Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Цели, методы и процесс комплексной оценки проекта.
Цели комплексного оценивания проекта заключаются в следующем: • обеспечить максимальную наглядность взаимосвязей стоимости, расписаний и технических достижений по проекту; - по мере сил выявлять проблемы до их возникновения, что позволит избежать их или свести к минимуму их последствия; - максимально быстро выявлять благоприятные возможности для ускорения выполнения проекта, снижения стоимости, совершенствования технических Оценивание проекта - постоянный процесс, который осуществляется на всем протяжении жизненного цикла проекта. Процесс оценки проекта включает в себя три этапа: 1. Определение текущего состояния проекта путем оценки: • фактически выполненной работы; • текущих и ожидаемых технических результатов; • затраченных ресурсов (времени, трудовых затрат, денежных средств). 2. Сравнение состояния проекта с планом по следующим параметрам: • расписаниям; • предусмотренной бюджетом и текущей оценочной стоимости; • техническим характеристикам (как на момент сравнения, так и на момент завершения проекта). 3. Выявление текущих или будущих отклонений от плановых значений стоимости, сроков и технических показателей. Основные методы и практические приемы оценки проекта: 1. Личные наблюдения. 2. Анализ устных и письменных отчетов. 3. Графическое представление информации. 4. Совещания по оценке состояния проекта. 5. Анализ хода выполнения проекта. 6. Создание центра управления проектами. Одно из важнейших преимуществ информационных систем управления проектами, разработанных за последнее десятилетие, - графическое представление структуры проекта, расписания, информации для управления стоимостью и ресурсами. В настоящее время стоимость подготовки и использования данных в графическом виде достаточно невелика, чтобы она могла стать серьезным препятствием. Возможность графического представления информации - вероятно, единственный важный фактор, способный заставить руководителей высшего звена понять и использовать системы комплексного планирования и контроля в управлении проектами. Не менее важно, чтобы эти методы приняли и опробовали на практике рядовые члены команды проекта.
Графическое представление ключевой информации облегчает менеджеру комплексную оценку проекта. Эффективность сведений, должным образом оформленных графически, обусловлена следующими факторами: • большие объемы сложной информации могут быть представлены в наглядной, удобной для восприятия форме; • легко выявить изменения скорости хода работ и темпа потребления ресурсов; • одновременно можно представить различные виды информации (по срокам, стоимости и техническим достижениям) для комплексного анализа; • легко показать и подвергнуть сравнению первоначальные планы, ход выполнения проекта на предыдущих этапах и прогнозируемые результаты; • открытая демонстрация такой информации (когда это возможно) позволяет всем вовлеченным лицам быть в курсе хода работ по проекту. Графическое представление данных имеет следующие недостатки: • требуются дополнительные усилия по разработке, подготовке и обновлению различных схем и графиков; • вывод информации в чрезмерно обобщенном виде может скрывать проблемы и тем самым вводить руководство в заблуждение. Для подготовки и периодического обновления графических отчетов, а также для проведения углубленного анализа очевидных проблем, выявляемых с их помощью, необходимы детальные сопровождающие отчеты. На рис. 11 и 12 можно видеть полезные примеры графического представления данных.
Рисунок 11. График изменения стоимости проекта и хода исполнения расписания проекта Рисунок 12. График скольжения дат наступления контрольных событий и отклонения фактических общих затрат от запланированных. Представлена ситуация на момент завершения проекта
С 60-х годов для демонстрации и оценки информации по проектам стало практиковаться выделение специального помещения или центра. Эффективность этого подхода подтверждается все более обширным его применением в компаниях различных отраслей. Центры управления могут быть организованы для крупного одиночного проекта или программы, для нескольких проектов либо - в некоторых случаях - для операций в масштабе всей компании.
Создание в компании центра управления проектами преследует следующие цели: • обеспечить единое место для сосредоточения необходимой информации • обеспечить наглядное представление информации о проекте (проектах), • предоставить место для проведения совещаний по оценке состояния проекта и других необходимых переговоров в ходе его исполнения, обеспечив при этом быстрый доступ к фактам, относящимся к предмету обсуждения; • обеспечить одновременное представление графической, табличной, текстовой и иллюстративной информации, тем самым дав менеджеру проекта и другим участникам наиболее эффективное средство для ее осмысления, применения своих знаний и интуиции, а также выявления существующих или потенциальных проблем, которые требуют принятия корректирующих мер. Центр управления проектами может быть оснащен необходимым оборудованием. Степень сложности оборудования зависит от размера проекта и других факторов.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 652; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.226.248 (0.005 с.) |