![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Чим менеджер відрізняється від підприємця? ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
є) правильні відповіді в) і д). 12.Лінійні повноваження: б) передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих; 13.Потреби бувають: б) первинні і вторинні; 14.Інформація – це: в) сукупність повідомлень, які відображають конкретний бік явища, події, виробничо-господарської діяльності; 15.Влада примусу характеризується такими особливостями: г) правильні відповіді а) і б).
3.Представ школи люд стос запропонув: здійснювати управління людьми шляхом впливу керівників на підлеглих, консультац з працівн, забезпеч широк можлив спілкув на роботі, уважно ставитись до людей для підвищ продуктив праці, підвищити ефектив трудових ресурсів шляхом піклуван про кожного.Раціональне ріш – які прийм за допомог аналіт процесу.Це процес послідов дій. 1Виненкн ситуації 1а винекн проблеми 1б діагноз проблеми: конфл між праців операц підрозділ. 1в- формув вимог до інформ- подумати звідки взяти чітку достовірну інф 2.-збір та обробка інф 2а- збір інф 2ма способами формал. Неформал 2б-оцінка інф- наскільки важлива і стосується суті проблем. 2в-формув обмежень та критеріїв для прийняття рішень 3 виявлення та оцінка альтернатив закладених у розробл методах менедж 3а-установл альтернатив- звільнення персоналу та прийом іншого- виявлення джерело конфлікту та спробувати розвяз – збільшення мотивацію до праці3б-оцінка альтернатив- 1)+ не буде конфліктів, наука іншим працівникам- затрати часу-коштів- некваліфіков нових спеціаліс2) + усунення конфлікту, не потребує затрат коштів, гарний приклад менеджменту- затрати часу 3) + підвищ про праці, - ризик що не поможе, кошти-час4-підготовка та оптиміз рішень 4а на основі оцінки альтернатив вибираю рішення№2 найбільше плюсів та менше -4б оформлення оптимат ріш 5Прийнят управл рішень 5а-обговорення проекту рішення(залучаються інженери, майстри, бухгалтери, менеджер по кадрам)5б затвердження рішень-видання наказу по підприємству 6Реалізац ріш 6а організв иконан рішень 6б контрол за викон ріш 63 звіт про викон. Екзаменаційний білет №18 Дати загальну характеристику організаційним змінам. Які причини обумовлюють необхідність організаційних змін? організація є динамічною системою, вона постійно і безперервно змінюється. Усі зміни є постійними, взаємопов'язаними і, як правило, здійснюються з участю працівників організації. Зміни зумовлюють необхідність нововведень, які найчастіше приводять до: - зміни цілей організації; - зміни організаційної структури управління (розподілу повноважень, відповідальності, поділу на відділи, служби, підрозділи тощо); - зміни техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів; - зміни можливостей або поведінки працівників; - зміни в управлінні виробничо-господарською діяльністю (графіків руху деталей, послідовності виконання операцій тощо).
