![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь ![]() Мы поможем в написании ваших работ! КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Яка роль менеджера є визначальною для директора підприємства з іноземними інвестиціями?
а) лідер; Школу наукового управління представляли: г) Фредерік І.Тейлор, Френк і Лілія Гілбрейт, Генрі Гант Анрі Файоль виділив в управлінні такі функції: г) планування, організація, розпорядництво, координування та контроль. Процесійний підхід у менеджменті – це: в) процес побудови організації;
Цілі – це: б) конкретний кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації;
До складу фінансово-промислових груп не входять: в) Національний банк. До представників школи наукового управління не належали: г) Анрі Файоль. За характером вирішуваних організацією завдань управлінські рішення бувають: б) організаційні запрограмовані, організаційні незапрограмовані,компромісні;
Під оптимізацією управлінського рішення розуміють: а) вибір найефективнішого варіанта рішення з можливих альтернатив; Під час стратегічного планування можна вибрати такі альтернативи економічного розвитку підприємства: б) зростання, обмежене зростання, скорочення, суміш попередніх варіантів; .Організаційна структура управління – це: б) впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки, які дозволяють управляти організацією; Абрахам Маслоу виділяв такі групи потреб: б) фізіологічні, безпеки і захищеності, соціальні, поваги, самовираження; За рівнем достовірності ірмація буває: в) цілком достовірна, ймовірно достовірна, ймовірно недостовірна, недостовірна; Дуглас МакГрегор виділяв такі стилі керівництва: в) авторитарний, демократичний, ліберальний. Завдання 3. /40 балів /.За допомогою схематичної моделі стратегічного планування сплануйте діяльність та сформулюйте стратегію підприємства, основним видом діяльності якого є торгівля фруктами та овочами. 1.Формулювання місії(забезпечення потреб споживачів в фруктах та овочах найвищої якості, за допомогою передових технологій зберігання продуктів які не містять в собі шкідливих властивостей. ) 2. визначення цілей (довгострокові: розширення точок продажу на Україні (Київ, Харків)до кінця 2012р.середньострокові:ввести службу доставки до 2010р.; короткострокові: до 5 липня 2009р збільшити асортимент прод) 3.оцінка та аналіз зовнішнього середовища(підприємство повинне визначити які плюси і небезпеки можуть бути із зовн.сер.:споживачі, постачальники,конкуренти,держава.) 4.визначення сильних і слабких сторін (сильні:висока якість продукції, сучасні технології щодо зберігання продуктів; слабкі: високі ціни, відсутність реклами) 5.аналіз стратегічних альтернатив(обмежене зростання, зростання, скорочення, комбіноване) 6. на основі свот аналізу і стратегічного аналізу підприємству доцільно обрати стратегію…
Екзаменаційний білет №4 Розкрити сутність адміністративних методів менеджменту, їх значення і необхідність застосування в управлінській діяльності. Адміністративні методи- це сукупність засобів і прийомів впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи з метою керування її станом у відповідності до умов що змінюються. Характерними особливостями цих методів є прямий вплив на об’єкт управління і обов’язків характер виконання, обов’язків характер виконання, суворо визначена відповідальність за невиконання. охоплюють такі способи впливу: організаційні –реалізуються через документи тривалої дії та здійснюються шляхом: організаційного регламентування (закони, положення, статути) організаційного нормування (норми витрат сировини, енергії…) організаційного інструктування (правила, інструкції, вимоги) організаційного інформування (акти, телеграми, протоколи)розпорядчі – забезпечують усунення недоліків, відхилень, що виникають у процесі виробничо-господарської діяльності(накази, розпорядження, вказівки).дисциплінарні – використовують у конкретних ситуаціях, реалізуючи їх через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо. Значення методів менеджменту – наявність та уміле їх використання (високу ефективність) Класичну (адміністративну) школу управління представляли: в) Анрі Файоль, Ліндан Ірвік, Джеймс Д.