Основные технико–экономические показатели

Генеральный директор

ЗАО "ТИРОТЕКС"

___________ В.Н. Ордин

«____» _________.

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

ЗАО «ТИРОТЕКС

Разработано:

Финансовый директор

ЗАО "Тиротекс"

___________ С.А.Оболоник

 

«____» _________

Связь: телефон: факс:

(533) 7–92–22, 7-93–36 (533) 2–58–38

 

 

Г. Тирасполь

СОДЕРЖАНИЕ

 

Наименование раздела	Стр
СОДЕРЖАНИЕ
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ
НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ «ТИРОТЕКС»
ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРАТЕГИЯ
РЫНОК
НАУЧНО – ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
ПРОГРАММА В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
ПРОИЗВОДСТВО
ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС»
МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ РЫНКА
ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ИТО И ПО ПЕРЕХОДУ ОТ АВАРИЙНЫХ РЕМОНТОВ К РЕГЛАМЕНТНЫМ РАБОТАМ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
ПРОГРАММА РЕОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАДАХ ЗАО «ТИРОТЕКС»
ПРИЛОЖЕНИЯ:
ПРИЛОЖЕНИЕ №1 «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА»
ПРИЛОЖЕНИЕ №2 «ПРОГРАММА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И ВОССТАНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ»
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 «социальная программа»
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4 «СОГЛАШЕНИЕ ПО ОХРАНЕ ТРУДА»

 

 

Бизнес – план является собственностью ЗАО «ТИРОТЕКС», содержит конфиденциальную информацию, которая не может быть использована в интересах третьих лиц.

РЕЗЮМЕ

ЗАО «ТИРОТЕКС» спроектировано как крупное предприятие по переработке хлопка с вертикальной структурой, закупающее хлопок-сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия.

 

Данный бизнес-план представляет собой программу компании на год.

 

 

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА

 

Целью разработки настоящего бизнес–плана является оценка реального экономического потенциала и прогноз на этой основе возможностей развития акционерного общества «ТИРОТЕКС».

 

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Наименование фирмы:	Закрытое акционерное общество «ТИРОТЕКС»
Почтовый адрес:	Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промузел
Юридический статус и форма собственности:
	Закрытое акционерное общество
Уставной капитал:	55 793 555(пятьдесят пять миллионов семьсот девяносто три тысячи пятьсот пятьдесят пять) долларов США
Генеральный директор:	Ордин Вилор Николаевич

 

Закрытое акционерное общество "ТИРОТЕКС" является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго – западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.

В настоящее время в состав «ТИРОТЕКС»а входят прядильно – ткацкое производство, отделочное производство, швейное производство, инженерно-техническое объединение и объединение социального развития. ЗАО "Тиротекс" является мажоритарным учредителем ЗАО «ТИРОТЕКС БАНК».

Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

В 2008г. была проведена реорганизация ЗАО "Тиротекс" путем присоединения к нему ОАО "Бендерский шелк", ранее выпускавшего шелковые ткани, а теперь хлопчатобумажные ткани с жаккардовым переплетением, что позволило расширить ассортимент тканей и швейных изделий.

На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО “Тиротекс” является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрения новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента и цены. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий на рынки стран СНГ и международные рынки.

Таблица №1

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Система управления ЗАО "Тиротекс" направлена на развитие командного подхода к решению поставленных задач. Она основана на:

· четкой формулировке ключевых задач, которые должны решаться подразделениями и каждым членом предприятия персонально

· определении каждому участнику своего места и роли в процессе достижения поставленной цели

· доведении целей до сведения персонала методом "каскада"

· делегировании ответственности и упрощении взаимодействия между менеджером и работниками

· информированности персонала

· развитии отношений доверия внутри коллектива

· объединении сотрудников предприятия вокруг главной цели

· определении основной роли менеджеров: не контролировать, а вдохновлять, вселяя чувство уверенности и победного духа в каждого работника

· мотивации труда

Органы управления и контроля ЗАО "Тиротекс"

Органы управления и контроля ЗАО "Тиротекс"

a) Акционер

b) Совет директоров

c) Генеральный директор – единоличный исполнительный орган

d) Ревизионная комиссия

Высшим органом управления является Акционер – Общество с ограниченнолй ответственностью "Капитал-Инвест", который правомочен принимать решения по всем вопросам в пределах компетенции, определенной действующим законодательством и Уставом предприятия.

