Виробнича і загальна структура підприємств

На підприємствах розрізняють: виробничу та загальну структуру підприємства.

Виробнича – інтегрований склад підрозділів підприємства (цехів та обслуговуючих господарств), де відбуваються виробничі процеси.

Види виробничих структур:

1. Залежно від підрозділу, на основі якого формується виробнича структура:.

1) Цехова.

2) Без цехова.

3) Корпусна.

4) Комбінатська.

Цехова структура:

основні цехи – виготовляють продукцію, що призначена для реалізації на сторону;

допоміжні цехи – виготовляють продукцію, що призначена для власних потреб всередині підприємства;

обслуговуючі цехи – виконують роботи, що забезпечують необхідні умови для нормальної роботи основних та побічних цехів;

побічні цехи – займаються утилізацією відходів; експериментальні цехи.

До основних цехівналежать:

§ Заготівельні;

§ Обробні;

§ Складальні.

До допоміжних цехівналежать:

§ Інструментальний:

§ Ремонтний;

§ Транспортний, ЛЕП.

До побічних цехів належать:

§ Цех товарів широкого (народного) вжитку.

До підсобних цехів належать:

§ наприклад, свині.

До обслуговуючих цехів належать:

§ склади;

§ транспорт;

§ мережа.

Безцехова структура: основою формування є виробнича дільниця, тобто сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.

Корпусна: основою формування є об’єднання однотипних цехів великих підприємств.

Комбінатська: характерна для підприємств, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва з послідовною переробкою сировини.

2. Залежно від спеціалізації основних цехів виробнича структура буває:

1) Технологічна.

2) Предметна.

3) Змішана.

Технологічна структура: характеризується спеціалізацією цехів на виконанні певної частки технологічного процесу. Характерна одиничним та дрібносерійним виробництвом з різноманітною та нестійкою номенклатурою.

Предметна структура: спеціалізація цехів на виготовлення певного виробу або групи однотипних виробів з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій. Притаманна підприємствам велико серійного та масового виробництва з обмеженою номенклатурою та значними обсягами продукції.

3. Залежно від наявності основних і допоміжних цехів:

1) Комплексна;

2) Спеціалізована.

Загальна структура – це сукупність виробничих та невиробничих управлінських структур (відділів, бюро і служб) із системою відповідних зв’язків і підпорядкованості, які характеризують внутрішню будову підприємства.

 

Виробнича програма підприємства: суть,

Показники і методика розробки

Виробнича програма підприємства - це план виробництва і реалізації продукції, тобто система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі і асортименті відповідної якості у встановлені терміни згідно з договором поставки.

Формування виробничої програми здійснюється в бізнес-плані, в якому представлена така інформація:

§ характеристика запропонованої продукції;

§ оцінка ринків збуту;

§ можливі конкуренти та стратегія маркетингу.

В основі планування виробничої програми покладена система натуральних і вартісних показників.

Натуральні: обсяг продукції в натуральних одиницях по номенклатурі і асортименту.

Номенклатура -перелік названій окремих видів продукції, а асортимент - різновиди виробів в межах даної номенклатури.

Номенклатура виробів може бути:

§ централізованою;

§ децентралізованою.

Централізована: формується шляхом укладення державою контрактів і фінансується за рахунок держбюджету України.

Децентралізована: формується підприємством самостійно на основі вивчення ринкового попиту на продукцію та встановлення прямих контактів зі споживачами.