Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг

У рамках стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

 

· визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;

· визначення стратегічних факторів успіху;

· визначення стратегічних цілей і розробка фінансової страте­гії підприємства;

· впровадження дійової системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів і ризиків, сильних та слабких сторін);

· визначення горизонтів планування;

· довгострокове фінансове планування: планування прибут­ків та збитків, балансу, основних фінансових показ­ників;

· довгострокове управління вартістю підприємства та прибут­ками його власників;

· забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими праців­никами та структурними підрозділами.

 

 

 

 

Найважливішою формою прояву стратегічного фінансового контролінгу є система стратегічного (довгострокового) плану­вання. Стратегічний план повинен враховувати результати ана­лізу сильних і слабких сторін підприємства, вимоги партнерів по ринку та інтереси власників. У плані фіксуються цілі, яких підприємство прагне досягти в довгостроковому періоді.

Класифікація фінансово – економічних цілей підприємства:

 

 

 

Орієнтовані на прибуток і рентабельність - досягнення визначених темпів зростання прибутку; - досягнення певного рівня реалізації; - досягнення певного рівня рентабельності активів; - досягнення певного рівня рентабельності власного капіталу; - досягнення певного рівня чистого прибутку; - досягнення певного рівня рентабельності продажу.

Орієнтовані на Cash-flow - досягнення певного рівня операційного Cash-flow; - забезпечення необхідного в окремих періодах АСА; - забезпечення певного співвідношення Cash-flow та власного капіталу; - досягнення визначеного рівня чистої Cash-flow маржі; - забезпечення певного рівня Cash-flow, приведеного до теперішньої вартості.

Орієнтовані на ліквідність - дотримання критеріїв фінансової рівноваги; - досягнення певного рівня робочого капіталу та показники покриття; - забезпечення стабільної платоспроможності; - формування певного стабільного обсягу ліквідних резервів.

- досягнення певного рівня балансової вартості активів підприємства; - досягнення певного рівня власного капіталу; - забезпечення визначеного обсягу прихованих резервів; - забезпечення певного рівня ринкової вартості корпоративних прав; - забезпечення певного рівня дивідендів.

 

 

 

 

Бюджетування, рапортування і контроль у системі оперативного контролінгу:

 

 

Рис.