Совет директоров представляет интересы Акционера и в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство и контроль над деятельностью исполнительного органа ЗАО "Тиротекс". Задачей Совета директоров является выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния предприятия, а также осуществление контроля над деятельностью Генерального директора.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО "Тиротекс".

Для осуществления контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ЗАО "Тиротекс" в соответствии с Уставом предприятия избрана ревизионная комиссия.

генеральный директор ЗАО "ТИРОТЕКС" - Ордин Вилор Николаевич.

родился в 1939г., образование высшее, в 1966 году окончил Новосибирский электротехнический институт.

Опыт работы:

На предприятии работает с 1975г.

– - в 1987году избран на конкурсной основе генеральным директором «ТИРОТЕКС»,

– – в 1996 году избран Председателем Правления АОЗТ «ТИРОТЕКС», Генеральный директор.

– – в 2005 году назначен Генеральным директором ЗАО «ТИРОТЕКС».

 

Управление предприятием осуществляется через Совет стратегии ЗАО "Тиротекс" с делегированием полномочий Советам стратегий по следующим составляющим:

· Финансовой – руководитель - финансовый директор Оболоник С.А. Образование высшее – экономическое, возраст 37 лет, на предприятии работает с 2001года.

· Клиентской – руководитель - зам. генерального директора Зинченко Т.В. Образование высшее – технологическое, возраст 58 лет, на предприятии работает 1975 года.

· Внутренних бизнес - процессов – руководители – директора производств.

Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностныхинструкциях персонала.

 

Экология

Деятельность предприятия ЗАО «ТИРОТЕКС» относится ко II–ой категории экологической безопасности (средняя степень риска).

В эту категорию входят предприятия по:

– изготовлению и отделке натуральных и синтетических тканей;

– изготовлению текстильных изделий;

– пошиву одежды.

Согласно международным экологическим нормативам ко II–ой категории относятся предприятия «экологические воздействия которых можно легко предсказать или смягчить».

Объединение ЗАО «ТИРОТЕКС»:

– занимаемая площадь – 44,4 га,

– под зданиями и сооружениями – 24,8 га,

– санитарная зона – 1 000 м.

Климатическая характеристика:

– средняя температура воздуха за год + 9,6 град. С

– средняя температура в январе – 3,0 град. С

– средняя температура в июле + 28 град. С

Преобладают ветры северо – западного направления. Средняя скорость ветра 3,2 м/сек.

В технологии используются:

– при опалке ткани – природный газ;

– для отделки ткани – разные химические препараты, в том числе:

– красители (активные, прямые и др.),

– сода кальцинированная;

– перекись водорода,

– шлихтующие, моющие, отбеливающие и другие вещества.

 

Источники снабжения водой

 

1. река Днестр – до 4 510 тыс. куб м /год (вода техническая),

2. Центральный городской водопровод – до 1 032 тыс. куб. м /год (вода хозпитьевая).

 

Очистные сооружения технической воды включают:

1.Комплекс ХВО (химводоочистка) очистки использованной технологической воды —

21 569 куб. м/сутки

– смеситель – 1 шт. – 21 000 куб. м в сутки;

– горизонтальный отстойник осветлитель со взвешенным осадком – 6 шт. – 21000 куб. м/сутки;

– скорые фильтры – 6 шт. – 21 000 куб. м/сутки;

– Nа–катионитовые фильтры, подающие воду на технические нужды – 6 шт., производительностью 5 000 куб. м./сутки;

– Nа–катионитовые фильтры I ступени, подающие воду на котельную – 5 шт., производительностью 3 500 куб. м./сутки;

– Nа–катионитовые фильтры II ступени, подающие воду на котельную – 2 шт., производительностью 3 500 куб. м./сутки;

– станция механического обезвоживания осадка:

– прессфильтры –5 шт., производительностью 10 куб. м сухого осадка за одни сутки.