Муні; Ситуаційний підхід у менеджменті – це: г) розгляд ситуації як певного набору обставин, що впливають на організацію за конкретний проміжок часу; Серед умов, що перераховані нижче, виберіть ті, які визначають успіх організації: в) здатність до виживання,результативності,практичної реалізації тощо; Технологія – ц в) засіб перетворення вхідних елементів у вихідні. Великі корпорації зацікавлені у франчайзингових відносинах,оскільки: б) вони прагнуть постійно розширювати свої сфери впливу та завойовувати нові ринки збуту; Процес менеджменту – це: б) послідовність певних етапів, виконання яких сприяє забезпеченню управлінського впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення цілей організації; Методи менеджменту – це: в) сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення місії організації та її ці Управлінські рішення класифікують за такими ознаками: в) за тривалістю дії, за рівнем прийняття, за характером вирішуваних завдань, за сферою охоплення, за способом обгрунтування, за способом прийняття. Основні види моделей:
г) фізичні, аналогові, математичні. Що з нижченаведеного не є причиною неетичної поведінки в) структура організації та її цілі; Тактика – це: б короткотермінова стратегія; Основними організаційними структурами управління є: а) лінійні та функціональні Герцберг ділив всі потреби людей на такі категорії: в) гігієнічні і мотиваційні; Документація – це: б) письмове надання інформації про факти, події, явища об'єктивної дійсності й розумової діяльності людини, носієм якої вона є; Ренсон Лайкерт виділяв такі стилі керівництва: б) авторитарно-експлуататорський, авторитарно-доброзичливий, консультативно-демократичний, на засадах участі в управлінні;
4. Стратег планув - це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, направленої на придбання та використання цих ресурсів. Стратег планув має на меті довгост забезпеч результативн під-ва і освоєння його нових можливостей. 1-Місія- забезпеч задовол потреб споживачів в нових моделях та популярних марках авто. 2Цілі – довго- відкрити своє представниц в Києві до 2015- відкрити новий канал постачання з Німеч до 2014 середньо- зробити ремонт виставкових приміщень до 2012 – відкрити власних салон в Терноп до 2012короткост- прийняти на роботу нових продавців- відкрити обслуговуючу станцію до кінця 2009. 3.Оцінка та аналіз зовнішнього середовища-Дослідж впливів зовніш середов,SWOT-аналіз для визначення сильних та слабких сторін.4.Управлін дослідж сильних сторін-помірні ціни, висока якість, зручні кредити, після продажне обслугов та гарантії.слабких- плинність кадрів, слабка реклама. 5. Аналіз стратег альтернат – розв’язання проблеми плинності кадрів збільшуючи зарпл,- збільше виділень $ на рекламу6.Вибір стратегії- зростання- коли рівень цілей перевищує рівень поперед показників Екзаменаційний білет №5 Розкрити сутність соціально-психологічних методів менеджменту, їх значення для мотивації трудової діяльності. Соціально-психологічні методи менеджменту - система засобів і важелів впливу на соціально-психологічний клімат у колективі, на трудову та соціальну активність працівників. Використовують їх з метою підвищення виробничої активності працівників, створення відповідних соц.-психологічних умов їж д-сті. соціальні плани ( створення умов праці, забезпечення відпочинку, організацію побуту, охорони праці) моральні стимули (впливають через нагородження орденами, медалями, грамотами) методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в них( забезпечують вплив на засадах добору членів колективів за особливостями характеру, стажу роботи..) Мотивація – це свідоме прагнення задоволення потреб до успіху; це сукупність усіх мотивів, що впливають на поведінку людини. Одним з фактором , що визначає матеріальні стимули праці є соціально – психологічні фактори ( надбавки, премії) Основними рівнями управління є: а) інституційний, управлінський, технічний; Школу людських стосунків представляли: б) Мері Паркер Фолліт, Елтон Мейо; Основними етапами розвитку менеджменту були: а) процесний підхід, системний підхід, ситуаційний підхід, етап виділення різних шкіл в управлінні; з погляду системного підходу всі організації є: а) відкритими системами; |
||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.237.178.91 (0.008 с.) |