Разметьте области Вашего влияния

Можно ли создать требуемые условия?

Создание условий иногда находится вне сферы Вашего влияния. Поэтому очень важно, чтобы Вы уже при формулировке цели задумались, какие условия необходимы.

 

В случае, если будет невозможно обеспечить все условия, Вы откажетесь от этой цели. Это означает, что Вы должны или отодвинуть эту цель на более позднее время, или привести ее в соответствие или полностью вычеркнуть из списка Ваших желаний.

Чего Вы хотите достичь?

Куда должно вести профессиональное развитие?

Что является состоянием, которое Вы хотели бы достичь? Это позволит понять, в каком направлении Вы хотите развиваться. Что является результатами Вашего развития? Развитие обязательно связано с целями, которые согласованы с Вами в качестве сотрудника. Цели могут быть ориентированы как на задания, так и на отношения. Какое содержание они примут, зависит, естественно, от поставленных Вами целей. Поэтому мы рекомендуем свои желания согласовать с Вашим начальством.

Какую роль играют личные цели?

С этим вопросом связан индивидуальный аспект. У каждого человека, разумеется, есть свои собственные цели. И чем больше усилий прикладывается к их достижению, тем скорее человек добивается желаемого. Профессиональное развитие и индивидуальные цели Вы можете согласовать только при открытом разговоре с Вашим начальством и прочими участвующими лицами (например, с Вашим спутником по жизни).

За какое время я хочу достичь своей цели?

В конце концов определите еще, в каких временных рамках должна реализоваться Ваша цель.

■ Когда должно произойти изменение?

■ Когда следует проявить активность?

Цели отражаются в схеме

Эта схема дает Вам представление о том, какие конкретные пункты содержит формулировка цели. Это по­может Вам упорядочить свои мысли.

Целевая схема

Цель

С какой целью мы это делаем?

Что я получу с этого?

Какое значение это имеет для нас?

Содержание

Нуждаюсь лия в чем-то для этого?

Методы, способы действия, люди, мероприятия и активность, условия.

Как и чем?

Результаты

Измеряемое и проверяемое состояние

Критерии успеха?

Что?

Продолжительность

Как долго?

Пример целевой схемы

	Цель	Содержание	Результат	Продолжительность
	С какой целью мы это делаем? Что я получу с этого? Какое значение это имеет для нас?	Нуждаюсь ли я в чем-то для этого? Методы, способы действия, люди, мероприятия и активность, условия. Как и чем?	Измеряемое и проверяемое состояние Критерии успеха? Что?	Как долго?

Пример целевой схемы Иванова И.И.

	Цель	Содержание	Результат	Продолжительность
Цель 1	Работа без помех дает возможность экономии времени	При помощи телефонной связи от 12 до 14 часов и планирования рабочей недели я создаю себе свободное пространство и...	Задания, которые требуют высокой концентрации внимания, могут переделываться	Немедленно
Цель 2
Цель 3 и т.д.

Ваша целевая схема

	Цель	Содержание	Результат	Продолжительность
Цель 1
Цель 2
Цель 3

 

ЦЕЛЬ устанавливается при этом для:

· решения задач;

· конкретизации содержания;

· достижения результата;

· определения продолжительности

и объединяет тем самым четыре области, которые Вам необходимы, чтобы достичь цели. С целевой схемой Вы одновременно получаете компактный обзор планирования Ваших целей.

Целевая схема может также применяться в других областях:

для разъяснения себе и Вашему начальству, прежде чем Вы получите новое задание;

для подготовки и четкой деловой аргументации в разговоре о содействии с собственным начальством или собственными сотрудниками;

для определения четких соглашений с новыми сотрудниками на испытательный срок и после этого;

с проблемными сотрудниками, чтобы выяснить их готовность к совместной работе, например с сотрудниками с алкогольной зависимостью, при снижении работоспособности, при уговорах;

■ с сотрудниками, которые должны принять ее (прежде чем Вы примете ее).