Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Психодіагностика при прийомі на роботу.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Етапи психологічної діагностики Прийняття рішення про використання в консультаційної роботі при оцінці персоналу психологічних тестів означає необхідність включення технологічного ланцюжка, що складається з ряду послідовно реалізованих етапів: Етап 1 - професіографічної. Здійснюється вивчення, аналіз і систематичний опис професійної діяльності. Результатами такого аналізу звичайно є: • Професіограма - комплексне опис професійної діяльності, складений з урахуванням висунутих адміністрацією цілей (наприклад, профвідбір, розробка системи навчання та підвищення кваліфікації, автоматизація технологічних процесів тощо); • псіхограмма - список психологічних професійно важливих якостей працівника, що впливають на його ефективність в процесі досягнення професійно значимого результату. Слід відзначити, що складання псіхограмми - це не складання єдино можливого «психологічного зразка» працівника. Часто виявляється, що професіонали, що володіють різними індивідуально-психологічними особливостями, демонструють однаково високий результат в роботі. Звідси випливає, що правильніше було б описувати та аналізувати різні ефективні індивідуальні стилі професійної діяльності. Етап 2 - критеріальні. Результати аналізу трудової діяльності дозволяють сформулювати критерії, які згодом можуть використовуватися при: 1) розробки процедури професійного психологічного відбору; 2) створення програм адаптації, навчання та розвитку співробітників організації; 3) формування систем матеріального стимулювання та атестації персоналу. Зауважимо, що ці процедури особливо важливі в ситуації, коли організація працює в умовах жорсткої конкурентної боротьби, а її співробітники здійснюють складну професійну діяльність. Етап 3 - технологічний. Здійснюється розробка технології психологічного обстеження. Під критерії психологічної оцінки підбираються методики, складається «тестова батарея», виробляється алгоритм аналізу та інтерпретації результатів, розробляються форма і структура представлення результатів. Методики, спрямовані на вивчення і вимір психологічних показників схильності людини до даної професійної діяльності, повинні відповідати певним вимогам: 1) дозволяти збирати діагностично значущу інформацію за короткий час; 2) надавати інформацію не взагалі про людину, а про його конкретних психологічних якостях; 3) представляти яка збирається інформацію в такому вигляді, щоб можна було здійснити кількісне та якісне порівняння осіб, пройшли тестування; 4) інформація, отримана за допомогою тесту, повинна бути корисна з точки зору прогнозу розвитку, спілкування, ефективності обстежуваного в тієї чи іншої діяльності. Експертний висновок Кінцевим результатом психологічної діагностики є опис властивостей оцінюваного працівника - експертний висновок. Можна виділити два аспекти, які суттєво впливають на ефективність його подальшого використання. Перший з них має змістовний характер і пов'язаний з параметрами опису результатів. Другий пов'язаний з формою (видом) подання результату. Розглянемо ці аспекти більш докладно. Активізація діяльності персоналу. Сьогодні керівники організацій почали більше уваги приділяється працівнику, його потребам та способам їх задоволення, оскільки персонал є найважливішим ресурсом будь-якого підприємства. Ефективність роботи персоналу залежить від багатьох чинників, а особливо від можливості активізації трудової діяльності працівників. Підактивізацією персоналу пропонується розуміти систему заходів, що дозволяє підвищити активність трудової діяльності персоналу.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 386; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.137 (0.008 с.) |