Показатели эффективности экологического менеджмента (социально-эколого-экономические) 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Показатели эффективности экологического менеджмента (социально-эколого-экономические)



Экологические затраты  
Величина годовых экологических затрат руб.
Величина годовых экологических затрат на единицу готовой продукции руб./т
Величина годовых платежей за загрязнение окружающей среды, всего в т.ч. сбросы выбросы размещение отходов руб.
Величина годовой платы за природные ресурсы, всего в т.ч. недра землю воду лесные ресурсы руб.
Продолжение табл. 2.3
Величина годовых компенсационных выплат (натуральных и денежных) персоналу предприятия

руб.
Величина годовых выплат по судебным искам физическим и юридическим лицам, требующим возмещения вреда, нанесенного их здоровью и имуществу, в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия руб.
Величина годовых затрат, связанных с экологическим менеджментом, всего в т. ч. затрат, связанной с экологической подготовкой кадров       затрат, связанных с выплатой премий за добросовестное выполнение экологических норм и требований       затрат, связанных с поддержанием связей с заинтересованными сторонами руб.
Удельный вес экологических затрат в себестоимости продукции, всего в т. ч. платежей за загрязнение окружающей среды платы на природные ресурсы компенсационных выплат выплат по судебным искам затрат, связанных с экологическим менеджментом %
Величина затрат на проведение средозащитных мероприятий, всего в т.ч. воздухоохранных водоохранных землеохранных недроохранных руб.
Эффективность затрат на проведение средозащитных мероприятий, всего в т.ч. воздухоохранных водоохранных землеохранных недроохранных %
Величина затрат на проведение ресурсосберегающих мероприятий, всего в т.ч. воздухосберегающих водосберегающих землесберегающих недросберегающих руб.
Эффективность затрат на проведение ресурсосберегающих мероприятий, всего в т.ч. воздухосберегающих водосберегающих землесберегающих недросберегающих %

Величина экономического ущерба в результате негативного воздействия на окружающую среду

Годовой экономический ущерб в результате негативного воздействия на окружающую среду руб.
Годовой экономический ущерб в результате негативного воздействия на окружающую среду на единицу готовой продукции руб./т
Предотвращенный за год экономический ущерб в результате проведения средозащитных мероприятий, всего в т.ч. воздухоохранных
Окончание табл. 2.3
водоохранных

землеохранных

недроохранных

руб.
Предотвращенный за год экономический ущерб в результате проведения средозащитных мероприятий на единицу готовой продукции руб./т
Предотвращенный за год экономический ущерб в результате проведения ресурсосберегающих мероприятий, всего в т.ч. воздухосберегающих водосберегающих землесберегающих недросберегающих руб.
Предотвращенный за год экономический ущерб в результате проведения ресурсосберегающих мероприятий на единицу готовой продукции руб./т

Экологическая выручка

Годовая выручка от продажи дополнительной основной продукции в результате снижения потерь полезных ископаемых руб.
Годовая выручка от продажи попутной продукции руб.
Годовая выручка от продажи отходов промышленного производства руб.
Прирост годовой выручки за счет продажи по более высоким ценам экологичной продукции руб.
Прирост годовой выручки благодаря нововведениям и менее высоким экологическим показателям конкурентов руб.

Экологическая прибыль и рентабельность

Валовая экологическая прибыль руб.
Операционная экологическая прибыль руб.
Экологическая прибыль до налогообложения руб.
Чистая экологическая прибыль  
Величина экологических штрафов по отношению к чистой прибыли предприятия руб./руб.
Прирост чистой прибыли в результате дополнительного объема производства и реализации основной продукции руб.
Прирост чистой прибыли в результате реализации попутной продукции руб.
Экологическая рентабельность продаж %
Экологическая рентабельность продукции %
Экологическая рентабельность капитала %

 

Заключительным этапом планирования деятельности промышленного предприятия в области экологического менеджмента является разработка программ экологического менеджмента. Программа экологического менеджмента является комплексным документом, описывающим процесс организации конкретных мероприятий и действий, направленных на достижение экологических целей и задач. Программы экологического менеджмента могут использоваться промышленным предприятием в целях демонстрации собственной экологической ответственности и экологической состоятельности.

Описание конкретных мероприятий и действий в программах экологического менеджмента рекомендуется объединять по принципам и обязательствам экологической политики промышленного предприятия, приоритетным экологическим аспектам его деятельности, экологическим целям и задачам. В текст программ экологического развития также желательно включать процедуры, регламентирующие порядок и правила формирования, утверждения, контроля и корректировки структуры и состава программы, а также общий порядок и правила выполнения мероприятий и действий, включенных в программы, условия взаимодействия подразделений предприятия при их осуществлении.

