Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Делегируют функциональные задачи, стратегического характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонал и ориентируются на них в своей деятельности.
К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленности, диверсифицированиости технологий и продуктов. Из определения стратегического управления, персоналом следует, что он направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с целью реализации ее стратегии. Исходя из этого все функции системы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям: • обеспечение организации трудовым потенциалом; • развитие трудового потенциала; • реализация трудового потенциала. В табл. 1 представлен один из возможных вариантов состава функций по этим трем направлениям деятельности системы управления персоналом и их содержание. Стратегическое управление персоналом носит двойственный характер с одной стороны, оно является одним из функциональных направлений в рамках стратегического управления организации (наряду с маркетинга инвестициями и др.), с другой — реализуется посредством конкретных функций управления персоналом, но направленных на выполнение стратегии управления персоналом, и с этой точки зрения является функциональной по системой системы управления персоналом. Подтверждение этому — табл. где представлен состав конкретных функций управления персоналом, имеющих стратегическую направленность для реализации выработанной стратегии управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы стратегического управления персоналом
Организационно система стратегического управления персоналом строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. При этом выделяется три основных варианта организационного оформления системы.
1. Полное обособление этой системы в самостоятельную структуру в виде департамента или отдела стратегического управления персоналом (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегий). 2. Выделение органа (звена) стратегического управления персоналом в подразделении системы управления персоналом (без обособления в структурную единицу) в виде рабочей группы (например, группа стратегического планирования персонала в отделе планирования и маркетинга персонала). 3. Формирование системы стратегического управления персоналом без обособления в структурные единицы путем распределения функций. Что стратегическому управлению персоналом в существующих звеньях системы управления персоналом: в отделе найма, мотивации и оплаты труда, обучения и других. , Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратегического отдела в рамках системы управления персоналом и координация деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции «стратегическое управление персоналом». На рис. 1 показан возможный вариант построения организационной структуры службы стратегического управления персоналом на базе существующей службы управления персоналом крупного предприятия. Такой вариант построения структуры основан на значительно больших, по сравнению с другими, возможностях по разработке, контролю, реализации и координации стратегических планов подразделений системы управления персоналом. Рис. 1. Схема организационной структуры системы стратегического управления персоналом на базе службы управления персоналом организации - взаимосвязи в структуре управления службы управления персоналом; - взаимосвязи в структуре управления службы стратегического управления персоналом; - рабочие группы службы стратегического управления персоналом на уровне отделов службы управления персоналом - проектные группы службы стратегического управления персоналом
|
||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 329; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.81.240 (0.004 с.) |