2. Сооружения предочистки промышленных производственных стоков предприятия:

– 2–х секционный усреднитель - аэротенк, объемом 1–ой секции 3500 куб. м.

– жироуловители, мазутоловушки, маслоловушки (вакуумотсос).

Проектная пропускная способность – 634 300 куб. м/год.

Фактическая пропускная способность – 492 750 куб. м/год.

Происходит нейтрализация промышленных стоков концентрированной серной кислотой для доведения уровня рН с 10–12 до 6,5–9,0.

Сброс воды загрязненной происходит через локальные отстойники, содержание водородного показателя при этом и других загрязняющих веществ не превышает ПДК.

На объединении «ТИРОТЕКС» не предусмотрены и фактически не имеют места аварийные и залповые выбросы вредных веществ в атмосферу и с использованной водой.

На территории объединения и за его пределами полигоны и наполнители для захоронения и складирования отходов предприятия отсутствуют.

Внешний экологический контроль осуществляется местной СЭС и агентством по защите окружающей среды.

 

Сырьевая база

Основным сырьем для производства натуральных хлопчатобумажных тканей является волокно хлопковое.

В настоящее время поставка сырья осуществляется фирмами - владельцами волокна хлопкового.

До 55 % перерабатываемого хлопка таджикского происхождения, 30 %- узбекского, 15 % - казахского.

Цены на поставленный хлопок соответствуют уровню цен Ливерпульской товарной бирже. В отделочном производстве применяются различные химические препараты, получаемые от зарубежных фирм и производителей стран СНГ. В таблице N2 приведен проект плана закупок г

 

Таблица №2

Объем потребления по годам расчетного периода

 

 

В общих затратах на производство продукции в г сырье занимает 41,9%, вспомогательные материалы и запасные части - 11,7%, в 2011г. - сырье занимает 57,3%, вспомогательные материалы и запасные части – 9,1%.

В отделочном производстве применяются различные химические препараты, получаемые от производителей стран СНГ и зарубежных фирм.

ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ

ХЛОПОК-ВОЛОКНО поставки 2011 г факт - 55 619,34 тыс.$
г проект - 30 000 тыс,$

"GLASGOW TRANSIT" - ПАНАМА 35,0 % общего объема поставок

"OZMARKAZIMPEKS " - УЗБЕКИСТАН 30,0 % общего объема поставок

"ALTER CONTO "- АНГЛИЯ 15,0 % общего объема поставок

"ЭЛИТ "- ТАДЖИКИСТАН 15,0 % общего объема поставок

"КАЗЫМА ОНИМ "- КАЗАХСТАН 5,0 % общего объема поставок

ХИММАТЕРИАЛЫ И КРАСИТЕЛИ

поставки 2011 г факт - 5178,3 тыс.$
г проект- 5400,0 тыс.$

ГЕРМАНИЯ, ФИРМА СНТ "ВЕНТЛИХ" ШВЕЙЦАРИЯ, ФИРМА "БЕЦЕМА" ГОЛЛАНДИЯ, ФИРМА "ТАНАТЕКС"

ИТАЛИЯ,ФИРМА"СИРЕТИССИЛЕ"

ГЕРМАНИЯ.ФИРМА "DY STAR"

ГОЛЛАНДИЯ, ФИРМА "ПУЛКРА"

КИТАЙ, ФИРМА "SHANGHAI SONNETECH"

УКРАИНА, г. ДНЕПРОДЗЕРЖИНСК. ОАО "ДНЕПР АЗОТ "

УКРАИНА, ЗАО "СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ОБЪЕДИНЕНИЕ "АЗОТ""

