![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Лекція № 7 Психологія управління людськими ресурсами
1. Управління людськими ресурсами як психологічна проблем . Ефективне управління організацією , спрямоване на підвищення продуктивності праці , зростання її іміджу в зовнішньому середовищі , неможливе без урахування та використання психологічних особливостей і можливостей працівників , їхнього творчого потенціалу . Такий підхід до проблеми набув актуальності і поширення у сучасному діловому світі. Ускладнення змісту всіх видів діяльності , структурування виробничого середовища , фундаментальні зміни у філософії праці , посилення вимог до керівників та їх діяльності , переосмислення управлінської мотивації актуалізують значення психологічних і соціально-психологічних чинників в управлінні персоналом , урахування індивідуально-психологічних особливостей і можливостей людей , закономірностей їх взаємодії в організації. 2. Актуальність психологічних аспектів управління кадрами. Актуалізація проблеми управління людськими ресурсами пов’язана із такими чинниками : - посилення конкурентної боротьби , формування глобально інтегрованих ринків ; - пріоритетність управління найманими працівниками ; - широке висвітлення досягнень «досконалих компаній» , одна з основних переваг яких – ефективне управління кадрами ; підвищення рівня освіченості працівників ; - послаблення впливу профспілок у багатьох промислово розвинутих країнах ; - зростання ролі людського чинника в управлінні , ставлення до людини як дог найвищої цінності.
3. Цілі і завдання психології управління людськими ресурсами. Психологія управління людськими ресурсами– галузь знань і практичної діяльності , завданням якої є врахування і ефективне використання психологічних особливостей та можливостей людей з метою підвищення задоволеності працівників роботою і результатів діяльності організації. Як стверджують представники Гарвардської школи бізнесу , систему управління людськими ресурсами утворюють такі його галузі : - вплив на працівників ; - організація потоків людських ресурсів ; - робочі системи ; - системи винагород . До основних завдань управління кадрами за іншими підходами відносять розроблення організаційних структур і робочих місць ; управління змінами й нововведеннями ; пошук , відбір та соціалізацію працівників ; підготовку , розвиток та оцінювання діяльності кадрів ; систему винагород ; комунікації. А умовою ефективності цієї діяльності вважають забезпечення балансу зовнішньої та внутрішньої відповідності . Зовнішня відповідність передбачає тісні та узгоджені взаємозв’язки між конкурентною стратегією організації та стратегією управління людськими ресурсами . Внутрішня відповідність виявляє себе у взаємодоповнюючих елементах стратегії управління людськими ресурсами , що узгоджено стимулюють певні типи установок і поведінки співробітників організації . Аналіз наведених вище цілей і завдань управління людськими ресурсами засвідчує необхідність їх конкретизації та уточнення на рівні психологічних аспектів. З цього погляду найраціональнішим можна вважати перелік завдань психології управління людськими ресурсами , що охоплює такі напрямки : - вивчення рівня професійної компетентності , активності , ставлення до справи, професійних можливостей персоналу ; - стабілізація та підтримання на належному рівні морально-психологічного клімату в організації , формування почуття гордості за свою організацію та роботу ; - правильний підбір людей з урахуванням їх відповідності вимогам конкретної посади та цілям організації , розстановка кадрів на ключові посади , згуртування персоналу , зосередження уваги на перспективах розвитку співробітників , індивідуальний підхід до кожного ; - психологія планування людських ресурсів , посадового росту ; - розподіл навантаження з урахуванням індивідуальних можливостей працівників ; - управління виконанням виробничих завдань; - створення дієвої та об’єктивної системи атестації працівників ; - налагодження тісних стосунків керівників із підлеглими ; - засіб організації від осіб , потенційно здатних свідомо чи несвідомо заподіяти їй шкоду. - організація роботи професійних психологів з персоналом.
4. Психологія планування людських ресурсів. Ефективність планування управлінського розвитку залежить від дотримання основних принципів : 1. Планування від цілей до засобів. 2. Довгостроковість планування. 3. Активний пошук ресурсів реалізації плану. 4. Обов’язковість формування плану тим , хто його реалізовуватиме . Потребу в управлінських кадрах розраховують за допомогою таких показників : - плинність кадрів ; - кількість знятих керівників за конкретний період ; - тривалість збереження вакантними посад певних рівнів ; - наявність резерву на висунення 4 - кількість претендентів. Плануючи індивідуальні програми управлінського розвитку , необхідно передбачати такі етапи : - оцінення суб’єктивної готовності людини стати керівником ; - оцінення управлінських здібностей , індивідуальних особливостей керівників , їхньої здатності набувати необхідні знання та навички ; - узгодження індивідуальних цілей з цілями конкретного підрозділу , організації , аналіз можливих напрямів розвитку , виокремлення основних проблем.
5. Психологічні особливості добору кадрів. Із-поміж багатьох способів і методів добору кадрів можна виокремити найсуттєвіші : 1. Відповідність кандидата на посаду системі вимог . 2. Професійний відбір . Профвідбір охоплює такі етапи : - медичний відбір .Завдання його полягає у виявленні людей , які за станом здоров’я можуть виконувати певний вид діяльності або обіймати певну посаду ; - освітній відбір . Спрямований на виявлення осіб , базові знання яких достатні для оволодіння спеціальністю та для успішної роботи ; - анкетний відбір . Має окреслити коло осіб , які за своїми соціальними характеристиками можуть успішно виконувати певний вид діяльності ; - психологічний професійний відбір . Полягає у виявленні групи людей , індивідуально-психологічні особливості яких відповідають вимогам до навчання та діяльності за конкретною спеціальністю . Профпридатність –сукупність психічних і психофізіологічних особливостей людини, необхідних і достатніх для досягнення нею за наявності спеціальних знань і вмінь прийнятної ефективності праці. Психологічні професійно важливі якості – якості індивіда , які безпосередньо стосуються трудового процесу і впливають на його ефективність . До методів профвідбору належать : - професіографічний аналіз діяльності , професіограма –опис соціально-економічних , виробничо-технічних , санітарно-гігієнічних , психологічних та інших особливостей професії ; - метод експертного оцінювання ; - відбірний тест , передбачає використання психологічних тестів. 3. Інститут поручництва .Суб’єкти цього інституту є особи , які добре знають кандидата і можуть рекомендувати його як кваліфікованого , відповідального працівника . 4. Співбесіда із претендентом на роботу. 5. Використання даних центрів оцінювання – організацій , які надають багатофункціональні програми , розроблені з метою встановлення кандидатів на заміщення вакантних посад та претендентів на просування по службі.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.234.247.75 (0.005 с.) |