Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организация и функционирование экологического менеджмента на предприятииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Разработка планов и программ в сфере экологического менеджмента промышленного предприятия предполагает их практическую реализацию. Нередко менеджеры предприятия очень увлекаются планированием своей деятельности в данной сфере, а на этапе воплощения всего намеченного в жизнь просто выдыхаются, устают и тем самым оставляют без внимания процесс формирования и поддержания соответствующих организационных и регулирующих механизмов. Последние в свою очередь служат своеобразным фундаментом, почвой для реальных преобразований в экологической сфере деятельности промышленного предприятия. В соответствии с методологий экологического менеджмента в качестве организационных и регулирующих механизмов формирования и функционирования экологического менеджмента на предприятии выступают следующие: · механизм обеспечения промышленного предприятия необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами для осуществления действий и мероприятий в области экологического менеджмента; · структурная оформленность СЭМ промышленного предприятия, четкое распределение обязанностей и полномочий среди его сотрудников; · система стимулирования сотрудников промышленного предприятия в области экологического менеджмента; · система образования, переподготовки и повышения квалификации кадров в области экологического менеджмента; · внутренние и внешние коммуникации по вопросам экологического менеджмента; · механизм управления документацией по системе экологического менеджмента; · механизм разработки, введения в действие и поддержания процедур, обеспечивающих деятельность в области экологического менеджмента; · механизм подготовки и реагирования на аварийные ситуации [13, 34, 47]. Финансовые, материальные и трудовые ресурсы, необходимые для осуществления действий и мероприятий в области экологического менеджмента, могут быть предоставлены промышленному предприятию следующими организациями и учреждениями: предприятиями, связанными с ним поставками или близко расположенными, по определению и рассмотрению общих проблем, по совместным ноу-хау, техническим разработкам, совместному использованию технических средств и объектов, разработке методов изучения СЭМ и совместному найму консультантов; организациями в области технологий и ноу-хау; органами по стандартизации; промышленными ассоциациями в области реализации программ по обучению и информации; высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими центрами. Главное, что при этом необходимо сделать – определиться со своими потребностями и заключить, по возможности, на взаимовыгодной основе договоры и соглашения с конкретными организациями и учреждениями. Нередко промышленные предприятия определенных регионов и областей стараются решить проблему недостатка финансовых, материальных и трудовых ресурсов для осуществления экологической деятельности на основе интеграции и кооперации. Например, в Свердловской области с участием промышленных предприятий, научных и научно-проектных учреждений с целью оптимизации затрат на научные исследования в экологической сфере и освоения новых экологически безопасных технологий создаются различные некоммерческие объединения (ассоциации, консорциумы, инновационные, информационно-технологические центры). В частности, в 2001 г. было организовано некоммерческое партнерство «Техноцентр «Березовский» (учредители: муниципальное образование «Город Березовский», ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ», академические институты, промышленные предприятия), в качестве основных направлений деятельности которого выступили: развитие производства и всемерное использование (глубокая переработка) местных видов топлива на основе торфа, разработка и реализация программы, обеспечивающей внедрение наукоемких технологий, совершенствование подготовки специалистов. Не менее результативным способом концентрации усилий по обеспечению необходимых ресурсов для осуществления действий и мероприятий в области экологического менеджмента является организация на базе крупного промышленного предприятия технопарка, способствующего сохранению и эффективному использованию его инновационного потенциала, ускорению реструктуризации и экологизации промышленного производства. Ярким примером тому явилось создание на одном из старейших горнодобывающих предприятий Урала – ОАО «Высокогорский горнообогатительный комбинат (ВГОК)» – Ассоциации инновационной деятельности «Технопарк «Высокогорский», основным направлением деятельности которого являются разработка, внедрение и развитие современных экологически чистых технологий добычи и переработки полезных ископаемых, в том числе техногенных месторождений. Успешное функционирование СЭМ на промышленном предприятии невозможно без формирования ее организационной структуры. Структурная оформленность системы приводит к появлению