Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.

На основе рассчитанной для плана финансового оздоровления потребности в дополнительных инвестициях определяются источники финансирования (покрытия) этой потребности.

В качестве источников финансирования рассматриваются:

· акционерный капитал — если предполагается увеличение акционерного капитала в течение периода реализации плана финансового оздоровления (выпуск дополнительной эмиссии акций с согласия должника и кредиторов);

· привлеченный капитал — если предполагается использование долгосрочных кредитов и займов, а также краткосрочных кредитов и займов;

· прочие источники финансирования, например текущие (краткосрочные) пассивы, задолженность по оплате труда, имущественному и личному страхованию, расчетам с бюджетом и т.д.

32.Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.

Результатом всей подготовительной работы по финансовому оздоровлению строительного предприятия является разработка комплексной программы реализации этого плана финансового оздоровления. Данная программа должна объединить всю полученную информацию по плану финансового оздоровления, а также определить цели, исполнителей, средства, способы и условия его реализации.

Конечно, для каждого предприятия программа реализации плана финансового оздоровления будет строго индивидуальной, иметь свои особенности и отличия, но для удобства можно воспользоваться ее структурой, представленной ниже.

Программа реализации плана финансового оздоровления состоит из следующих разделов:

1. Цели и задачи программы.

2. Перечень и характеристика подпрограмм (юридические, производственные, управленческие, финансовые и т.п.), виды и содержание работ.

3. Сроки и этапы реализации программы и подпрограмм.

4. Ответственные исполнители, службы, организации.

5. Объемы и источники финансирования.

6. Ожидаемые конечные результаты и эффективность реализации программы.

Цели и задачи программы. необходимо выделить специальный раздел программы, посвященный изложению содержания программной проблемы и обоснованию необходимости ее решения посредством разработки и реализации комплексной программы, применительно к планам финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий, так как формулирование цели программы позволяет более эффективно ее сформировать.

Перечень и характеристика подпрограмм. Комплексную программу реализации плана финансового оздоровления необходимо и целесообразно разделить на отдельные подпрограммы. С учетом специфики арбитражной процедуры внешнего управления в данном разделе следует указать основные мероприятия финансового оздоровления предприятия (более подробно они должны быть освещены в Разделе 5 плана финансового оздоровления «Мероприятия финансового оздоровления»). Выполненный автором теоретический анализ, подкрепленный опытом разработки и успешного осуществления планов финансового оздоровления, показывает, что важное место занимают подпрограммы: «Реструктурирование активов», «Интенсификация производства», «Совершенствование структуры управления и производства», «Формирование финансовых источников», «Реструктурирование задолженности».

Ответственные исполнители, службы, организации. Подготовленная программа реализации плана финансового оздоровления утверждается решением соответствующего уполномоченного органа управления предприятием (собрание кредиторов). Этим же решением назначаются конкретные исполнители и руководитель программы (внешний управляющий), на которого возлагается вся ответственность по ее реализации. В качестве исполнителей некоторых мероприятий могут привлекаться различные специализированные организации и эксперты.

Объемы и источники финансирования. Этот раздел программы содержит данные об объемах, сроках и источниках финансирования подпрограмм, а также оценку ожидаемого экономического эффекта, получаемого в результате реализации подпрограмм. Финансовый план оформляется документально