Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Типы ОК по классификации моутона – блэйка.
Классификация, предложенная Моутоном-Блейком, сводит организационные культуры к следующим типам: 1. Загородный клуб – первичны интересы личности, к сотруднику проявляется повышенное внимание, очень важны прекрасные взаимоотношения в коллективе, комфорт, положительная атмосфера. В конфликте интересов личности и дела приоритет всегда отдается интересам личности. Положительные стороны такой культуры следующие: в компании позитивная атмосфера; сотрудники как правило, работают много лет; высокая степень удовлетворенности персонала. Отрицательные стороны: низкая конкурентоспособность; смещение социальных и личных отношений; многие рабочие взаимоотношения начинают строиться по принципу «нравится – не нравится». Такой тип культуры уместен и допустим в небольших организациях семейного типа, где цель бизнеса – не сам бизнес, а благополучие семьи, а также в различных вариантах профессиональных ассоциаций, где компания – всего лишь средство упрощения некоторых деловых аспектов отдельных профессионалов или денежной экономии. Главный девиз: «Чтобы все были довольны». 2. Власть – подчинение. Эта культура основана на подавлении интересов личности в пользу интересов производства при любых обстоятельствах. Такие структуры отличаются жесткой дисциплиной, иерархичностью, они хорошо и быстро управляемы. Минус – низкая степень удовлетворенности сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие командного духа как такового. Профессионалы в такие компании не приходят или не задерживаются в них. Такой тип культуры целесообразен в ситуациях жесткого управления структурой и большого количества исполнителей не самой высокой квалификации. Этот тип культуры может быть временным (при антикризисном управлении), когда речь идет о выживании. 3. Организационное управление – баланс интересов сотрудников и компании в рамках четких правил и процедур, регламентирующих все основные действия и решения в организации. Такие организации очень стабильны, предсказуемы, в них легко происходит замена одного сотрудника на другого, так как главное – процедуры и регламенты, а не личности и их вклад. Минус – в некоторой неповоротливости и негибкости: все, что не предусмотрено процедурой и инструкцией, решается с очень большим трудом и медленно. В таких компаниях, как правило, очень много стабильных профессионалов, но мало харизматических личностей. В ситуации высокой степени нестабильности и риска такие организации могут сильно пострадать, однако на стадии «дойной коровы» (Бостонская портфельная матрица) эти организации процветают. Главный девиз: «Все должно быть по процедуре».
4. Групповое управление, или команда - корпоративная культура, при которой сотрудники объединены общими целями, совпадающими, благодаря правильному подходу к мотивации, с их личными целями или очень близкими к ним. В компании комфортная психологическая обстановка, многие сотрудники ценят друг в друге не только профессиональные качества, но и личностные. Эта культура отличается большой гибкостью, возможностью развития и очень высоких достижений. Однако именно такая ситуация чревата максимальными рисками при неправильном подборе персонала, негативном изменении подходов к мотивации, а также рисками, связанными с уходом сильных личностей, которые являлись харизматическими. Главный девиз: «Мы одна команда и стремимся к высоким целям». 5. Обеденное управление – однозначно негативная корпоративная культура, которая подразумевает минимальное внимание, как к бизнесу, так и к людям. Часто встречается в бюджетных и государственных структурах и коммерческих подразделениях, где руководитель явно не на своем месте. Характерный слоган: «Пусть не платят, зато и работать не заставляют».
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 817; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.36.192 (0.004 с.) |