Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Порядок регистрации изменений⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11
Все изменения и дополнения в настоящий регламент в ходе его апробации в случае необходимости могут вноситься по представлению руководителя проектного офиса, согласованию с Департаментом управления персоналом и утверждаются генеральным директором Общества. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА «ЯКУТСКЭНЕРГО» Кадровая политика акционерной компании «Якутскэнерго» — это целостная и объективно обусловленная конкурентоспособностью организации система работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды. Политика управления персоналом основана на миссии компании: повышение качества жизни населения и создание условий для развития Дальневосточного региона России — и направлена на ее реализацию. Основные Цели политики управления персоналом ОАО АК «Якутскэнерго» — создание условий для максимального раскрытия потенциала персонала компании, эффективное использование персонала как ресурса для достижения поставленных целей и получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, улучшение качества и эффективности труда. Исходя из миссии и целей управления персоналом ОАО АК «Якутскэнерго» ставит перед собой задачи: • повышения результативности бизнеса и удовлетворения потребностей работников; • развития, обновления и поддержания высококвалифицированного кадрового состава компании, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить надежное энергоснабжение предприятий, организаций и населения Республики Саха (Якутия) и Дальнего Востока. В основе политики управления персоналом компаний лежат следующие • системность — все элементы политики управления персоналом тесно взаимосвязаны между собой; • активное взаимодействие — сближение интересов компании с интересами каждого ее работника; • открытость — доступность и открытость положений политики управления персоналом, как в процессе подбора, так и в дальнейшей работе с персоналом, а также создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении, способствующей раскрытию способностей каждого работника компании;
• справедливость — создание системы стимулирования персонала, позволяющей каждому работнику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании; • развитие — постоянное развитие и совершенствование персонала, предоставление работникам возможности обучения и повышения квалификации, что является необходимым условием успеха и выживания компании в современной динамичной бизнес-среде; • адаптивность — гибкость, самостоятельность и одновременная интеграция политики управления персоналом компании в политику управления персоналом РАО «ЕЭС России»; • эффективность — затраты на мероприятия по реализации политики управления персоналом должны окупаться результатами хозяйственной деятельности компании. Для реализации поставленных задач нами выделены и развиваются основные направления политики управления персоналом: • привлечение на работу в компанию высококвалифицированного персонала и эффективное использование его потенциала; • планирование кадрового резерва, развитие и обучение персонала; • оценка результативности деятельности персонала; • материальное вознаграждение персонала по конечному результату; • закрепление квалифицированных кадров через обеспечение их социальной защищенности; • повышение результативности труда; • обеспечение надежности и здоровья персонала. Большое значение в кадровой политике компании уделяется системному анализу состояния работы с персоналом. Выдержать конкурентную борьбу на внешнем и внутреннем рынках труда и, следовательно, нормально развиваться сможет только та компания, кадровая политика которой будет построена на систематическом анализе внешней и внутренней среды и точно отражать общую концепцию развития. В процессе системного анализа в течение трех лет эффективно используются ключевые (оценочные) показатели эффективности работы с персоналом (табл. 7). На основании оценочных показателей проводятся ежеквартальный, полугодовой, годовой анализы состояния работы с персоналом, вносятся коррективы и определяются задачи, цифровые показатели на следующий отчетный период.