УКРАИНА, г. БОРИСЛАВЛЬ, ООО "ИНТЕР-СИНТЕЗ "

РОССИЯ,г.ВОЛГОГРАД,0А0 "КАУСТИК"

РОССИЯ.г.ЭЛЕКТРОГОРСК,000 "ЭЛХИМ"

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ И ШАБЛОНЫ

поставки 2011 г факт - 3498,8 тыс $
____________ г проект- 3396,3 тыс.$

ИТАЛИЯ.ФИРМА "REGGIANE MACHINE"

ГОЛЛАНДИЯ, ФИРМА "STORK"

КИТАЙ, ФИРМА "SHANGHAI SONNETECH"

ШВЕЙЦАРИЯ, ФИРМА " BENINGER "

ГЕРМАНИЯ.ФИРМА "ТЕКСТИМА"

ГЕРМАНИЯ.ФИРМА "SCHLAFHORST SAURER GMBH "

ГЕРМАНИЯ.ФИРМА "TRUTZSCHLER GMBH "

ИТАЛИЯ ФИРМА "F.K.GROUP"

БЕЛЬГИЯ.ФИРМА "ATLAS COPCO AIPOWER"

ШВЕЙЦАРИЯ, ФИРМА "RAMTECH"

АВСТРИЯ.ФИРМА "ELEKTROTECHNIK "

РУМЫНИЯ.ФИРМА "SC RULEXIM"

РОССИЯ, Г.ЧЕБОКСАРЫ ЗАО ВФ "ТЕКСТИЛЬМАШ "

УКРАИНА.ОДЕССА.ФИРМА "ДЕССА "

 

 

ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРАТЕГИЯ

МИССИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС»

ЦЕЛЬ: Разработка и реализация новой корпоративной концепции процветания.

Наша миссия состоит из:

- Продукт. «Тиротекс» производит и продает широкий ассортимент натуральных высококачественных хлопчатобумажных тканей и швейных изделий из них.

- Экономика. «Тиротекс» действует на основе устойчивой финансовой базы роста прибыльности, повышения стоимости для акционеров, создания возможностей карьерного роста и финансового вознаграждения для сотрудников.

- Сообщество. «Тиротекс» признает центральную роль бизнеса, которую он играет в структуре холдинга «ШЕРИФ», инициируя новые способы повышения качества жизни сообщества - в местном (внутреннем), республиканском и международном масштабах.

ВИДЕНИЕ ЗАО «ТИРОТЕКС»

ЗАО «ТИРОТЕКС» станет образцом совершенства, которое в центр своих интересов ставит работников предприятия.

Высококвалифицированные и заинтересованные специалисты создают высококачественные товары и ценности. Мы станем основанием жизненно-важной экономической деятельности, которая обеспечит компании («Тиротекс») конкурентное преимущество на рынке. Мы будем активно сотрудничать с работниками холдинга «ШЕРИФ», смежными предприятиями, правительством республики, с ВС ПМР, чтобы «Тиротекс» превратился в образцовую компанию в республике и в международной среде.

СТРАТЕГИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС»

В основу стратегии ставятся стратегические карты и сбалансированная система показателей, которые позволяют определить необходимые виды деятельности, в которых компания достигает совершенства и создает устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Мы предоставляем клиентам потребительское предложение, более ценное, чем у соперников, или сопоставимое по ценности, но с более низкой стоимостью.

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА

Таблица №3

СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Из анализа сегментов рынка по сравнению с 2011г. видна тенденция увеличения объемов продукции на 4,4%, в т.ч. экспортной продукции на 10,1 %. Удельный вес продукции, отгружаемой на экспорт, возрастет с 66,4% до 70%.

