Что характерно для параллельного вида движения предмета труда?

а) короткие операции выполняются с перерывом;

б) в каждый момент времени в изготовлении находится одно изделие;

в) предмет труда проходит от предыдущей операции к последующей по окончании обработки всех изделий на предыдущей операции;

г) смешанная обработка предмета труда на различных рабочих местах.

19. К промьппленно-производственному персоналу пред­приятия относятся:

а) рабочие, связанные непосредственно с производством основной продукции;

б) специалисты и служащие;

в) работники, непосредственно участвующие в процессе производства, а также обслуживающие производственно-хо­зяйственную деятельность;

г) работники, выполняющие функции непромышленного характера.

20. Тарифная система оплаты труда включает в себя:

а) расценку за единицу продукции, тарифную ставку первого разряда;

б) должностные оклады, тарифно-квалифицированный справочник;

в) тарифную ставку первого разряда, тарифную сетку, тарифно-квалифицированный справочник;

г) повременную оплату труда, тарифную сетку.

21. Что относится к организационно-плановой подготовке в отличие от проектно-конструкторской подготовки?

а) оформление технической документации;

б) совершенствование производственной структуры предприятия;

в) согласование технических условий;

г) модернизация освоенных заводом изделий.

22. Выбор и расстановка оборудования осуществляются на … этапе технической подготовки производства:

а) материальном;

б) проектно-конструкторском;

в) технологическом;

г) организационно-плановом.

23. Организация основного производства не решает задачи:

а) организация сбыта продукции;

б) техническая подготовка производства;

в) организация производственного потока;

г) организация технохимического контроля и регулирования производства.

24. Под ритмом потока понимается:

а) величина, обратная производительности;

б) продолжительность рабочего цикла машины;

в) продолжительность обработки предмета труда;

г) промежуток времени между выпуском двух следующих одно за другим изделий или партий изделий с последней операции потока.

25. К оперативному управлению производством не относится:

а) диспетчирование производства;

б) разработка оперативно-календарных планов для цехов;

в) планирование выпуска продукции в ассортименте на год;

г) разработка сменно-суточных заданий для цехов, бригад, рабочих мест.

Что является завершающей стадией процесса управления производством?

а) разработка оперативно-календарных планов;

б) разработка сменного задания по выпуску изделий;

в) централизованный контроль процесса на основе календарного плана-графика;

г) разработка графика работы основных производственных цехов.

 

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (ОПИСАНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ АУДИТОРИЙ, ЛАБОРАТОРИЙ, ПЕРЕЧЕНЬ ОБОРУДОВАНИЯ)

 

 

Использование специальных компьютерных обучающих программ в специально оборудованных компьютерных классах, использование технических средств обучения (аудио- и видео записи, использование диапроектора и другое).

 

 

7. Модульная карта по дисциплине «Производственный менеджмент»

 

Модуль (Разделы)	Темы	Лекции	Практические занятия	Рубежный контроль	Общее количество баллов (min/max)
1.Понятие производственного менеджмента.	1.понятие производственной системы 2.Модели и признаки производственного менеджмента 3.Виды операционной деятельности.	1/2	-	4/5	6/9
П.Содержание и виды производственных процессов.	1.Виды производственных процессов 2.принципы организации производственного процесса	1/2	-/1	4/6	6/9
Ш.Управление в производственном менеджменте	1.Цели производственного менеджмента 2.направленность производственного менеджмента, содержание, экономичность, оценка	1/1	-	4/6	6/9
1Y.Понятие производственных процессов	1.Типы производства 2.Методы организации производства 3.Формы организации производства 4.Производственная мощность	1/2	-/1	5/6	6/9
Y.Стратегия размещения предприятия	1.Выбор места 2.Формирование поставщика 3.Планирование организации предприятия 4.Размещение оборудования	1/1	1/1	4/6	6/9
Y1.Виды производственного планирования	1.Задачи, понятие планирования 2.Анализ жизненного цикла 3.Анализ точки безубыточности 4.Сущность затрат при планировании 4.Дезагрегирование в планировании	1/2	1/1	5/6	6/9
YП.Виды и управление запасами	1.Понятие вводов запаса материальных ценностей 2.Оценка затрат на производственные запасы 3.управление запасами 4.Планирование производственных запасов	1/2	1/1	4/6	7/10
YШ.планирование производства	1.Функции, цели планирования 2.Понятие системы планирования, планово-учетные единицы при планировании, нормативы и типы методов планирования. 3.Система оптимизации 4.Сетевые графики 5.Ритм и размер партии 6.Длительность цикла	2/3	1/2	4/6	6/9
1X.Поточное производство	1.Виды линий 2.Синхронизация:поточные линии 3.Размещение оборудования	2/3	1/2	5/6	6/9
X.Управление производительностью и трудовыми ресурсами	1.Производительность труда: ее экономическая сущность и методы изменения 2.Осногвные принципы управления производительностью 3.Чистые стратегии управления производительностью труда	1/2	1/1	5/6	7/9
X1.Организационные и структурные решения при управлении производством и операциями в рамках региональной политики	1.Интеграциооные образования в производстве 2.Типы интеграционных образований (стратегических партнерств), их организация и управление 2.Особенности технологической реструктуризации промышленных производств России.	2/3	1/2	4/6	6/9
Итого		14/23	7/12	48/65	69/100