Программы экологического менеджмента предприятия должны быть направлены на улучшение приоритетных экологических аспектов деятельности предприятия и решение поставленных экологических целей и задач. Например, при внедрении СЭМ на ОАО «Ураласбест» специалистами ООО «Уральский межрегиональный сертификационный центр» была применена методика оценки значимости экологических аспектов по воздействию его продукции на окружающую среду по А -, В -, С -методам. К категории А были отнесены существенные проблемы: сверхнормативное воздействие на окружающую среду, высокая степень экологической опасности, большие экологические издержки, к категории В – несущественные проблемы: незначительные превышения установленных нормативов воздействия, невысокая степень экологической опасности, незначительные экономические издержки, к категории С – штатные проблемы: воздействие на окружающую среду в пределах установленных нормативов. В качестве критериев были использованы: правовые (соблюдение требований экологического законодательства); экологические (оказывают ли экологические аспекты негативное влияние на состояние окружающей среды близлежащих населенных пунктов); нормативные (превышают ли выбросы, сбросы установленные нормы); экономические (превышают ли платежи за выбросы, сбросы установленные нормы). Из 1238 идентифицированных экологических аспектов к категории С были отнесены 1176 (95 %), к категории В – 62 (5 %). Экологические аспекты, отнесенные к категории А, вообще отсутствовали. Для перевода 62 аспектов из категории В в категорию С экологами предприятия совместно с технологами цехов были установлены и документально оформлены стратегические экологические цели и задачи, а с их учетом разработан план мероприятий в области экологического менеджмента [25].

Структура программы экологического менеджмента, ориентированной на достижение определенной экологической цели предприятия, которая связана с улучшением ряда приоритетных экологических аспектов его деятельности, продукции или услуг, такова: экологические цели и задачи – экологические показатели – мероприятия и действия по достижению экологических целей и задач – ответственные за их реализацию – срок реализации – объемы и источники финансирования – ожидаемая эффективность (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Примерная структура программы экологического менеджмента

 Экологические цели Экологические задачи Экологические показатели Мероприятия и действия Ответственные за реализацию Срок реализации Объемы и источники финансирования Ожидаемая эффективность

 

Как правило, на промышленных предприятиях разрабатывается пятилетняя комплексная экологическая программа, согласующаяся со стратегическим планом развития предприятия, и в развитие ее формируются годовые планы мероприятий в области экологического менеджмента, которые являются составными элементами комплексных годовых планов производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития сотрудников промышленного предприятия. К примеру, в ОАО «Ураласбест» был разработан «Перспективный план развития комбината на период 2006-2010 годы», в котором были выделены стратегические цели по четырем областям: персонал, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост. В области «Клиенты» в качестве одной из целей была указана «Минимизация отрицательного воздействия на окружающую среду», для достижения которой была сформирована «Комплексная экологическая программа на период 2006-

-2010 годы» с характеристикой экологических аспектов деятельности комбината, оценкой их воздействия на окружающую среду и планом мероприятий по его минимизации с указанием сроков реализации.

Следует помнить, что промышленное предприятие должно разрабатывать программы экологического менеджмента, исходя из существующих возможностей реализации намечаемых мероприятий и действий. В программы экоменеджмента не должны включаться мероприятия и действия, реализация которых в настоящее время невозможна (например, по причинам отсутствия необходимых ресурсов, технических и технологических решений, квалифицированных кадров). В качестве приложений к программам экоменеджмента нередко используются разнообразные материалы и расчеты, обосновывающие конкретные мероприятия и действия, их ожидаемую экологическую и экономическую эффективность (например, схемы материальных потоков, материальные балансы, технологические и аппаратурные схемы, технико-экономические и эколого-экономические оценки и расчеты и т. п.). Актуальное в данном случае экономическое обоснование экологических инвестиционных проектов, планируемых к реализации в рамках СЭМ, может стать возможным при использовании методики, разработанной сотрудниками ИЭ УРО РАН, или методики РПОИ [35, 36].

Подготовка и осуществление программ экологического менеджмента, по признанию руководителей предприятий, являются индикатором реализации их экологической стратегии и политики. Присутствие некоторых элементов, фрагментов, частичного отражения поставленных задач, мероприятий, необходимых ресурсов в планах по достижению, к примеру, ПДВ (предельно допустимых выбросов) загрязняющих веществ программ экологического менеджмента заменить не может [13, 34, 47]. Для достижения должного результата одновременно с разработкой программ менеджерам промышленного предприятия следует определить процедуру контроля за их реализацией и достижением поставленных экологических целей и задач на основе сопоставления фактических показателей с плановыми.

Вопросы для самопроверки

1. Какова последовательность действий при планировании деятельности предприятия в области ЭМ?

2. Что такое идентификация экологических аспектов деятельности?

3. Какие данные отражаются в Реестре экологических аспектов?

4. Как осуществляется идентификация законодательных и иных экологических требований?

5. Назовите критерии, которым должны отвечать экологические цели предприятия.

6. Перечислите классификационные признаки экологических показателей.

7. Назовите четыре основные группы показателей и примеры самих показателей.

8. Что представляет собой программа ЭМ?



Поделиться:


Читайте также:




Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 66; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.221.70.232 (0.014 с.)