Анализ системы оплаты труда в фгуп «почта России»

В идеале, в управлении ФГУП «Почта России» системой оплаты труда осуществляется воздействие на работников для достижения главной цели Предприятия. Данное воздействие осуществляется совокупностью методов стимулирования и вознаграждения работников. Диагностика существующей в ФГУП «Почта России» системы оплаты труда решает следующую задачу – определить ее действенность. Самый важный принцип анализа системы оплаты труда – объективность.

Результатом диагностики является определение как существующих и эффективно работающих элементов системы оплаты труда, так и отсутствующих или не работающих.

Во второй половине 2006 г. руководством ФГУП «Почта России» были инициированы работы по внедрению Единой системы оплаты труда (в дальнейшем – ЕСОТ). Причиной для внедрения ЕСОТ, основная цель которой – повышение оплаты труда почтовых работников, послужило поручение, которое Президент РФ дал министру связи и массовых коммуникаций.

Переход к ЕСОТ – одно из приоритетных направлений преобразований, которые проводятся в почтовой отрасли, и направлено на то, чтобы повысить социальную защищенность и укрепить социальный статус почтовых работников. Ключевая задача новой системы оплаты труда – объединить интересы работодателя и работника, используя принципы социального партнерства и стимулировать работников на эффективную работу. Предполагалось, что проделанные мероприятия должны повысить производительность труда, увеличить доходы предприятия и привести к росту средней заработной платы почтовых работников.

Базовая ставка в ЕСОТ находится в зависимости от уровня сложности работ и квалификации исполнителя, дополнительно к базовой ставке возможно применение утвержденного регионального коэффициента.

Помимо этого в ЕСОТ произведено определение единых для всех филиалов ФГУП надбавок и компенсаций. Декларируется, что сотрудники ФГУП могут получать ежемесячную премию, которая зависит:

- от выполнения индивидуального плана;

- от успешной реализации плана структурного подразделения.

В ФГУП «Почта России» в соответствии с ЕСОТ используются две формы заработной платы:

- сдельно-премиальная, основная форма оплаты труда значительной части работников ФГУП. Заработная плата работника определяется по формуле:

Общий заработок= сдельная заработная плата+ премия (1),

где сдельная заработная плата представляет собой сумму произведений расценок на операции отдельных видов на количество операций, которое было произведено работником.

Оплата труда вспомогательных рабочих, а также инженерно-технических работников ФГУП, как правило, производится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда (основа для определения заработной платы – время, отработанное сотрудником).

В ФГУП «Почта России» разработана тарифная система. Напомним, что тарифная система является совокупностью нормативов, которыми дифференцируется и регулируется оплата труда различных групп работников в зависимости от сложности (ответственность, квалификация) и условий труда (вредность, интенсивность, тяжесть).

Тарифная сетка ФГУП «Почта России» содержит 6 разрядов. Разрядом характеризуется уровень квалификации работника и сложность выполняемой им работы. Тарифным коэффициентом определяется, в какое количество раз сложность работ, выполняемых работником соответствующего разряда, превышает сложность работ, которые приняты за базу.

Оплата труда руководителей и специалистов ФГУП «Почта России» производится в соответствии с заключенными с ними контрактами, пересмотр которых производится ежегодно.

Таким образом, в основе оплаты труда работников ФГУП «Почта России» лежат два элемента:

- оклад;

- премия.

Факторы, которые оказывают влияние на величину должностного оклада:

- квалификационная группа (определяется значимостью, сложностью и ответственностью выполняемой работы);

- качество работы конкретного сотрудника;

- способность работника к реализации своего потенциала (определяется системой индивидуальных надбавок (методика будет подробнее рассмотрена ниже).

В основу разработанной на ФГУП «Почта России» системы оценки производственной деятельности работника положен ряд критериев, а именно:

- готовность постоянного повышения квалификации;

- знание специфики ФГУП;

- инициативность;

- интенсивность труда;

- качество выполнения работ;

- компьютерная грамотность;

- наличие административных взысканий;

- образование;

- общие навыки;

- организованность и целеустремленность;

- ответственность и надежность, которые проявляются в сложных ситуациях;

- проявление творчества в работе;

- самостоятельность в работе;

- своевременность выполнения порученных заданий;

- соответствие образования занимаемой должности;

- способность доводить дело до конца;

- способность решать проблемы;

- стаж работы по специальности;

- уровень профессиональных знаний;

- эффективность применения специальных знаний.

В зависимости от изменения конкретной ситуации данные критерии могут быть дополнены, усовершенствованы. Работник получает оценку (от 1 до 5 баллов) по каждому из вышеперечисленных 20 критериев, таким образом, максимальная его оценка может составить 100 баллов. В зависимости от величины общей оценки устанавливается надбавка в процентном отношении к окладу, затем она переводится в коэффициент надбавки (далее – К_над.). Разработанная шкала приведена в таблице 3.

Таблица 3

Шкала надбавок ФГУП «Почта России»

Общая оценка, баллов	0-59	60-65	66-70	71-75	76-80	81-90	91-100
Надбавка к окладу, %
Коэффициент надбавки		1.3	1.45	1.55	1.65	1.8	1.9

Таким образом, определяя величину оклада конкретного работника, за базу принимают средний размер оплаты работника низкой квалификации, который приравнивают к единице. Далее базовую оплату умножают на коэффициент, который, в свою очередь, является произведением коэффициента значимости, ответственности и сложности выполняемых работ и К_над (коэффициента надбавки).

При определении заработной платы работника в целом необходимо учитывать второй элемент системы оплаты труда – премию, устанавливаемую за выполнение показателей, которыми характеризуется деятельность структурных подразделений. Премия выплачивается работнику в случае эффективного выполнения им своих должностных обязанностей.

В результате размер первой части заработной платы зависит от конкретного работника, второй же предполагается коллективная ответственность, поскольку находится в прямой зависимости от результатов работы подразделения.

Источник выплаты премии – снижение себестоимости оказываемых услуг, чем затраты ниже, тем у Предприятия больше возможностей для премирования работника. Размер переменных составляющих различным подразделениям Предприятия назначается решением руководства.

Динамика фонда оплаты труда персонала ФГУП «Почта России» представлена на рис.10

Рис.10 Динамика фонда оплаты труда персонала ФГУП «Почта России»[16]

Таким образом, в исследуемом периоде наблюдается рост фонда оплаты труда, с 2011 по 2013 гг. ФОТ вырос на 10,3%, при этом производительность труда персонала предприятия выросла на 17,9%, что является позитивным результатом (темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы. Средняя заработная плата работника ФГУП «Почта России» в 2013 г. составила 16689 руб./ мес. Для сравнения – средняя заработная плата работника ФГУП «Почта России» в 2011 г. составляла 14864 руб./ мес.

Учитывая тот факт, что укомплектованность кадрами Предприятия в 2013 г. составила 94,6% можно говорить об определенной экономии фонда оплаты труда.