1.З функціональних позицій менеджмент – це: в) планування, організація, мотивація та контроль, необхідні для формування та досягнення цілей; Основними принципами менеджменту є такі: б) оптимальне поєднання централізації і децентралізації, демократизація управління, поєднання прав, обов’язків і відповідальності, колегіальності та єдиноначальства; Американський економіст Генрі Мінцберг виділив: в) десять управлінських ролей, які згрупував у три групи; 4. Школу наукового управління представляли: г) Фредерік І.Тейлор, Френк і Лілія Гілбрейт, Генрі Гант. 5. Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції:
г) планування, організація, розпорядництво, координування та контроль. 6. Процесійний підхід у менеджменті – це: г) послідовне протікання функцій менеджменту; 7. До основних категорій менеджменту належать такі поняття: б) організація, функції управління, рівні управління, методи управління, стилі керівництва, управлінські рішення тощо; Яка роль менеджера є визначальною для директора малого підприємства? г) лідер; 9. До інформаційних управлінських ролей відносяться: д) отримувач інформації,розповсюджувач інформації. представник. 10. Методи владного впливу: б) націлені на упорядкування функцій, обов’язків і прав працівників,регламентацію та нормування їх діяльності; 11.Формальні групи є таких видів: б) групи керівників, цільові (виробничі групи), комітети; 12.Функціональні повноваження: а) передаються згідно з ієрархією управління за умови дотримання структури основних виробничих фунцій; 13.Винагороди бувають: в) цінними і нецінними. 14.інформація може надходити за такими схемами: в) централізована і децентралізована; 15.Експертна влада не завжди добра, бо: в) дозволяє підлеглим реагувати не на керівника, а на його посаду. 3.Менеджмент ділових організацій несе перед суспільством подвійну відповідальність: юр і соц. Соц відповід - певний рівень добровільного реагування орг на соц проблеми.Слід врахувати наявність аргументів за і проти соц відповід.Аргументи на користь соц. відповід:-сприятливі для бізнесу довгострокові перспективи;-зміна потреб і очікувань широкої громадськості;-залучення додаткових ресурсів для надання допомоги у розв’язанні соц проблем;-моральні зобов’язання щодо соц відповідальності. Аргументи проти соц відповід:-порушення принципу максимізації прибутку;-додаткові витрати на соц відповід;-недостатня звітність широкій громадськості;-недостатня кваліф у розв’язанні соц проблем.
Екзаменаційний білет №19 Розкрити сутність основних категорій “мотиви”, “стимули”, “інтереси”, “стимулювання. Дати характеристику потреб як основної ланки мотивації трудової діяльності. Мотив-усвідомлене спонукання до дії. Інтереси – це вибіркове відношення особистості до певного об’єкта, цілеспрямоване прагнення, потреба, які викликані сукупністю соціально-економічних умов життя людини, колективу, суспільства. Стимули – це зовнішні спонукання до дії, які мають цільову спрямованість. Стимул перетворюється на мотив лише тоді, коли він усвідомлюється людиною, сприйнятий нею. Стимулювання-це процес використання конкретних стимулів на користь людини і організації Потреби – це відчуття фізіологічного, соціального або психологічного дискомфорту, нестачі чогось, це необхідність у чомусь, що потрібне для створення і підтримки нормальних умов життя і функціонування людини. Це те, що є спільним для різних людей, а одночасно являється індивідуально для кожного. Те, що неминуче виникає і супроводжує людину у продовж життя. Потреби класифікують: а) за природою:первинні (фізіологічні і, як правило, природжені); вторинні (психологічні, які усвідомлюються з досвідом); за суб’єктами вияву:особисті; групові;колективні;суспільні. за кількісною визначеністю і можливостями задоволення:абсолютні; дійсні;платоспроможні; задоволені; за характером, причиною виникнення:матеріальні;трудові;статусні;
До основних принципів менеджменту зараховують такі: б) оптимальне поєднання централізації і децентралізації, демократизація управління, єдиноначальство і колегіальність, поєднання прав,обов’язків і відповідальності; За Г.Мінцбергом є такі групи управлінських ролей: а) міжособові, інформаційні, пов’язані з прийняттям рішень; Рівні управління з’явилися внаслідок: а) вертикального та горизонтального поділу праці; Методи менеджменту – це: в) сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення місії організації та її цілей. Управлінські рішення класифікують за такими ознаками: в) за тривалістю дії, за рівнем прийняття, за характером вирішуваних завдань, за сферою охоплення, за способом обгрунтування, за способом прийняття. Основні види моделей: г) фізичні, аналогові, математичні. Що з нижченаведеного не є причиною неетичної поведінки? в) структура організації та її цілі; Основними етапами розвитку менеджменту були: а) процесний підхід, системний підхід, ситуаційний підхід, етап виділення різних шкіл в управлінні; З погляду системного підходу всі організації є: а) відкритими системами; |
||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 310; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.201.96.43 (0.019 с.) |