обязателен для исполнения подчиненными.

       Распоряжение – это решение руководителя, не наделенного административными функциями. Например, начальник подразделения, декан факультета.

       Протокол — это решение об отражении каких-либо событий. Например, собрание, происшествие.

       Инструкция – это решение, устанавливающее порядок, способ и последовательность выполнения каких-либо действий.

       Соглашение – это двустороннее или многостороннее решение о позитивных согласованных действиях в чем-либо.

       Договор – это двустороннее решение о коммерческих и некоммерческих сферах деятельности, о совместных действиях.

       План – это решение, отражающее цели, задачи, средства, методы и время реализации каких-либо мероприятий.

       Контракт – это решение о проведении в коммерческой области каких-либо действий.

       Оферта – это решение обычно коммерческого характера в виде предложения чего-либо. Например, на покупку приборов. При этом, оферта не подписывается двусторонне, в случае согласия покупателя, ему достаточно только заплатить денежные средства. Оферта — это публичное предложение, условия оферты прописаны для всех желающих.

       Акцепт – это решение, означающее согласие на оплату, т.е. ответ лица, которому адресована оферта, о её принятии. По российскому законодательству акцепт должен быть полным и безоговорочным (принятие предложения на иных условиях признаётся новой офертой).

       Положение – это решение в виде набора правил, инструкций, обязанностей, регулирующих какую-либо деятельность.

       Правила – это решения в виде набора норм поведения, традиционно сложившихся в организации. Например, Правила внутреннего распорядка, Правила дорожного движения и т.д.

       Поручения – это еще один из видов управленческих решений, который часто применяют Президент России и Председатель Правительства. Поручение бывает устное и письменное.

       Представления – это решения о представлении к государственным наградам, к государственным премиям, к премиям правительства, к присвоению званий различного профиля.