Недостатки в системе управления организацией

В процессе исследования выявлено несколько проблем:

1. в целом ООО на 2019 год находится в устойчивом состоянии, но его капитал неоптимизирован, присутствуют необорачиваемые (не участвующие в обороте) активы в виде денежных средств и высокой дебиторской задолженности. Взыскание задолженности от покупателей и клиентов позволило бы повысить уровень выручки, от поставщиков – сумму запасов и основных средств, что улучшило бы и производительность труда;

2. собственных средств до 2019 года не было, в основном финансовые ресурсы были сформированы обязательствами, в 2019 году имеется непокрытый убыток, который постоянно повышается и может послужить отсутствию капитала и резервов в будущих периодах. Компании требуется погашать этот убыток, наращивая объёмы продаж, взыскав дебиторскую задолженность у покупателей и клиентов или снижая расходы (особенно коммерческого характера, что доказано в процессе бюджетирования);

3. дефицит чистой прибыли сказывается и на фонде оплаты труда, и на кадровом резерве (поскольку лишь небольшое количество людей претендует на 1 должность, а увеличение численности персонала больше вызвано узнаваемостью бренда, чем величиной заработной платы).

 

Список использованной литературы

1. Кодекс деловой этики ООО «СИТИ-МОБИЛ»

2. Положение о дисциплинарной и материальной ответственности

3. Положение о конкурсном отборе

4. Положение о материальном и моральном поощрении персонала

5. Положение о наставничестве

6. Положение о персонале

7. Положение о подготовке персонала

8. Положение о порядке найма персонала

9. Положение о структурных подразделениях

10. Положение об адаптации работников

11. Устав ООО «СИТИ-МОБИЛ»

12. Саакян А. К. Управление персоналом в организации: Кадровая политика, мотивация, структура / А. К. Саакян. – СПб: Питер, 2018. 176 c.

13. Трапицына С. Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата. 2019 / Гриф УМО ВО – 208 с.

14. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2018. - 148 c.

15. Менеджмент организации: Учебное пособие / З. П. Румянцева [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2018. 432 с.

16. Альбаев И. А., Альбаева А. М. Внутренний контроль как функция управления организацией. Форум молодых ученых. 2020. № 4 (44). С. 36-42.

17. Гаврилов В. И., Ковтуненко М. Г. Состав функций управления в бизнесе, их взаимосвязь. Тенденции развития науки и образования. 2019. № 46-6. С. 16-20.

18. Гурнович Т. Г., Эдилсултанова М. А. Планирование и прогнозирование как функции экономического управления предприятием. Дневник науки. 2019. № 12 (36). С. 34.

19. Дуденкова А. М., Городничев С. В. Мотивация как основная функция управления. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2020. № 1. С. 148-149.

20. Ражабов Ш., Гадоева М. Х. Функции управления и их значение в процессе эффективного управления предприятием. Бенефициар. 2019. № 33. С. 23-27.

21. Официальный сайт «За Честный Бизнес» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/ (дата обращения: 19.03.2020)

22. Официальный сайт ООО «СИТИ-МОБИЛ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://city-mobil.ru/ (дата обращения: 18.04.2020)

23. Официальный сайт Росстата. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gks.ru/accounting_report (дата обращения: 01.09.2020)

24. Официальный сайт «Энциклопедия экономиста». [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.Grandars.ru (дата обращения: 30.09.2020)

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Приложение 1

 

Приложение 2

Фонд оплаты труда сотрудников отделения ООО «СИТИ-МОБИЛ» в г. Дзержинск на 2019 год

Должности	Численность, чел.	Основная заработная плата, руб.	Дополнительная заработная плата, руб.	Месячный фонд оплаты труда, руб.
Директор	1	70000		70000
Заместитель директора	1	40000		40000
Тренер	9	243000	30000	273000
Оператор	13	260000	70000	330000
Диспетчер	13	325000	70000	395000
Скриптолог	9	180000	62000	242000
Секретарь	1	20000		20000
Итого	47	1138000	232000	1370000

 

Приложение 3