Принципы мотивирования труда

Аннотация: В экономически хозяйственных процессах при любой организации производства, стимулирование труда является регулирующим фактором влияния на конечный результат. Работника необходимо мотивировать прозрачной схемой. При формировании новых механизмов хозяйствования встает необходимость работать по новому, считаться с законами и требованиями рынка. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

Ключевые слова: труд, мотивация, производство, управление.

 

Borov Khavazh Yunusovich,

Candidate of Economics, Lecturer,

Ingush State University,

Magas, Russian Federation

 

PRINCIPLES OF MOTIVATION

Annotation: In economic and economic processes at any organization of production, labor stimulation is a regulatory factor influencing the final result. The employee must be motivated by a transparent scheme. When forming new management mechanisms, there is a need to work in a new way, to reckon with the laws and requirements of the market. In this regard, the contribution of each employee to the final results of the enterprise’s activity is increasing.

Key words: labor, motivation, production, management.

Одна из главных задач – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является мотивация.

Мотивация труда – побуждение работников к деятельности по достижению целей фирмы через удовлетворение их собственных потребностей.

В основе этого процесса лежит использование разных мотивов: материальных, моральных, социально-психологических духовных, творческих. Ha мотивацию работников формы непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда, организация труда и его оплата, возможности продвижения по служебной лестнице и др. [1, с.64]

С точки зрения управления мотивация рассматривается как процесс формирований у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей или целей хозяйствующего субъекта.

Управлений социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласования целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей.

В основе зарплаты: лежит цена труда как фактора производства, который сводится к его предельной производительности. Согласно теории предельной производительности труда работник должен произвести продукт, возмещающий его зарплату, следовательно, зарплата ставится в прямую зависимость от эффективности труда работника

Для работника зарплата является главной и основной статьей его личного дохода, средством благосостояния его самого и членов его семьи. Стимулирующая роль зарплаты заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения.

Для работодателя зарплата работника представляет собой издержки производства, и он стремится их минимизировать, особенно на единицу продукции.

Зарплата выполняет мотивационную и воспроизводственную функцию, так как является формой платы за труд и важным стимулом для работников.

Механизм организации зарплата отражает процесс превращения цены рабочей силы в зарплату. Через организацию зарплаты достигается компромисс между интересами работника и работодателя, который должен способствовать развитию отношений социального партнерства между двумя силами рыночной экономики.[2, с.108]

Политику предприятия в области оплаты труда определяют следующие факторы:

- финансовое положение, определяемое результатами его хозяйственной деятельности,

- уровень безработицы (в регионе среди работников соответствующих специальностей,

- уровень государственного регулирования в области зарплаты,

- уровень зарплаты, выплачиваемой конкурентами,

- влияние профсоюзов и объединений работодателей.

Организация зарплаты включает:

- установление обоснованных норм труда,

- разработку тарифной системы,

- определение форм и систем оплаты труда,

- формирование фонда зарплаты.

На фирме система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности.

Гибкость системы оплаты труда заключается в том, что определенная часть заработка ставите в зависимость от общей эффективности работы предприятия.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности труда на фирме необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок.

Изменение подходов к оплате труда проявляется в том, что оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание продукта труда в качестве товара. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.[3, с.135]

Каждый предприниматель (менеджер) из всего многообразия существующих форм оплаты труда выбирает тот вариант, который в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства (технологическому процессу, уровню специализации, характеру выпускаемой продукции, наличию производственных ресурсов).

Но постоянно возникает проблема, связанная с сокращением производственных и реализации затрат.

При умении определить самую соответствующую структуру управления фирмой, достигается цель: сокращать издержки, повышать стимулировать производительный труд. Работники той или иной фирмы постоянно интересуются, каково стимулирование труда на других предприятиях.

 

Список литературы

1. Грибов В.Д, Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006 г.

2. Исаев Р.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 364 с.

3.   Чуева Л.Н. Экономика фирмы: Учебник для студентов вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.

 

 

УДК 37.032

Бут Елена Александровна

студентка 4 курса, исторического факультета,

 «Армавирский государственный педагогический университет»

г. Армавир, Российская Федерация

E-mail: [e-mail]

Научный руководитель: Твелова Ирина Александровна

канд. псих.наук, доцент АГПУ

г. Армавир, Российская Федерация

E-mail: [e-mail]

АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОЛИМПИАД

В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ

Аннотация. В статье рассматривается актуальная в современных условиях проблема развитие олимпиад в образовательной практике. Представлены характерные черты олимпиад. Раскрыты четыре этапа развития предметных олимпиад в России.

Ключевые слова: предметная олимпиада, развитие, этап, характеристика, становление, образовательная практика, функция.

But Elena Alexsandrovna

4th year student, faculty of history,

 "Armavir state pedagogical University»

Armavir, Russian Federation

E-mail: [e-mail]

Scientific adviser: Tvelova Irina Alexsandrovna

cand. crazy.sciences,

associate professor AGPU

Armavir, Russian Federation

E-mail: [e-mail]