Стратегические цели в области рынка определены увеличением объемов поставок продукции как существующим клиентам, так и привлечение новых клиентов. Особое внимание определено освоению ниши рынка России, Украины и Молдовы. Определены основные направления достижения поставленных целей:

· Удовлетворенность клиента

· Улучшение предоставляемого сервиса

· Повышение качества продукции

· Минимизация затрат

Распределение рынка по основным видам продукции определяется следующим соотношением:

Таблица №4

Структура рынка в 2012г. меняется незначительно. Удельный вес тканей в общем объеме отгрузки снизится на 3,8%, соответственно увеличится на 3,8% объем швейных изделий. удельный вес швейных изделий в общем объеме отгрузки составит 52,5%. В объеме готовых тканей не планируется выпуск сурово – готовых тканей.

 

 

В соответствии с выбранной стратегией определена следующая структура рынка

 

Таблица №5

Структура рынка

Каналы товародвижения

ЗАО «ТИРОТЕКС» реализует свою продукцию оптовым покупателям, швейным предприятиям и в розничной торговле.

 

Сложившаяся структура каналов товародвижения:

– экспорт — 100% оптовые покупатели;

– внутренний рынок:

ткани — 98,2% оптовый покупатель,

— 1,8% розница.

швейные изделия — 2,6% оптовый покупатель,

— 97,4% розница.

Маркетинговая служба предприятия проводит анализ эффективности каналов товародвижения и намерена предложить варианты их оптимизации, в рамках программы повышения доли выпуска конкурентоспособных изделий и увеличения объема продаж.

 

Стимулирование сбыта.

– участие в выставках–продажах, ярмарках:

– Германия, "Hemtextile" ежегодно, январь;

– «Молдова представляет» два раза в год, осень, весна;

– маркетинговая оптовая ярмарка текстиля, г. Москва– один - два раза в год;

– ярмарки в ПМР к праздничным датам;

Паблисити

–сообщения на актуальные темы из жизни коллектива на волнах собственного радиоканала и один раз в неделю, семь минут по республиканскому радио.

СУРОВЫЕ ТКАНИ

I. Увеличение объемов суровых тканей с использованием пряжи №40, №50, №65, №68.

II. Внедрение производство максимально плотных тканей

 

ГОТОВЫЕ ТКАНИ

I. Расширение дизайна и качества освоенных групп ткани;

II. Выпуск ткани перкалевой группы;

III. Выпуск тканей сатиновой группы с антипилинговой отделкой;

IV. Выпуск тканей Renforse;

V. Выпуск тканей шторной группы.

VI. Выпуск тканей с печатью активными красителями

ШВЕЙНЫЕ ИЗДЕЛИЯ

I. Постельный и столовый ассортимент с использованием отделки в виде мережки, фестонов и канта с наполнителем;

II. Постельный и столовый ассортимент с использованием стегания и вышивки;

III. Расширение коллекции трикотажных изделий.

 

 

ПРОГРАММА НЦ

И ВНЕДРЕНИЮ НОВЫХ

НА 2012 ГОД

 