иерархической подчиненности, связей между сотрудниками предприятия, занимающимися вопросами экологического менеджмента. Как показывает практический опыт, ключевым звеном в организационной структуре СЭМ промышленного предприятия выступает служба экологического менеджмента или, в случае небольшого производства, отдельный квалифицированный специалист (менеджер-эколог), уполномоченный решать соответствующие задачи. Выбор типа структуры системы экологического менеджмента осуществляется руководством промышленного предприятия с учетом намеченных экологических целей и задач, масштабов производства, характера приоритетных экологических аспектов его деятельности. В соответствии с [30] в зависимости от положения специализированной службы или менеджера-эколога на предприятии различают нескольких видов структур СЭМ: · структура с отсутствием в ней и специализированной службы, и отдельного специалиста в области экологического менеджмента; · структура, в которой отсутствует специализированная служба, но есть специалист (менеджер-эколог), который занимается вопросами экологического менеджмента, входя в состав какого-либо подразделения предприятия; · структура, в которой служба экологического менеджмента присутствует, но вместе с тем не обладает достаточным весом (полномочиями) в иерархии управления предприятием; · структура, в которой служба экологического менеджмента выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю генерального директора или заместителю главного инженера предприятия. Наименее эффективной, по оценкам специалистов, является структура, при которой решение задач в области экологического менеджмента возлагается в качестве дополнительной нагрузки на какое-либо должностное лицо, например главного инженера, главного технолога, главного энергетика. Дело в том, что эти сотрудники в первую очередь выполняют свои непосредственные обязанности, а деятельности в области экологического менеджмента уделяют недостаточное внимание, выражающееся чаще всего в выполнении формальных требований, в частности, ведении отчетной документации. Недостаточно продуктивной является структура управления, характеризующаяся наличием на промышленном предприятии менеджера-эколога, входящего в состав какого-либо подразделения, например, отдела охраны труда и техники безопасности, отдела технического контроля, производственно-технического отдела предприятия. В данном случае решению задач в области экологического менеджмента также посвящается недостаточное количество времени. Служба экологического менеджмента может быть выделена в отдельное подразделение промышленного предприятия, имеющее своего руководителя, но не обладающее достаточным весом в иерархической структуре предприятия. Это дает возможность ее сотрудникам комплексно и полноценно изучать экологические проблемы и решать свои управленческие задачи. Авторитет службы экологического менеджмента в данном случае будет зависеть от ее места и подчиненности в общей системе производственного управления. В [30] указывается, чтонаибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента обладает структура, при которой специализированная служба менеджмента выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель, в зависимости от размера промышленного предприятия, равен по рангу заместителю генерального директора или заместителю главного инженера. Данное положение службы экологического менеджмента позволяет ей эффективно совмещать основные производственные и экологические цели и задачи предприятия, а также осуществлять разнообразную и экономически эффективную деятельность в области экологического менеджмента. Анализ практического опыта показывает, что при внедрении СЭМ на крупных, отечественных предприятиях, как правило, формируются структуры третьего типа, на менее крупных и доходных предприятиях – структуры первого и второго типа. Например, в ОАО «Ураласбест» функции менеджера-эколога выполняет зам. начальника отдела охраны окружающей среды, в обязанности которого также входит решение инженерно-технических вопросов по охране атмосферного воздуха. В ОАО «НТМК» вопросами экологического менеджмента занимается отдельное подразделение – Бюро СЭМ и аудита, созданное в рамках Управления по охране природной среды, подчиняющегося главному инженеру. В ОАО «СУМЗ» наблюдается практически та же ситуация: по причине того, что там внедрена интегрированная система менеджмента (СКМ, СЭМ, СУОТ), курированием СЭМ занимается Отдел интегрированной системы менеджмента, входящий в состав Управления по экологической безопасности, возглавляемого главным экологом, который подчиняется главному инженеру предприятия. Основные обязанности и полномочия, связанные с деятельностью в области экологического менеджмента, на промышленных предприятиях должны распределяться между различными категориями сотрудников (табл. 2.5.)
Таблица 2.5
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 61; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.148.112.15 (0.01 с.) |