Методи нарахування дивідендів

На практиці використовуються такі основні підходи (методи) нарахування та виплати дивідендів:

· залишковий метод та стратегія припинення дивідендних виплат;

· метод стабільних дивідендів;

· метод гнучкої дивідендної політики;

· метод стійкого приросту дивідендів;

· метод стабільної та бонусної частини.

 

 

 

 

 

 

Переваги та недоліки методів нарахування дивідендів:

Методи	Переваги	Недоліки
1. Залишковий ме­тод, припинення ди­відендних виплат	- забезпечення високих те­мпів росту підприємства - платоспроможність - фінансова незалежність	- нестабільність дивіде­ндів - відтік дрібних інвес­торів
2. Метод стабільних дивідендів	- збільшення довіри до під­приємства - стабілізація котировок акцій	- слабкий зв'язок з фі­нансовими результатами - мінімізація самофіна­нсування
3. Метод гнучкої ди­відендної політики	- зв'язок з фінансовими ре­зультатами	- нестабільність розмі­рів дивідендів
4. Метод стійкого приросту дивідендів	- забезпечення зростання ринкового курсу акцій - привабливість для інвес­торів при додатковій емісії	- відсутність гнучкості - постійне зростання фі­нансової напруги
5. Метод стабільної та бонусної частин	- регулярність виплати мініма-льної частини - залежність від фінансових результатів	- нестабільність розмі­рів дивідендів

 

Ключові питання:

 

1. Визначіть зміст та завдання дивідендної політики в фінансово-господарській діяльності підприємства.

2. Охарактеризуйте основні функції дивідендної політики підприємства.

3. Які фактори впливають на дивідендну політику?

4. Визначіть основні законодавчі обмеження, щодо виплати дивідендів.

5. Яким чином здійснюється порядок нарахування дивідендів?

6. В яких формах можуть виплачуватися дивіденди?

7. Перелічіть основні методи нарахування дивідендів.

8. Визначіть переваги та недоліки залишкового методу виплати дивідендів.

9. Яким чином здійснюється оподаткування дивідендів?

10. В чому полягає ефективність дивідендної політики акціонерного товариства?

 

 

Тема 7. Бізнес-план - основа фінансової діяльності підприємств

 

Програмна анотація:

1.Сутність та цілі бізнес-плану.

2.Значення, зміст і технологія розробки фінансового плану.

План доходів та видатків.

Види можливих ризиків.

Ключові слова:

Бізнес-план, зовнішні функції бізнес-плану внутрішні функції бізнес-плану, інформаційне поле бізнес-плану, стадії розробки бізнес-плану, план доходів і видатків, прогнози обсягу продаж, валовий прибуток, план грошових надходжень і витрат, плановий баланс, фінансові коефіцієнти, аналіз чутливості, ризик, підприємницький ризик, оцінка рівня ризиків, концепція управління ризиками.

1.Сутність та цілі бізнес-плану

 

Метод бізнес-планування застосовується за побудови системи знань щодо перспектив розвитку підприємства і дає змогу реалізувати на практиці такий принцип науки планування, як комплексність.

 

.

Розробка бізнес-плану – це достатньо трудомісткий процес. Практика свідчить, що для розробки бізнес-плану середньої складності, потрібно до 200 годин. Опрацювання бізнес-плану як комплексного багатофункціонального документа має такі цілі:

2.Значення, зміст і технологія розробки фінансового плану

 

· узагальнюються у вартісній формі результати розробки решти розділів бізнес-плану;

· кількісно виражена потреба даного бізнесу в інвестиціях;

· обґрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації підприємницького проекту.

· Звідки фірма отримає кошти і на що вони будуть витрачені?

· Як співвідносяться поточні потреби фірми в грошах з рухом готівки?

· Яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозного періоду?

· Чи зможе підприємець виконати взяті на себе зобов’язання?

· Чи здатний підприємець належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своєчасно повернути борги та забезпечити достатній прибуток на вкладений капітал?

У процесі розробки фінансового плану, слід звернути увагу на такі особливості:

План доходів та видатків

Можна виділити таку логіку розробки плану доходів і видатків фірми:

Види можливих ризиків

Будь-яка діяльність у сфері бізнесу пов’язана з ризиком. Ситуації, коли ризику немає у підприємницькій діяльності трапляються як виняток

Об’єктивна наявність ризику зумовлена тим: Що всі суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, вплив яких часто неможливо передбачити, зокрема: - невизначеність цілей за багатоваріантного вибору; - неточність оцінок тенденцій розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища чи дій конкурентів; - брак вичерпної інформації за складання бізнес-плану.

Для того, щоб заручитись підтримкою інвесторів у бізнес-плані необхідно: Не тільки показати потенційні вигоди вкладання коштів у даний підприємницький проект, але також вказати на труднощі, що на них може натрапити бізнес і які загрожують його існуванню.