Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ч. Барнард и целенаправленные организации.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Ч. Барнард дал определение формальной (целенаправленной) организации и составляющих ее элементов, назначения, выделил S и Oые аспекты власти руководителей. Особое признание получила разработанная им теория восприятия, по-новому объясняющая взаимоотношения менеджеров и работников. Суть идей Ч. Барнарда:• физ. и биолог. ограничения, присущие индивидам, вынуждают их сотрудничать, работать группами, поскольку кооперация — это самый действенный способ преодоления этих ограничений;• сотру-во приводит к возникновению согласованно действующих систем.• отдельным индивидам присущи личные мотивы кооперации, но существует некий предел, до которого они продолжают способствовать усилиям в достижении корпоративных целей. • организации могут быть разделены на два вида: «формальные», т.е. те, которые объединяют усилия нескольких лиц и координируют их действия для достижения общих целей, и «неформальные», под кот.подразумеваются сов-ть личных контактов и взаимодействий, а также ассоциируемые группы людей, не имеющих общей или сознательно координируемой цели;• неформальная организация выступает как своего рода самозащита индивидов перед экспансией формальных организаций. К числу ее главных функций относятся коммуникация, поддержание сплоченности, укрепление чувства личного достоинства, самоуважения и независимости выбора. • каждая формальная организация вкл. в себя след.элементы: а) общее назначение (цель); б) система стимулов, кот. будут побуждать людей вносить свой вклад в достижение поставленной цели; в) система власти, которая склоняет членов группы соглашаться с решениями администраторов; г) коммуникации;• власть — это информационная связь (команда), благодаря которой информация воспринимается членами организации как инструмент управления их деят-тью. Руководителя наделяют властью люди, которые хотят, чтобы ими управляли. Поэтому подлинным носителем власти является не менеджер, а сам персонал, так как именно он решает, выполнять или не выполнять распоряжения сверху. Sивным элементом власти служит ее восприятие работниками, а объективным — хар-р команды или информационной связи;• функции администратора в формальной организации — поддержание информационной связи посредством организационной структуры, обеспечение деят-ти важнейших участков силами индивидов, входящих в организацию, формализованное определение цели (планирование).
3. Краткая история фирменного хозяйствования. 4.Фирмы, их место и роль в современной экономике. С точки зрения права, организация — самостоятельный хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис. 2.1):- хозяйственную единицу; До середины XX в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:- "Что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества"; В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д. Все это привело к значительному усилению контроля за деятельностью фирм. Например в США, фирмы контролируются по следующим направлениям: - технические характеристики товара, объем производства, загрязнение среды); В то же время фирма — "генератор богатства" общества (рис. 2.2): - генерирует товары и покупательную способность для их приобретения; В то же время видны многочисленные связи, и очевидно, что успех фирмы зависит от того, как они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.
5.Предпри-во. Пред-во — это непосредственная самостоятельная,систематическая, на соб-ый риск деят-ть по про-ву продукции, выполнению работ, предоставлению услуг с целью получения прибыли, кот.осущ-ся физ. и юр.лицами, зарегистрированными как Sы предприн-ой деят-ти в порядке,установленном законодательством. Создание Sа предпри-ьской деят-ти юр. лица, а также владение корпоративными правами не являются Предпри-ой деят-тью, кроме случаев, предусмотренных законодательством”.Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: "Индивид. предприн. является лицо, кот. ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответ-ть за обеспечение необходимыми ср-ами, сам-о принимает решения. Его вознаграждением явл. полученная в результате предприни.деят-ти прибыль и чувство удовлетворения, кот. он испытывает от занятия свободным предприн-ом. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия."Три волны" развития теории предпр-ой функции —так условно можно охарактеризовать развитие процесса научного осмысления практики предприн-ва."Первая волна", которая возникла еще в XVIII в., была связана с концентрацией внимания на несении предпри-ем риска. "Вторая волна" в научном осмыслении предпри-ьства связана с выделением инновационности как его основной отличительной черты. "Третья волна" отличается сосредоточением внимания на особых личностных качествах предпринимателя(способность реагировать на изменения экономической и общественной ситуации,сам-ть в выборе и принятии решений, наличие управленческих способностей) и на роли предпр-ва как регулирующего начала в уравновешивающей экономической системе. Современный этап развития теории предпри-ьской функции можно отнести к"четвертой волне", появление кот. связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе действий предпринимателя, а следовательно с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпри-ва. 1.2.Виды предпри-ьства. Виды предпри-ьства зависят от направленности предпри-ьской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов. Выделяют следующие виды предпри-ьства:производственное;коммерческо-торговое;финансово-кредитное;страховое;посредническое. 1.3.Sы предпри-ьства. Основным Sом предпри-ьской активности выступает предпри-ь.Потребитель,как основной его контрагентом, государство, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. и наемный работник(если предпри-ь работает не в одиночку), и партнеры по бизнесу (если прои-во не носит изолированного от общ-ых связей хар-ра).
6 теория предпри-ьства Шумпетера 6.Вклад Шумпетера в эк.теорию заключается как раз в том, что он исследует те факторы, кот. “взрывают” равновесие рыночной системы изнутри. Этими внутренними факторами становятся новые произв-ые комбинации, кот.и определяют динамические изменения в эк-е. Шумпетер выделяет несколько видов принципиально новых комбинаций факторов пр-ва:
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 327; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.137 (0.011 с.) |