№ п/п	Наименование мероприятия	Срок	Ответствен-ный	Цель
ПРЯДИЛЬНО-ТКАЦКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
	Отработка технологии шлихтования ренфорсе и перкалевой группы при производстве пестротканей	Январь-февраль	Начальник НЦ Гл.технолог ПТП	Развитие ассортимента выпускаемых пестротканей
	Отработать технологию производства и параметры ткацкого станка «Зульцер-360» для подработки образцов пестротканых арт.6с61, 4с03 и 11с15 (в два полотна) с трехцветным механизмом утка.	Январь-февраль	Гл.технолог Нач. ТЭЛ	Развитие рынка
	Разработать образцы вафельной ткани согласно заданий фирм Ярослав и Nostra	Январь- февраль	Начальник ТЭЛ	Расширение ассортимента за счёт внедрения новой структуры вафельной ткани
	Установление норматива по уработке по основе для всех артикулов с ткацких станков Toyota и Picanol	январь	Гл.технолог ПТП Начальник ТЭЛ	Оптимизация затрат при подсчёте баланса сырья по ЗАО Тиротекс.
	Отработать технологию производства выработки пряжи смесовой из полиэфира и хлопка 50% ПЕ х 50% ХБ №60 для дальнейшего образования крученной пряжи №60/2 для артикулов ф. «Трехгорная Мануфактура».	Февраль-март	Зам.директора по пр-ву Гл.технолог	Развитие рынка
	Отработка технологии производства суровой льняной и полульняной суровой ткани из покупной пряжи	Апрель-май	Зам.директора по пр-ву Гл.технолог	Развитие рынка
	Отработка технологии шлихтования льна	Апрель-май	Гл. технолог	Развитие рынка
	Отработать совместно с ОП ассортимент суровой ткани с переплетением мелко-узорчатой «вафли».	Апрель- май	Гл.технолог	Определение оптимальных параметров усадки и уработки
10.	Отработать технологию шлихтования сатиновой и перкалевой групп тканей арт.6с67 и 6с61 после модернизации 1-ой шлихтовальной машины.	III кв.	Гл.технолог	Повышение качества суровой ткани сатиновой и перкалевой групп на ткацких станках Пиканоль и Тойота.
ОТДЕЛОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1.	Работа с поставщиками красителей и ТВВ по внедрению новых продуктов и технологий в ОП по направлениям:	1-IVкв.	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Снижение затрат. Обеспечение качества выпускаемой продукции δ 4,05
1.1	Мониторинг пигментных красителей различных производителей (фирма «Dystar», фирма «Clariant», фирма «Ламберти» др.)	I-IVкв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	С целью определения качества и снижение затрат на 5 %
1.2	Мониторинг активных красителей различных производителей (фирма «Dystar», фирма «Bezema», фирма «Ламберти», «Rifa», «Kisko» и др.)	I-IVкв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	С целью определения качества и снижение затрат на 5 %
1.3	Отработка альтернативных текстильно-вспомогательных веществ: - для беления - для крашения и печати -для заключительной отделки - для акрилового и тефлонового покрытия. Фирмы «Ламберти», «Танатекс», «Клариант», «Rudolf», «Пулкра Хемикалс», «CHT».	I-IVкв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	С целью определения качества и снижения затрат на 5 %
	Оптимизация процессов ОП совместно со специалистами ОП с привлечением специалистов инофирм по направлениям:	I-IVкв	Начальник НЦ	Снижение затрат, обеспечение качества выпускаемой продукции δ 4,05
2.1	Отработка технологии беления на новой отбельной линии «Брукманн», подбор продуктов и рецептуры для энзимной расшлихтовки и однофазного беления.	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Замена отбельной линии Киото-260, повышение качества выпускаемой продукции
2.2	Отработка технологии и рецептуры расшлихтовки и промывки для пестротканей на линии Бененгер и Брукманн	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Развитие ассортимента по пестротканям
2.3	Оптимизация технологии крашения пряжи кубовыми и активными красителями совместно с представителем ф. «Пулкра Хемикалс»	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Устранение выходов крашенной пряжи с низкой крепостью, непрокрасами по торцу.
2.4	Установка ёмкости на участке пряжекрашения для предварительного растворения соли	I-кв	Директор ИТО Директор ОП	Для устранения остатков соли и примесей на поверхности бобин после крашения пряжи.
2.5	Разработка и оптимизация рецептов крашения насыщенных цветов при использовании винилсульфоновых активных красителей	IIкв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Уменьшение количества стоков, вследствии более высокой (чем при использовании монохлотриазиновых красителей) выбираемости красителей, при значительно меньшей концентрации.
2.6	Разработка и оптимизация рецептов печати насыщенных цветов при использовании винилсульфоновых активных красителей	IIкв	Начальник НЦ Начальник КЦ	Получение ярких и насыщенных цветов при максимальной концентрации в 60г/кг
2.7	Оптимизация промывки активной печати при использовании новых продуктов CHT, Pulcra, Dystar.	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Снижение себестоимости промывки, сокращение количества обработок.
2.8	Оптимизация технологии кубового крашения из ткани 100% хлопок и его смечи с полиэфиром 50/50 на новом высокотемпературном джиггере «Hendricson-3200»	II - квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Развитие ассортимента, расширение возможностей ОП крашения кубовыми красителями тканей с шириной свыше 180см.
2.9	Оптимизация технологии мягчения трикотажа при использовании новых продуктов ф. CHT и Pulcra	I-кв	Заместитель начальника НЦ Главный технолог ОП	Получение супермягкого грифа по трикотажу при сохранении текущей себестоимости
