Пути повышения производительности труда через улучшение воспроизводства рабочей силы.

Производительность труда можно повысить через повышение воспроизводства рабочей силы или внимательного и заботливого отношения к сотрудникам.

Реализация мероприятий по повышению производительности позволяет предотвратить переутомление персонала и способствует сохранению трудовых ресурсов в работоспособном состоянии.

Одним из стратегических направлений развития организации является совершенствование системы материального и морального стимулирования, которая должна способствовать достижению следующей цели: формирование атмосферы доверия между работниками и руководителями организации.

Формы проявления внимания и заботы руководителей организации о персонале.

Созданию атмосферы доверия способствуют два правила:

1) организация должна обеспечивать своих сотрудников высокой заработной платой и привлечением их к участию в доходах;

2) сотрудники должны чувствовать внимание и заботу со стороны руководителей организации.

Характеристика функций ОК.

Характеристика элементов моделей иерархии потребностей стейкхолдеров.

«Личность» организации проявляется в ее поведении по отношению к работниками и ко всем, с кем организация имеет дело. Эти отношения проявляются к покупателям, сотрудникам, к территории, на которой организация находится, и к обществу в целом.

При рассмотрении организации с точки зрения «личности», необходимо определить степень удовлетворения потребностей организации по иерархии: потребности покупателей, сотрудников, руководителей и собственников организации.

Характеристика отличительных признаков организации с позиций «организма», «личности» и «мозга».

Характерные особенности рассмотрения системы организации с позиции «организма», «личности» и «мозга» показаны в табл.

Исследования организации с позиции «мозга», показывают, что организация, как и «мозг», может функционировать единым целым - системой, которая, развиваясь, эволюционирует и проживает определенные этапы жизненного цикла.

При использовании подхода к управлению организациями с точки зрения ее эволюции задачей руководителей является сохранение целостности организации в каждой ее части, совершенствование коммуникаций и развитие универсальности специалистов.

Таким образом, установлено, что нематериальная (социальная) подсистема организации (организационная культура) способствует или сдерживает развитие материальной (экономической) подсистемы.