Систематизация задач, поставленных перед персоналом, определение их в цифровых показателях, поэтапное подведение выполнения ключевых (оценочных) показателей — все это способствует эффективной реализации основных направлений кадровой политики компании, позволяет достигать социального и прямого экономического эффекта. Ключевые (оценочные) показатели эффективности работы с персоналом: 1)текучесть кадров (%); 2)оценка кадрового резерва (чел,);, 3) аттестация персонала (чел.);
4)подготовка кадров (чел.); 5)образовательный уровень персонала (%); 6)производительность труда (тыс. кВт-ч/чел.); 7)удовлетворенность трудом (индекс); 8)мобильность персонала (чел.); 9)состояние дисциплины труда (индекс); 10) частота травматизма (чел.). Систематизация задач, определение их в цифровых показателях, поэтапное подведение выполнения ключевых (оценочных) показателей способствуют эффективной реализации основных направлений кадровой политики компании, позволяют достигать социального и прямого экономического эффекта. Социальная эффективность реализации кадровой и социальной политики компании выражается в закреплении квалифицированных кадров в компании, реализации и развитии индивидуальных способностей работников, обеспечении их социальной защищенности, создании положительного имиджа социально-психологического климата внутри компании, формировании корпоративного духа работников. Экономическая эффективность заключается в сокращении издержек на оплату труда при оптимизации численности персонала, снижении компенсационных выплат при увольнении и затрат на подбор кадров, наряду со снижением текучести кадров, повышением уровня трудовой дисциплины, снижением уровня травматизма и заболеваемости персонала, потерь рабочего времени, эффективным уровнем управления бюджетом персонала компании. Реализация кадровой политики «Якутскэнерго» происходит при включении в процесс ее реализации всего руководящего состава компании, высшего и ведущего менеджмента, что и является основой эффективного менеджмента компании. 10. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО МАШИНОСТРОЕНИЯ» 1. Общие положения Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия «Конструкторское бюро машиностроения» — это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия. В соответствии с принятой защитной стратегией развития ФГУП «Конструкторское бюро машиностроения» главной целью кадровой политики является сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач разработки и выпуска ракетных комплексов. Цели кадровой политики ФГУП «Конструкторское бюро машиностроения»:
• сохранение и развитие персонала предприятия; • улучшение качества менеджмента всех уровней; • оптимизация численности персонала предприятия на основе выводов экономического анализа использования человеческих ресурсов; • высокая результативность труда работников предприятия; • удовлетворенность работников предприятия своей профессиональной деятельностью; • взаимопонимание руководителей и сотрудников компании; • работа каждого сотрудника для достижения всеобщих целей развития предприятия; • обеспечение стабильного положения предприятии и его работников в будущем. 2. Кадровая политика компании строится на следующих положениях: • основным конкурентным преимуществом предприятия являются его работники; • предприятие стремится создать единый сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня; • успех предприятия зависит от усилий каждого работника, его профессионализма, активности и инициативности, стремления повышать свой профессиональный уровень; • предприятие стремится обеспечить максимально благоприятные условия для деятельности каждого работника и достижения наиболее высоких результатов деятельности; • предприятие заботится о своих работниках; • предприятие и его работники растут и развиваются вместе, они неразделимое целое. 3. Реализация положений достигается за счет всеобщего соблюдения • взаимодействия между сотрудниками и руководителями компании строится на основе взаимного доверия, уважения и внимания к проблемам работников; • развития предприятия обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и пр.) за свой счет и с добровольного согласия работников; • предприятие относится к высококвалифицированным работникам как кадровой элите. Оно заботится об оптимальных условиях их работы, о профессиональном развитии и карьерном росте. Квалифицированные Специалисты имеют приоритетное право занимать управленческие должности; ? компания приветствует молодых специалистов — они ее будущее; • компания видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе; • успехи предприятия — это успехи его сотрудников, результат работы — всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами.
4.Задачи кадровой политики: • обеспечение высокого качества найма, отбора и подбора персонала; • непрерывное развитие руководящего состава; • рациональная расстановка персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения; • построение эффективной системы служебно-профеесионального продвижения; • повышение уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации; • охрана труда и забота о здоровье персонала; • обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот; • повышение уровня и гибкости корпоративной культуры, стимулирующей взаимную ответственность работника и работодателя, стремление сделать предприятие лучшим за счет поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и инновационное™. 5. Решение задач кадровой политики и достижение целей организации • переходом на упреждающие и активные составляющие в кадровой работе; • равноправным партнерством подразделений предприятия со службой управления персоналом; • организационной интеграцией путем включения руководителей всех уровней в кадровый менеджмент.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 479; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.141.44 (0.026 с.) |