2.10	Оптимизация технологии мягчения крепа при использовании новых продуктов ф. CHT и Pulcra	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Получение мягкого грифа на крепе, без использования силиконовых мягчителей.
2.11	Отработка технологии крашения кубовыми и активными красителями смесовых тканей диагоналевой и плательной группы ПЭФ + х/б состава50%+50% для медицинского ассортимента и рабочей одежды	I - квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Развитие ассортимента, возможность получения новых заказов.
2.12	Оптимизация технологии антипиллинговой отделки по сатину без использования смол и потери крепостных показателей по утку	I-кв	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Получение пиллинга в 3 балла при 2 тыс. оборотах по методике 12945/2
2.13	Оптимизация рецептуры пигментной композиции при использовании продуктов ф. CHT и Dystar.	II - квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Отработка возможностей использования альтернативной пигментной композиции
2.14	Оптимизация использования продуктов для акрилового покрытия ф. Клариант	II - квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Снижение себестоимости покрытия на 10-12 центов на 1м
2.15	Оптимизация рецептуры печатной пасты и технологии гравирования шаблонов для устранения муара при печати синих и фиолетовых цветов	II - квартал	Начальник КЦ Зам. начальника печатного цеха	Устранения порока муар на равноплотных артикулах – ренфорсе, перкаль. Обеспечение качества выпускаемой продукции δ 4,05
2.16	Отработка технологии печати металлическими пастами на специальных шаблонах для металлических паст	III-IY квартал	Начальник КЦ Зам. начальника печатного цеха	Улучшение качества печати, технологичности процесса Обеспечение качества выпускаемой продукции δ 4,05
2.17	Оптимизация рецептуры заключительной отделки сатинов	III-IY квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Снижение себестоимости рецептуры заключительной отделки сатинов
2.18	Отработка технологии крашения смесовой пряжи средними и тёмными цветами	III-IY квартал	Начальник НЦ Главный технолог ОП	Развитие ассортимента и качества крашения смесовой пряжи
3.	Развитие нового ассортимента:
3.1	Отработка смесового жаккардового ассортимента (50%РЕ + 50%Со в основе и в утке)	Январь	Зам. начальника НЦ по по рынку	Расширение ассортимента, увеличение объемов производства
3.2	Отработка пестротканого перкалевого ассортимента	Январь - февраль	Зам. начальника НЦ по по рынку Начальник ТЭЛ Главный технолог ОП	Развитие нового ассортимента
3.3	Разработать образцы фланели с более высоким ворсом согласно требованиям фирм	Февраль- Март	Зам. начальника НЦ по по рынку Главный технолог ОП	Увеличение сезонных продаж за счёт улучшения внешнего вида и ворса
3.4	Разработка образца жаккардовой скатерти с законченным рисунком для ф. Зина Васи	Февраль- Март	Зам. начальника НЦ по по рынку Нач. ТЭЛ	Развитие нового ассортимента
3.5	Разработать образцы сатина из тонковолокнистого хлопка с использованием № пряжи 68, 72-75, 84	Март	Зам. начальника НЦ по по рынку Нач. ТЭЛ	Увеличение объёмов продаж постельного ассортимента за счёт улучшения внешнего вида ткани и заключительной отделки
3.6	Отработка технологии беления, крашения, набивки и различных видов заключительной отделки льняных и полульняных структур	II квартал	Зам. начальника НЦ по по рынку Начальник ТЭЛ Главный технолог ОП	Развитие нового ассортимента
3.7	Отработка смесового полосатого сатина (вложение полиэфира 30-50%)	II квартал	Зам. начальника НЦ по по рынку Начальник ТЭЛ Главный технолог ОП	Расширение ассортимента, увеличение объемов производства
4.	Обучение и развитие:
4.1	Провести обучение и аттестацию специалистов лаборатории	1кв.	Начальник НЦ	Повышение квалификации специалистов
4.2	Проводить семинары по обучению и презентации с инофирмами согласно утвержденных текущих планов работ.	1кв.	Начальник НЦ	Повышение квалификации специалистов
ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1.	Разработать модели стёганных одеял и покрывал с прямыми углами согласно требований ф. Зина Васи	Январь- февраль	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
2.	Разработать модели и отработать технологию пошива швейных изделий с декоративными отделками согласно образцов фирм (вышивки, фестоны, декоративные строчки)	Январь- февраль	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
3.	Разработать модели для смесового жаккардового ассортимента (50%РЕ + 50%Со в основе и в утке)	Февраль	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
4.	Разработать и внедрить в производство технологию раскроя и пошива смесового жаккардового ассортимента (50%РЕ + 50%Со в основе и в утке)	Март	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
5.	Разработать модели для пестротканого перкалевого ассортимента	Февраль	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
6.	Разработать и внедрить в производство технологию раскроя и пошива пестротканого перкалевого ассортимента	Март	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
7.	Разработать модели и внедрить в производство технологию раскроя и пошива льняных и полульняных структур.	Апрель	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
8.	Разработать модели и внедрить в производство технологию раскроя и пошива жаккардовых скатертей для ф. Зина Васи	Апрель	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Развитие рынка за счёт внедрения нового ассортимента
9.	Разработать коллекцию моделей для участия в сезонных выставках: - День Легкой промышленности - День Республики - День города - Приднестровское качество - Франкфурт	I-IV квартал 2012г	Начальник ОПП Гл. технолог ШП	Укрепление имиджа предприятия

 

ПРОГРАММА В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ

КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИ

Контроль качества на ЗАО «Тиротекс» осуществляется по трем уровням.

1 уровень - производственный контроль (ПК), осуществляет внутренний контроль заправочных параметров, проведение испытаний полуфабрикатов, подработку технологий выработки нового ассортимента.

2 уровень – технический контроль (УТК), производит контроль над формированием партий суровых, готовых тканей, швейных изделий по назначению.

3 уровень – инспекционный контроль (ИК), осуществляет инспекционный контроль качества поступающего сырья, вспомогательных материалов, готовой продукции по упаковке, маркировке, складированию, хранению и ее отгрузки со склада сбыта по назначению.

Контроль по трем уровням внедрен на каждом производстве ЗАО «ТИРОТЕКС»

С 30.11. по 3.12. 1998 на ЗАО «Тиротекс» были проведены предсертификационный и сертификационный аудиты Органами по сертификации Молдова-стандарт и международными экспертами Системы ТЮФ СЕРТ (Германия). По результатам аудита выданы сертификаты по системе качества ИСО 9001-94. В ноябре 2001 года подтвержден сертификат ИСО 9001 –2000. в 2004г., в 2007г. и в 2010г. был проведен повторный сертификационный аудит, по итогам которого срок действия сертификата продлен на 3 года.

 

 

ПТП

Планируемый уровень качества ПТП ткани суровые: I кв. 4,58 σ; I c-99,88% на 1 млн. -1,06 тм н/с II кв.4,65 σ; I c-99,91% на 1 млн. -0,9 тм н/с III кв.4,7 σ; I c-99,92% на 1 млн. -0,8 тм н/с IV кв.4,75 σ; I c-99,94% на 1 млн. -0,6 тм н/с

 

Прядильное производство: 1.пряжа ШЛФ/408,360 – I c - 99,97% σ- 5,0 2. ШЛФ/240, 192 – I c - 99,5% σ- 4,125